在電線電纜市場需求不振、產品利潤下滑的形勢下，新南達電纜公司及時調整經營戰略，從企業內部改革抓起，取得一定效果。

這次企業內部改革由公司總經辦組織實施。改革的范圍包括生產定額、分配制度、人力資源、工藝技術和后勤管理五個方面。其中：

生產定額改革：根據公司生產部門長期積累的統計數據，改革以往不合理的生產定額，主要包括材料消耗定額，使制定的材料消耗和工時更加合理，并實行獎罰制度，與產品質量考核緊密掛鉤。這項改革既降低了材料消耗，也提高了工人的產品質量責任心。

分配制度改革：公司在重點生產工序推行分配制度改革，主要措施是：本著"減員增效"的原則，盡量減少用工人數，從而引起分配制度的改革，以更少的人完成原來用人多時同樣的產量，并完全保證產品質量。在目前技術熟練工人緊缺、用工困難的情況下，這項改革既緩解了企業用工困難，使機臺操作人員的收入大幅提高，產品質量也有了可靠保證。

人力資源改革：公司本著"不養懶人、不留閑人、不虧能人"的原則，對老員工實行"定崗、定位、考核、淘汰"，對新員工實行"培訓、上崗、考核、淘汰"，并對成績顯著的員工進行獎勵。這項改革調動了各個崗位上員工的積極性。

工藝技術改革：為適應產品技術進步，原有的工藝技術中，有些已不適應現有生產要求，必須進行改革。技術質檢部門與生產部門密切配合，盡量采用新技術、新設備、新材料、新工藝，新添置了一批新設備，改進了一批生產機臺和工裝模具。公司鼓勵員工進行小改小革，充分發揮員工的聰明才智，并且對成績顯著者實行獎勵。

后勤管理改革：公司對員工宿舍、食堂和廠區環境管理進行了切實有效地改革。員工宿舍區整潔、安全；食堂寬敞、明亮、衛生，花色品種盡量適合各地員工習慣口味；廠區道路通暢，綠化環境宜人；豐富員工業余生活，開展業余娛樂活動；另外，公司每月還特別以不同的形式，向那些當月是生日的員工表示祝賀。

通過上述五項改革，增強了企業員工的凝聚力，使員工的精神面貌煥然一新，生產效率大幅提高，產品成本逐漸下降，違規犯紀者明顯減少，呈現出一派奮發向上的新局面。