人類一直在創造新工具在探索怎樣把自己從繁重的工作中抽離出來，曾經的設想在一步步實現。我們走進汽車生產車間，只見各種焊接機器人、裝配機器人組成的自動化生產線正高效運行；我們走進各大賣場，也可以看到琳瑯滿目的清掃機器人、自動智能家居用品。那些只能在科幻小說和電影里看到的機器人，如今正從銀幕中走出來，切切實實地走進了我們的生活。

2013年，我國工業用機器人購買量再上新臺階，超過3.6萬臺，首次并且以“大比分”超過素有“機器人王國”之稱的日本，成為全球最大的機器人購買國。面對如此巨大的美食，國外主流機器人廠商個個眈眈逐逐、垂涎三尺。2006年，瑞士abb公司將機器人業務全球總部遷至上海，同時在中國建立研發中心。2013年，日本安川在常州的機器人工廠投產，達產后年產能達12000臺。根據報告，包括abb公司和安川公司在內，日本發那科、德國庫卡等4家巨頭目前已占據了中國工業機器人市場的70%。

在外狼入侵搶奪市場的嚴峻形式下，我們國內機器人企業怎樣抵抗才能避免餓死的慘狀，怎樣能更快速的打開市場。從行業專*分析的角度、從市場宣傳角度，我們探尋我國工業機器人快速健康發展的新策略。

加大國內品牌知名度 形成狼群陣營

從2013年中國市場工業機器人銷售情況看，跨國公司品牌占據絕對優勢，全年銷量達2.7萬臺，占總銷售量的74%。相比之下，國產品牌尚處于成長階段，秦川發展、沈陽新松等國內機器人先行者，其銷量相對于外資企業來說還微不足道。此時，我們要注重國產品牌的宣傳力度與曝光度，為國產品牌的發展鋪造良好的市場環境。

重視專*申請策略

國家知識產權局專*局光電技術發明審查部部長崔伯雄說：“工業機器人傳統強國在搶占中國等新興市場時，均非常重視借助專*布局提高競爭力，實現市場和技術的雙重壟斷。”早在上世紀90年代中后期，日本及歐美的各大工業機器人公司紛紛將目光投向以中國、印度為代表的新興市場，加快了在中國的專*布局步伐，專*申請量快速增長。報告顯示，截止到2013年，國外申請人在中國共申請專*7080件，主要來自日本、美國、德國和韓國。更有甚者，上世紀90年代后，國外申請人的申請數量總體上超過中國申請人，這一局面到2003年才得以改變。

鑒于我國還處在工業機器人的產業化初期階段，國內有關工業機器人的專*訴訟還沒有出現。“但是，從美國專*訴訟的經驗來看，一旦市場競爭激烈，各方都有可能用專*來保護自己的利益。”崔伯雄分析說。為此，中國企業應重視專*申請策略，加強國內外專*布局，這樣才能在未來的競爭中贏得市場。

攻克核心技術迎頭趕上

市場的熱捧難掩國內企業的尷尬。從2013年中國市場工業機器人銷售情況看，跨國公司品牌占據絕對優勢，全年銷量達2.7萬臺，占總銷售量的74%。相比之下，國產品牌尚處于成長階段，秦川發展、沈陽新松等國內機器人先行者，其銷量相對于外資企業來說還微不足道，產品主要應用于性能要求低的領域，附加值相對較低。東莞市機器人技術協會副會長羅百輝認為，造成這一狀況的主要原因在于我國機器人核心技術缺失。目前，工業機器人的核心部件包括機器人本體、減速器、伺服電機、控制系統等4個部分，這4部分分別占總成本的22%、24%、36%、12%。而伺服電機和減速器很大一部分還得從國外進口，這影響了我國機器人的價格競爭能力。