截至2014年6月底，總部業務招待費同比降低68.73%，公務用車運行費同比降低14.6%，會議費同比降低48.67%，因公出國（境）較上年同期減少4批次，出國（境）人數同比減少10%......

這不是一組簡單的數據,而是中國電力投資集團公司（以下簡稱“集團公司”）第一批教育實踐活動向“四風”突出問題開戰的成績單,是向全系統干部職工交出的一份厚重答卷。

教育實踐活動開展以來，集團公司黨組始終把整改落實作為重中之重，緊緊圍繞整治“四風”頑疾，以“釘釘子”精神推動整改工作落到實處、取得實效。

領導示范樹標桿

領導先行一步，改進作風就有了強勁推動力，干部帶頭示范，開展教育實踐活動整改工作就有了巨大感召力。

針對查擺出來的“四風”問題，集團公司黨組多次召開會議專題進行研究，先后制定了集團公司領導班子整改方案、專項整治方案、制度建設計劃，明確了領導責任和完成時限。

集團公司黨組書記、總經理陸啟洲以身作則，牽頭負責領導班子22項整改措施、3項專項治理任務和4項制度建設計劃，并帶頭抓好整改落實。班子其他成員按照職責分工，各自認領掛帥，明確領導班子其余22項整改措施、3項專項治理任務和38項制度建設計劃，各負其責，分頭推進，做到人人有責任、事事有人抓。集團公司領導班子成員涉及的所有整改任務，全部納入整改工作臺賬，實行銷號管理。截至6月底,集團公司9名領導班子成員制定的234項整改措施，已完成233項，完成率高達99.6%。

聚焦“四風”治頑疾

開展教育實踐活動，至關重要的是要解決“四風”頑疾。集團公司黨組把整治“四風”問題牢牢抓在手上、扛在肩上，突出重點抓治理，聚焦關鍵糾作風，立行立改見成效。

緊扣職工群眾意見建議抓整改。針對從職工群眾意見中梳理出的176個突出問題，及時制定《集團公司總部聽取意見整改任務分解表》，并逐條逐項抓好整改落實，截至6月底，176個問題已經全部得到了有效解決。

緊扣“四風”問題抓整改。圍繞解決“三多”、工作效率低下的問題，制定了總部會議管理、檢查調研管理等一系列制度，精減、規范了會議、文件和檢查，提高了辦文、辦會、辦事效率和質量；圍繞解決總部機關“行政化”問題，開展了總部機關作風專項治理，印發了總部辦公指南、辦公室工作指南、接待工作手冊，明確了工作標準和辦事流程，著力解決“門難進、臉難看、事難辦”的“大機關病”。圍繞解決“三公”經費控制不嚴的問題，落實中央八項規定和《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，制定公務接待、公務用車、因公出國（境）等有關制度，嚴格控制“三公”經費支出。等等。所有這些，使“四風”問題得到有效解決，總部服務水平、工作質量有了根本性地改進。

緊扣解決基層職工的實際困難抓整改。建立了研究和解決群眾問題機制，領導班子成員按照聯系點分片包干，幫助基層解決實際困難，完善了特重病救助、送溫暖等服務困難職工機制。針對河南丹河電廠職工機組關停而導致的生活困難問題，集團公司撥付專項資金，使315戶困難家庭受益。

緊扣推動企業發展抓整改。針對查擺出的發展上片面追求規模速度等突出問題，集團公司黨組果斷終止了43個不符合公司發展戰略，預期盈利能力差的前期項目。截止6月底，集團公司批復立項發展項目92個、容量952萬千瓦，其中清潔能源容量占比高達56.5%。