沒有什么比谷歌光纖(Google Fiber)更能體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對電信行業(yè)的侵略了。

這個(gè)2012年7月出生的產(chǎn)品被視為高速寬帶的代言人，高達(dá)1G的速率秒殺全球運(yùn)營商。2013年4月，Google Fbier覆蓋城市堪薩斯、奧斯汀、普羅沃;2014年2月，Google宣布擴(kuò)大Google Fbier的覆蓋范圍，從去年的3個(gè)城市擴(kuò)展到34個(gè)。

似乎Google在顛覆這個(gè)社會的時(shí)候要順手把寬帶給顛覆了，很多科技評論者稱之為“Google的又一個(gè)顛覆性產(chǎn)品”，并將之與Gmail相對比：在雅虎、微軟只提供5M容量郵箱的時(shí)候，Google推出了1G容量的Gmail;在平均寬帶只有5-10M的時(shí)候，Google推出了1G的Google Fbier�！熬腿缤�顛覆郵箱系統(tǒng)一樣，Google Fbier很快也會顛覆運(yùn)營商”。雖然，Google還沒有提供這34個(gè)城市的名單，讓這個(gè)公告有點(diǎn)“放衛(wèi)星”，但隨著Google Fiber的擴(kuò)張，夢想正在照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

不過，絕大部分電信人士并不這么認(rèn)為。2013年底，中國電信科技為主任韋樂平在一次公開會議上這樣評價(jià)Google Fiber：“局部沒問題、但大規(guī)模不可能，雖然他們以1G為招牌，但Google Fiber也有5M的產(chǎn)品，而且這個(gè)是主流。”他認(rèn)為，“噱頭很多。”

攪局者？

2010年，Google宣布在全美選擇某一個(gè)城市部署Google Fiber;2011年，憑借豐富的光纖資源、及其市長對于互聯(lián)網(wǎng)的追捧，堪薩斯被Google選中成為全球首個(gè)享用1G寬帶的城市。2012年7月，Google正式推出Google Fiber商用產(chǎn)品：用戶只需要支付70美元/月，即可享受1G寬帶;如果用戶支付120美元/月，還可以額外享受2TB 的存儲空間、可以使用Nexus 7播控的大量付費(fèi)電視節(jié)目，而且節(jié)目源還在持續(xù)增長。值得一提的是，Google Fiber還向用戶提供5M速率的寬帶，它是使用免費(fèi)的，不過用戶需要支付300美元的一次性安裝費(fèi)。

最具有對比意義的是Verizon的光纖寬帶FiOS，這是美國目前使用量最大的光纖寬帶，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是50M寬帶76美元/月、75M寬帶120美元/月，而且需要支付80美元的安裝費(fèi)�？上攵�知，對用戶而言，Google Fiber無論從價(jià)格、質(zhì)量，還是品牌價(jià)值上，都具有壓倒性的優(yōu)勢。

它唯一的缺點(diǎn)就是：發(fā)展速度太慢。至今為止， Google并未對外公布Google Fiber覆蓋多大規(guī)模、現(xiàn)在有多少用戶。 “它更像是Google的業(yè)務(wù)試驗(yàn)田，而非Google入侵電信行業(yè)的信號。”一華為人士向記者分析：“Google的目的是給運(yùn)營商壓力，讓運(yùn)營商被迫升級網(wǎng)絡(luò)。”

2013年初，Akamai發(fā)布分析數(shù)據(jù)指出：“Google Fiber現(xiàn)身堪薩斯之后，整個(gè)堪薩斯州的平均網(wǎng)絡(luò)速度相比上一年同季度增長 86%，是2012年全美國寬帶速率提升最快的區(qū)域�！盙oogle Fiber所到之處，運(yùn)營商無論是否愿意，都必須提高網(wǎng)速，雖然他們不會提高到1G，但至少要大幅升級以減少用戶心理上的落差，即便公開聲明“我們不覺得用戶需要那么高網(wǎng)速”的Time Warner Cable也不得不走上提速之路。

顯然，Google的目的達(dá)到了。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)越來越需要更好的網(wǎng)絡(luò)支持，為此Google愿意跟Orange付錢、Netflix愿意跟Com簽訂合作協(xié)議，他們都是為了更好的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。而現(xiàn)在，Google Fiber更有效地實(shí)現(xiàn)了這一目的，它逼迫運(yùn)營商自動提速。

但達(dá)到這一目的之后，Google是否還會把Google Fiber發(fā)展成主營業(yè)務(wù)?該華為人士認(rèn)為：“不會，寬帶的成本太高了，而且造成這種成本的主要是地理環(huán)境、人力施工，幾乎不可能靠技術(shù)降低這些成本�！�2013年，福布斯刊文稱：“如果Google Fiber要覆蓋全美用戶，Google需要支出超過1400億美元;即便Google把所有的精力都投入到Google Fiber上，一年也只能覆蓋340萬家庭。”

他舉例分析：“Google也嘗試無人駕駛，但Google不會去做汽車。Google Fiber的意義與無人駕駛類似，是Google對未來業(yè)務(wù)的試驗(yàn)田�！�

接受記者采訪的絕大部分電信人士與其觀點(diǎn)類似，他們認(rèn)為，Google Fiber只是攪局者，“不會大規(guī)模入侵電信業(yè)務(wù)。”

Google Fiber模式

從Google Fiber的業(yè)務(wù)模式上來看，Google很清楚寬帶的高投資。

Google Fiber運(yùn)作的第一步是與市政府談判，Google希望能夠利用市政府的市政光纜資源。比如，在Google Fiber的第三個(gè)城市Provo，Google就收購了當(dāng)?shù)卣�府的市政光纜，當(dāng)然，Google只用1美元就收購了這筆價(jià)值3900萬美元的財(cái)產(chǎn)，在美國，有很多城市樂意接受這種合作模式，一方面提高政府形象，一方面也可以提高收入。當(dāng)然，這也為Google節(jié)省了絕大部分開支。在接下來的擴(kuò)張中，Google會更多地采用此類模式。

在確定城市之后，Google會把這一城市按照社區(qū)劃分，讓用戶自行申報(bào)，只有當(dāng)申報(bào)用戶超過一定比例時(shí)，Google才會在該社區(qū)安裝Google Fiber�？上攵�知，該比例或許就是Google Fiber收支平衡的臨界點(diǎn)。通過這種方式，Google Fiber解決了最讓運(yùn)營商頭疼的“FTTH實(shí)裝率”。

其后，Google對業(yè)務(wù)的收費(fèi)形式也保證了建設(shè)成本的回收。

在Google Fiber上市之初，就有美國分析師稱：“Google Fiber投資成本很高，Google要認(rèn)真考慮這對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來的負(fù)面影響�！盙oogle通過這些策略來消弭Google Friber可能帶來的財(cái)務(wù)影響。

上述分析師的觀點(diǎn)與電信行業(yè)類似：“谷歌推出該服務(wù)的意圖并非是為了盈利，而是為了刺激其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商提升網(wǎng)速、加強(qiáng)創(chuàng)新�！