值得一提的是，在整個信息化過程中，儀器儀表行業的產品必然會在其中大顯身手，既實現了自身產業的兩化融合，又能夠推動行業向前發展，如果有朝一日，相關的教材和經驗也能夠被其他行業所借鑒，并付諸行動，那儀器儀表行業將有望迎來自己新一輪的春天。

時至今日，兩化融合已經不是什么新鮮議題了，這幾乎誰都知道。所以當奚家成談起儀器儀表行業的兩化融合時，我們的心里并沒有什么太大的波動。但當生產過程信息化這個詞一出口，本能使我們眼前一亮。來了！伴隨著這樣的心理活動，我們不知不覺挺直了腰背，全神貫注在了他接下來的話語中，連一個字、一絲語氣都不肯放過。

奚家成顯然是經過了一番深思熟慮的，身為原機械部的老司長、現中國儀器儀表行業協會的名譽理事長和專家委員會主任委員，這個在儀器儀表行業耕耘了大半輩子的老專家，對于兩化融合命題的思考，并沒有如很多人一般流于表面，至少從儀器儀表行業出發，兩化融合，實際上大有可為。

其實同近幾年來機械工業大起大落的幾個行業相比，儀器儀表行業已經算得上是風平浪靜了。不同于過山車一樣的工程機械等行業，儀器儀表從2010年5200億元左右，一直到2013年8256億元的產值，主營收入的增長率超過15%.整個行業每年1000億左右的增幅，著實顯得一步一個腳印。在十二五初期，奚家成曾經提出一個五年計劃產銷翻番過萬億的預計目標。那時候說完，晚上回去覺得很不踏實，他笑談往事，現在看來沒有問題了。到2015年末，儀器儀表行業，必將突破一萬億的產值。

盡管隨著整個機械行業的大趨勢，儀器儀表行業總的增長率也在緩慢下降，但由于沒有如其他機械行業一般的產能過剩問題，行業總體上的發展情況，在奚家成看來還是相對健康的。對此，他通過五個方面來證明：行業本身產銷的增幅大于進口的增幅；中資企業的增幅大于三資企業的增幅；出口增幅大于進口增幅；新產品和中高檔產品的增幅大于一般產品增幅；服務業務增幅大于制造業務增幅。在全球經濟依然疲軟、中國機械行業尚未擺脫危機的當下，雖不能說是一枝獨秀，但儀器儀表行業能有這樣的表現，已經稱得上是可圈可點。

而另一個，也是奚家成目前最為關注的一點，就是儀器儀表行業信息化的問題。自從兩化融合的命題提出至今，許許多多的行業已經就這個問題展開過無數次的討論，而迄今為止，作為兩化融合的主體，絕大多數企業看兩化融合依然覺得是一個遙遠的、高大上的問題。這個問題究竟會為自己帶來什么樣的利益？許多企業知道得并不清楚。在奚家成的判斷中，企業為自己的財務、倉儲、人力資源等板塊配備各種信息化的系統，這固然可以稱之為兩化融合的一方面，但這還遠遠不夠。真正的兩化融合，指的是將生產模式和生產過程用信息化管理，而其中最核心、最重要的應該是生產過程的信息化。只有生產過程實現了信息化，并在此基礎上形成現代企業管理系統，才會在提高企業效率和產品質量上真正看到效果。

而如果整個生產過程實現了信息化，那么每一個生產環節自然就會有數據輸出，質量由信息化系統監控，生產由信息化系統按訂單處理，唯有這樣，中間庫才可能無限趨近于零。

如今在儀器儀表行業，由工信部批準、協會牽頭組織的相關項目正在進行中。協會精心挑選了三家行業內分別代表大、中、小三種類型的企業，在三家企業內進行生產過程信息化試點。奚家成透露，他希望能將試點企業的經驗成果整理成教材，供更多企業參考。如果有別的企業想要進行生產過程信息化，就可以根據這本教材，結合自己的信息化基礎、選擇起步階段，并參考教材中的范例，來推動自身兩化融合的進程。

值得一提的是，在整個信息化過程中，儀器儀表行業的產品必然會在其中大顯身手，既實現了自身產業的兩化融合，又能夠推動行業向前發展，如果有朝一日，相關的教材和經驗也能夠被其他行業所借鑒，并付諸行動，那儀器儀表行業將有望迎來自己新一輪的春天。