匡建，中山市家的電器有限公司總經理，有近20年電工行業從業經驗，致力于中國電工事業發展。2011-2012年度中國電工行業領軍人物，“鋼架型開關”及“LED指示開關”新品類的開創者，現專注于家的、雅點兩大電工品牌的運營。

核心觀點：

1、很多老板和職業經理人都把“性價比”理解成了“低價格”，這種認知極大地影響了他們的思維方式。

2、一個品牌要把銷量做大，是一定要做性價比的，只不過必須要站在客戶的角度去思考和設計。

在照明燈飾行業中，有許多老板和業務員夸自己的產品，“我們品牌的產品主要是做性價比”，“其它產品與我們相比，有我們的質量就沒有我們的價格，有我們的價格就沒有我們的質量”……無一例外，所說的這些品牌，基本都是低價產品。

很多老板和職業經理人都把LED照明產品的“性價比”理解成了“低價格”，這種認知極大地影響了他們的思維方式，但是他們都弄不明白，在他們眼中所謂的“性價比”不好的產品，為什么用戶趨之若鶩，而自己產品的銷量卻始終不盡人意。

性價比有兩個基本要素：性能和價格，而提升性價比的方法有兩個：提升性能和降低價格。從市場發展趨勢上看，提升性能才是提升性價比的主流方向，對于性能而言，許多人的理解較為片面，僅局限于產品功能和使用質量。其實，性能除了產品本身的功能、質量外，還包括質感、外包裝、使用體驗以及價格聯想。一款塑膠開關零售價賣5元，大家并沒覺得它便宜，而一款鋼架開關賣7元，大家就認為性價比高了，雖然成本相差不多，但鋼架開關質感更好，手感更重。

在LED產業中，一個品牌要把銷量做大，是一定要做性價比的，只不過必須要站在客戶的角度去思考和設計。