電纜行業的發展與人才密切相關，無論是電纜行業的技術發展還是市場拓展或是生產管理等等，無不與人才密切相關，但是經過筆者的觀察，目前國內大多數的電纜生產企業并不像宣傳的那樣重視人才，盡管在各個企業的企業文化中，我們幾乎全都能看到“以人為本”的字樣，可是等到落實到實處時，卻完全變了味。

但是在這里，筆者依然要強調“以人為本”，人才是新世紀的第一生產力，因為人才掌握科技、人才掌握市場的走向。目前，線纜行業綜合素質好的技術性、綜合性人才奇缺。究其原因是諸多企業都想讓人才拿來就派上用場，卻很少注重對人才的培養，人才流失已嚴重影響電線電纜行業向國際市場進軍的步伐。

對于剛畢業的電纜專業的大學生來說，他們學的理論知識雖然很多，因接觸的實際不多，進入工廠后，應對實際問題的時候往往顯得手忙腳亂，力不從心，出現很多錯誤的分析判斷，也許會人為地給公司造成了一定的損失，這個時候公司就感覺這個人能力不強水平有限，不再給予其提升的空間，不再作為培養對象放手在重要崗位，這很不利于人才的成長；也有的技術人員能力在崗位上得不到自由發揮，領導過多干預，技術創新的積極性、創造性明顯減弱，行業類似這樣的情況很多。在技術人才上往往會出現斷層現象。特別是擁有較高技術研發動手能力的學科帶頭人，以及既具備科研開發能力且有較強組織協調能力的科研管理人才很少。

在企業經營過程中發現，科研和生產脫節，是企業司空見慣的問題。其中根本原因，就在于科研和生產兩大部門的利益取向不一致，進而導致研發單位和企業之間缺乏共同語言，出現嚴重的信息不對稱，實質上也是考驗綜合性人才溝通能力的表現，如果大家溝通到位，其實目標是一致的，研發出新產品，可見人才能力的發揮表現在各個細節上，人才綜合素養是多么的重要。

當下很多企業都在大談特談“自主創新”，但是誰來自主誰來創新？自主創新之后誰來生產？生產之后誰來推向市場？推向市場之后誰來對產品進行跟蹤和維護？答案很簡單，就是一個字——人，或者兩個字——人才。也有一些企業常常感嘆說我國正處于工業化的中期，創新能力不足，競爭力不明顯，但卻鮮有前瞻性地從人才出發，在人才方面做文章的。對于人才，也有一些企業認為“人才”是最靠不住的，因為“人”有兩只腿，還擁有自由，往往是你將一個人培養成人才，他卻跳槽到別的企業了。對于這樣的感慨筆者并不能認同，的確，“人”既擁有兩只腿還擁有自由，但別忘了，同時人還擁有感情。如果你厚待人才，筆者不信人才會自動地流失。而相反的，多半的人才流失的原因都是人才感覺不被重用，受到冷落以及待遇不公平，這些恰恰是企業家應該從自身出發反思的。

如今，幾乎國內所有的電纜生產企業都注重提高技術研發力度，提高產品的技術附加值等。這顯然無可厚非，這也是電纜產品迎合和符合市場發展的大趨勢，盡管國內外在硬實力以及文化軟實力方面還存在很大的差別，但是這并非是一個高到難以跨越的門檻，只要重視對人才的培養和充分的運用，這些問題都可以解決。比如在技術研發和標準制定方面，發達國家較早時就具備市場競爭、國際競爭的戰略意識而已。意識的覺醒，是民族差異、地區差異的重要因素之一，但通過人才是能夠合理且順利解決這一難題。

比如如果中國自己國際招標的大項目，也設定符合“GB”的技術條款，在國際競爭中，競爭優勢就會明顯體現出來。目前來看，具有產業發展前景的風電、核電、光電復合、智能電網等一大堆的前沿產品，都沒有“GB”標準的前期介入。而在技術專*方面，顯然國內企業的擁有含金量較高的發明專*比較少，實用新型專*比較多；可跨國集團往往申請的專*一般都是發明專*，可以看出國內公司與跨國集團的差距所在。另外，資料顯示，如果按照人均計算，我國專*數僅為發達國家的14%左右。而這些各種各樣的專*是誰研發出來，又是誰申請下來的？還是人才。

當下，電線電纜工業中，全世界每年在生產過程中產生的廢棄物即有500萬噸。還有長期存放的電纜產品，堆放數量的10%會被變成廢棄物，這不僅對環境造成污染，而且極大地浪費了自然資源。人類曾經引以為豪的高速增長的GDP，也因環境污染、氣候變化而“大打折扣”，各國曾呼喚“綠色的GDP”的發展模式和統計方式，目前電纜材料的再生利用，如銅、鋁的再生利用率達95%以上，聚氯乙烯和聚乙烯的再利用率僅為3%。由此促進市場對于環保電纜的需求越來越大，越來越多的電線電纜生產企業將綠色、環保、安全的理念融入產品研發、生產、營銷的各個環節之中去，是人才提出了這種概念，并且是人才親自參與進來，讓電纜生產企業生產出合格的綠色、環保電纜，拓寬了電纜生產企業的市場。

總而言之，人才已經貫穿于電線電纜生產企業的研發、生產、營銷、服務等多個環節，沒有人才電線電纜生產企業的各項工作根本無法開展，對人才不重視、不負責必然導致人才對企業的不重視和不負責，受影響的只能是企業本身。由此可見，加大對人才的培養，加大對人才的重視和關愛，從硬性的經濟方面到軟性的感情方面都厚待人才，那么人才必然將全心全意為自己的企業奉獻自己的力量。但相反的，如果電纜生產企業只是將“以人為本”流于表面，不能從內心深處真正地重視人才和愛惜人才，這樣的企業別說做大做強，能否繼續生存還很成問題。（王星）