核心提示:
伴隨著寬帶熱潮的降溫,國內外品牌的一系列的并購行為、銅材價格上漲等布線行業的一系列事件的起伏,南京普天綜合布線始終在人們的視野中,并越來越成為人們的焦點。
南京普天樓宇的發展得益于寬帶建設大潮,隨著市場的變化,普天樓宇公司的多業務渠道的銷售在總體中占據了重要的比例,市場開始在多層面上全面接受南京普天布線品牌,因此,行業內人士非常羨慕普天的銷售拓展成功,在各層面市場取得成功。去年底普天布線被多家機構評為中國綜合布線市場10大品牌。
除了這個明顯的變化,一個更令人欣喜的變化是,去年以來,普天的產品屢屢被國家重點大型項目采用,國產品牌產品在高端項目取得發展。由于國外品牌長期在這個領域位居壟斷地位。人們將高端布線行業神秘化了,在一家媒體作的年底回顧的專題上,3、4個國外品牌公司的主管不約而同地認為,國內廠商只適合作中、低端市場,國產品牌可靠性不過關,在種種因素的共同作用下,招、投標競爭時,高端用戶被引導使用國外布線產品。
通過國內布線廠家的努力,通過科學的認證,類似的這種神話逐漸被打破。在上海,總投資高達2、3百億的洋山深水港、世博會辦公樓、上海鐵路南站等項目中,均采用了普天國產6類布線產品,在北京的一些政府、軍情、保密單位項目都首先選擇國產的普天產品。不久前,在南京公安局的6類高檔項目上,十幾家品牌競爭,普天是唯一的國內品牌,競爭非常激烈,甲方要求嚴格,第一輪招、投標下來,就剩了八家,第二輪下來,留下了四家,這不僅僅是產品的競爭,也是各種觀念和意識的競爭,最終普天憑借良好的實驗測試數據和優質的服務贏取了項目。但即便如此,一開始,集成商還是堅持每批貨到場必須通過第三方檢測。最終,試穿、驗收一次性通過,5千5百多個點完全實現國產化應用。為用戶節省了項目預算,把省下來的錢投到其他系統提升的項目上,為用戶創造了更大價值。南京的這個項目的成功實施,充分展示了國產布線品牌在高端市場上的競爭優勢。
普天副總馮嶺認為,以前,房地產商把使用了綜合布線產品作為賣點,但從前年開始就不再是賣點,老百姓不認可這種宣傳噱頭,更關注應用的可靠性和性能,不會關心你用的是什么牌子的布線產品,正如國外廠家所說的:“布線產品已經成為除水、電、氣等設施外的第四個大樓建設基本設施”。隨著神話的打破,國產布線產品會掌握主流布線市場。
他分析到,國內主流的布線市場可以分為三塊,小區,家居布線這一塊市場,95%的用國產;運營商,通信網絡這一塊,國產品牌也占據95%的市場份額;在高端社會市場上,如政府、商務、大型場館等項目領域,目前國外品牌還占有優勢。從今年開始,普天有計劃的深入到該領域,拓展這一市場,截至目前,普天布線產品已有過1千萬個信息點在網絡上穩定運行,隨著國產品牌更多的成功應用,隨著神秘感的打破,競爭會逐漸轉移到產品本身的設計、制造加工能力、整體對用戶的服務水平、成本控制上的比較了。中國目前是世界工廠,許多跨國企業將制造部分轉移到中國,一些國外品牌都是由國內企業生產的,國內的制造能力已經達到世界水準;在成本控制方面,由于人工等費用國外企業明顯高于國內企業,相應的費用很難控制,綜合價格方面顯然不占優勢。綜上分析,國產品牌的綜合市場競爭優勢逐漸體現,國外品牌在失去價格空間的優勢后,會做產業轉移。這通過國外廠商的本體的變化,如收、并購等行為明顯的增多,也能反映出來。
同時,普天認為,布線市場是一個規范的市場,布線產品是很規范成熟的產品,對于用戶的產品需要測什么參數,做到什么樣的水平,都有國家各級、各類標準規定可參考,工程設計、施工、驗收的規范標準都很成熟。用戶完全可以依靠相應的標準對產品質量進行衡量,國內工程應用的現狀是,甲方往往要驗收后才會付一部分項目款,最終交付合格使用后再付一部分,用戶沒有應用風險,從而保障自己的投資利益。因此,各方正在改變傳統思維,用科學的方法正確的看待國內外產品,國產布線的市場發展最希望有公平競爭的環境。
