目前，能源、電力等公共事業正處于歷史性的轉型期。電力行業步入信息化深化改革階段。當前電網融資面臨標準統一、監管環境及環境可持續化等多重挑戰。在解決了行業信息化建設的路線之爭、技術平臺之爭和項目之爭后，積極快速切入信息化驅動業務的模式建設中。

“十五期間”國家電網和南方電網及其相關電力企業啟動了諸多新項目，著力于電網數字化改造以及進行老變電站改造。在電力企業內部重在網絡智能控制和自動化。

基于業務應用的融合之勢，對包括基礎設備提供商，管理軟件應用及IT系統集成及服務商等IT企業帶來巨大商機。在以電力為代表的能源行業信息化供應鏈上，IT企業的機會在哪里?

專注于智能電網，中軟國際已取得較大收獲。據介紹，自2003年中軟國際正式成立能源線部門以來，在這個領域收獲頗豐，不斷獲得電力行業大單，也奠定了其在2014年切入中石油中石化等新業務領域的信心。

中軟國際于2012年年底正式宣布收購國家電網電力信息服務業務。由此為其開辟能源行業市場埋入伏筆。由此，中軟國際能源線業務快束發展，其部門從業人員發展到三百人。

實際上，自2009年我國提出建設“堅強智能電網”的發展規劃以來，我國的電網建設開始全面進入智能化時代。

智能網電改造工程已在中國展開。中國電力行業信息化直接將電網向智能和IT化轉化。圍繞快速提升企業競爭力問題，能源用戶將投入重心由傳統電網設施轉向ICT內嵌能源設施，全力建設全新開放具有聯網功能的新電網系統。

業內某負責人證實，國家傳統重點能源行業目前業務焦點在節能減排上。以國家電網為主，部分企業已將大量投入用于其中。

能源行業應用面極為廣泛，業內預測未來在基礎設施智能化的網絡規模將超過互聯網，其網絡將變得比現有的電信供應服務商的網絡更大。由此，新能源成為IT服務商持續關注的創新業務服務領域。

但是，當前突出問題是在以電力為代表的傳統能源行業，大量的信息化項目實施后，最終結果是實施雙方都不滿意。在到底是實現現有管理的信息化，還是實現基于信息化基礎上的科學管理，已成為行業信息化深入發展所要解決的最大難題。

目前實現智慧的企業成為主流需求，無論是電力還是石油，信息化建設發展到今年，消除應用系統間的孤島，打通各部門溝通不順暢狀態，構建統一的管理門戶系統已是當務之急。

可以看到，以中國五大電力集團為代表，客戶投資于智能電網技術的資金不斷增長，“十二五”期間，國家電網投資5000億元。智能電網建立在集成及高速雙向通信網絡基礎上，旨在利用先進傳感和測量技術、先進設備技術、先進控制方法，以及先進決策支持系統技術。

給用戶創造需求已成為能源IT企業的主要方向。幫助企業用戶作戰略規則，給用戶提供完整的端到端的解決方案，基于方案再進行實施開發以及運維，為打造智慧企業提供一條龍服務。

在電力行業整體的信息化上，客戶對于系統的安全性、可靠性及穩定性需求較高。在電網的總體信息化框架之下，IT供應商必須在電力行業內部信息與外部信息的融合性上作努力，著力于業務層面的生命周期信息管理，真正切入到用戶業務端，最終抓住業務服務精髓。

據了解，目前SI在區域電力行業易于切入，因為本地SI便于為當地客戶做售后服務，更重要的是他們擁有現場優勢，熟悉業務也便于溝通，對客戶項目及管理制度了熟于心，這使得其服務更得用戶的心。因而，項目運作售后服務質量成為本地SI決勝電力行業的重要砝碼。

同其他行業信息化類似，能源行業IT投入重在信息化建設驅動業務發展。因此，IT服務商對客戶復雜業務同步跟進的同時，在軟件服務上走精細化的應用之路成為必然。

大多數行業內IT相關部門認為，只有長年合作的IT服務商才能在其投資上得以獲得更大收益。在電力行業，著名的SI南瑞和南自就是其中的代表。這兩家公司除了在領先的產品和技術上行動超前，其獨到的一面在于對電力企業的真實需求有了解，能夠起到引導、培養客戶的科學管理習慣的作用是關鍵。而實際上在這個客戶培育過程中，他們做集成業務不多，而更多的收益其實來自于他們能夠深入具體的行業應用中，他們對諸如電網調度、變電站自動化、電網穩定分析與控制、繼電保護、電力自動化等多個細分領域比客戶更了解客戶，而則才是其持久生存之本。