隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和與國(guó)際市場(chǎng)不斷地深入接觸，原本國(guó)內(nèi)企業(yè)依賴低成本開(kāi)拓市場(chǎng)、增加資本積累的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸減弱。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)尤其是大數(shù)據(jù)的急速發(fā)展，又對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場(chǎng)，既要求企業(yè)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)又要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身的品牌影響力。對(duì)此，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培表示，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)就是信息，而信息就是財(cái)富，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)將通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的有效把控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)與市場(chǎng)品牌的共進(jìn)和平衡，充分提升企業(yè)能效管理，使集團(tuán)成為全球能效管理和投資管理的專家。

統(tǒng)籌數(shù)據(jù)打造全球管理典范企業(yè)

蔣錫培表示，做企業(yè)要看清前路，把握好方向，否則一步走錯(cuò)即是滿盤(pán)皆輸。大數(shù)據(jù)時(shí)代，一切都是透明的，大眾隨時(shí)監(jiān)督著企業(yè)的一舉一動(dòng)。想“走捷徑”發(fā)展的企業(yè)，一定會(huì)被快速淘汰掉。因此，未來(lái)市場(chǎng)上一定會(huì)是品質(zhì)一流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)的人來(lái)講，既要認(rèn)知、認(rèn)同、接受大數(shù)據(jù)，更要對(duì)其進(jìn)行積極地開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，在保證企業(yè)品質(zhì)的同時(shí)，積極應(yīng)用新技術(shù)和新渠道提升企業(yè)品牌。

蔣錫培認(rèn)為，做企業(yè)，數(shù)據(jù)就是信息，而信息就是財(cái)富。在投資企業(yè)前，要了解這個(gè)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果，這個(gè)行業(yè)的客戶群體、未來(lái)空間等。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)17年全國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)第一位，未來(lái)做系統(tǒng)集成，新技術(shù)等諸多因素都要考慮。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)是將近一萬(wàn)人的公司，通過(guò)制度優(yōu)化、流程優(yōu)化，再通過(guò)信息化的戰(zhàn)略，可以節(jié)省近三分之一的成本，效率卻比原來(lái)提高20%。數(shù)據(jù)已經(jīng)給遠(yuǎn)東控股集團(tuán)提供了大量支持，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)后，遠(yuǎn)東的未來(lái)會(huì)更加領(lǐng)先。

開(kāi)源節(jié)流推動(dòng)企業(yè)持之以恒發(fā)展

一個(gè)企業(yè)存續(xù)的時(shí)間越久，往往越能證明一個(gè)企業(yè)的品質(zhì)優(yōu)異，更能帶來(lái)品牌內(nèi)涵的不斷增值。歷經(jīng)24年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已經(jīng)成為全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)17年在行業(yè)中產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、公司市值、員工人數(shù)都是排在第一位。但遠(yuǎn)東從未因此而自滿，而是不斷調(diào)整規(guī)劃，從只做電纜，發(fā)展到醫(yī)藥、地產(chǎn)、農(nóng)化、投資產(chǎn)業(yè)的“主業(yè)+投資”多元化集團(tuán)。在未來(lái)，遠(yuǎn)東希望電纜主業(yè)能成為全球能效管理專家，集團(tuán)成為全球投資管理專家，最終使員工倍感自豪，成為備受社會(huì)尊敬的企業(yè)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，任何一個(gè)板塊都要成為長(zhǎng)板。比如戰(zhàn)略要考慮未來(lái)怎樣定位；制度要考慮如何建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制度，包括薪酬管理制度、利益分配制度、干部培訓(xùn)晉升制度、營(yíng)銷(xiāo)制度等，要使這些制度更優(yōu)化，流程更精簡(jiǎn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；營(yíng)銷(xiāo)要考慮怎樣建立好的盈利模式，不同的業(yè)態(tài)有不同的盈利模式，不同的時(shí)點(diǎn)也有不同的盈利模式；還有技術(shù)是否可以和全球接軌，科學(xué)管理能否做到人人時(shí)時(shí)都能承擔(dān)管理責(zé)任，這些都可能是核心。降本節(jié)耗，開(kāi)源節(jié)流，以提高效率和效益為最終目標(biāo)，使企業(yè)有持續(xù)盈利能力，所有這一切，都是需要持之以恒研究并不斷創(chuàng)新。

在遠(yuǎn)東2014年會(huì)上正式發(fā)布《全面轉(zhuǎn)型、全員提升，締造全球投資和能效管理典范企業(yè)》報(bào)告，提出集團(tuán)“全球投資管理專家”，上市公司遠(yuǎn)東電纜“全球能效管理專家”等到2020年的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)提出2014年工作任務(wù)：一、明確戰(zhàn)略方向，調(diào)整業(yè)務(wù)定位；二、強(qiáng)化公司治理，優(yōu)化制度流程；三、抓好并購(gòu)整合，加快系統(tǒng)集成；四、堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，提供效率效益；五、努力培養(yǎng)人才，提升核心能力。

對(duì)于投資方向，蔣錫培認(rèn)為，遠(yuǎn)東一是傾向于投資發(fā)展前景好的產(chǎn)業(yè)，比如申請(qǐng)成立民營(yíng)銀行等等，二是有產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的，能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏的。同時(shí)，蔣錫培表示，遠(yuǎn)東不再輕易控股任何一家公司，而是要明晰遠(yuǎn)東控股本身的戰(zhàn)略定位并推進(jìn)。