在采訪的最后,馮嶺透露,他相信,每個企業踏踏實實的工作,堅持不懈的努力,就會贏得到市場的認可,國產布線產品最終會成為市場主流。
南京普天樓宇的發展得益于寬帶建設大潮,隨著市場的變化,普天樓宇公司的多業務渠道的銷售在總體中占據了重要的比例,市場開始在多層面上全面接受南京普天布線品牌,因此,行業內人士非常羨慕普天的銷售拓展成功,在各層面市場取得成功。去年底普天布線被多家機構評為中國綜合布線市場10大品牌。
除了這個明顯的變化,一個更令人欣喜的變化是,去年以來,普天的產品屢屢被國家重點大型項目采用,國產品牌產品在高端項目取得發展。由于國外品牌長期在這個領域位居壟斷地位。人們將高端布線行業神秘化了,在一家媒體作的年底回顧的專題上,3、4個國外品牌公司的主管不約而同地認為,國內廠商只適合作中、低端市場,國產品牌可靠性不過關,在種種因素的共同作用下,招、投標競爭時,高端用戶被引導使用國外布線產品。
通過國內布線廠家的努力,通過科學的認證,類似的這種神話逐漸被打破。在上海,總投資高達2、3百億的洋山深水港、世博會辦公樓、上海鐵路南站等項目中,均采用了普天國產6類布線產品,在北京的一些政府、軍情、保密單位項目都首先選擇國產的普天產品。不久前,在南京公安局的6類高檔項目上,十幾家品牌競爭,普天是唯一的國內品牌,競爭非常激烈,甲方要求嚴格,第一輪招、投標下來,就剩了八家,第二輪下來,留下了四家,這不僅僅是產品的競爭,也是各種觀念和意識的競爭,最終普天憑借良好的實驗測試數據和優質的服務贏取了項目。但即便如此,一開始,集成商還是堅持每批貨到場必須通過第三方檢測。最終,試穿、驗收一次性通過,5千5百多個點完全實現國產化應用。為用戶節省了項目預算,把省下來的錢投到其他系統提升的項目上,為用戶創造了更大價值。南京的這個項目的成功實施,充分展示了國產布線品牌在高端市場上的競爭優勢。
普天副總馮嶺認為,以前,房地產商把使用了綜合布線產品作為賣點,但從前年開始就不再是賣點,老百姓不認可這種宣傳噱頭,更關注應用的可靠性和性能,不會關心你用的是什么牌子的布線產品,正如國外廠家所說的:“布線產品已經成為除水、電、氣等設施外的第四個大樓建設基本設施”。隨著神話的打破,國產布線產品會掌握主流布線市場。
他分析到,國內主流的布線市場可以分為三塊,小區,家居布線這一塊市場,95%的用國產;運營商,通信網絡這一塊,國產品牌也占據95%的市場份額;在高端社會市場上,如政府、商務、大型場館等項目領域,目前國外品牌還占有優勢。從今年開始,普天有計劃的深入到該領域,拓展這一市場,截至目前,普天布線產品已有過1千萬個信息點在網絡上穩定運行,隨著國產品牌更多的成功應用,隨著神秘感的打破,競爭會逐漸轉移到產品本身的設計、制造加工能力、整體對用戶的服務水平、成本控制上的比較了。中國目前是世界工廠,許多跨國企業將制造部分轉移到中國,一些國外品牌都是由國內企業生產的,國內的制造能力已經達到世界水準;在成本控制方面,由于人工等費用國外企業明顯高于國內企業,相應的費用很難控制,綜合價格方面顯然不占優勢。綜上分析,國產品牌的綜合市場競爭優勢逐漸體現,國外品牌在失去價格空間的優勢后,會做產業轉移。這通過國外廠商的本體的變化,如收、并購等行為明顯的增多,也能反映出來。
同時,普天認為,布線市場是一個規范的市場,布線產品是很規范成熟的產品,對于用戶的產品需要測什么參數,做到什么樣的水平,都有國家各級、各類標準規定可參考,工程設計、施工、驗收的規范標準都很成熟。用戶完全可以依靠相應的標準對產品質量進行衡量,國內工程應用的現狀是,甲方往往要驗收后才會付一部分項目款,最終交付合格使用后再付一部分,用戶沒有應用風險,從而保障自己的投資利益。因此,各方正在改變傳統思維,用科學的方法正確的看待國內外產品,國產布線的市場發展最希望有公平競爭的環境。
在采訪的最后,馮嶺透露,他相信,每個企業踏踏實實的工作,堅持不懈的努力,就會贏得到市場的認可,國產布線產品最終會成為市場主流。