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LED企業家變成“超級員工” 何時歸位?

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-09     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:131
核心提示:
訊 2014年是中國全面深化改革的元年,市場將成為資源配置的決定性力量,在這過程中孕育著巨大商機。作為市場經濟的必然產物和推動者,民營企業尤其是“小、精、美”的草根民企大有可為。據統計,中國中小企業已超過1000萬家,提供了中國60%的工業總產值,75%的就業崗位,他們正是驅動中國這艘巨輪不斷向前的動力所在。

行業,由于區域市場復雜、產品種類繁多、進入門檻較低等因素,使得無論是生產領域還是流通領域,其行業集中度都較低,排名前三的企業其產值加起來也很難超過行業20%,這也成為廣大中小民營燈企滋生成長的樂土。

  在過去,很多燈企抓住改革開放之機,借勢中國基礎建設“黃金十年”順利完成原始積累;而如今,不少中小型燈企把握信息時代商機,抓住電商迅速崛起。然而,這些從市場中廝殺出來的中小民營企業家,在這個中小企業平均壽命僅為2.5年的國度里,他們無疑是危機感最沉重的一幫人,即使用“與死神賽跑”來比喻他們也不為過。

  在一般人印象中,他們常常是被貼上“打雞血”、“大師崇拜”、“無知暴發戶”等不光鮮的標簽。沉重的危機感與競爭的浮躁促使他們容易被各種所謂的速成班、成功學所吸引,希望通過上幾萬甚至幾十萬的培訓課來學得一招半式,從而能讓企業來個“大躍進”。

  事實上,這種不顧成本的培訓熱,并不是老板們的愚蠢,而是因為他們大多沒有任何靠山,在市場經濟大潮中時刻有被吞沒的危險,他們面臨許多生死攸關的問題,自己無法解答,身邊的人也無法解答,必須向外尋求幫助,而投身培訓學習,不失為一種快速便捷的方式,因而很多人熱衷其中。

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