根據(jù)IDC最新發(fā)布的2013年第二季度全球智能手發(fā)展報(bào)告顯示，在全球智能手機(jī)市場的持續(xù)壯大的背景之下，三星、蘋果分別以30.4%、13.1%的市場份額名列第一、第二，但與去年同期相比，兩者市場份額均出現(xiàn)小幅下降。排名變動(dòng)較大的是第三位到第五位，分別是LG、聯(lián)想、中興。

　　而另一家知名市場調(diào)研公司Analysys International 統(tǒng)計(jì)的第一季度中國智能手機(jī)市場份額排名中，除了三星位居第一，后四位均被國產(chǎn)品牌“中華酷聯(lián)”所包攬。無論是來自哪家調(diào)研提供的數(shù)據(jù)，我們都不難發(fā)現(xiàn)像LG、索尼、黑莓等這些手機(jī)名角們在中國市場過得都不太舒坦，這是為何？我們先從這些品牌手機(jī)自身找原因。

　　LG 贏了世界卻失了中國

　　根據(jù)外媒報(bào)道LG今年第二季度智能手機(jī)銷量約為1210萬部，打破歷史紀(jì)錄的以5.1%的全球市場份額位居第三，但在中國卻連前十都進(jìn)不了。市場份額都不到1%，份額甚至不如中國一些三線手機(jī)廠商，目前國內(nèi)市場上已難覓LG手機(jī)蹤影。更有傳聞，在今年1月份，LG電子手機(jī)業(yè)務(wù)在中國的26個(gè)辦事處陸續(xù)有員工接到離職通知，擬裁上千名銷售人員，潰敗局面難改，或?qū)⑼顺鲋袊�市場�?/p>

　　業(yè)內(nèi)分析人士對此表示，LG手機(jī)造成今天的結(jié)果是在產(chǎn)品、渠道、品牌方面的全面失誤。其中在中國市場渠道的戰(zhàn)略失敗更是加速了這一趨勢，缺少了中郵普泰等國代商，以及三大運(yùn)營商的支持，LG手機(jī)在中國已經(jīng)基本上失去了機(jī)會(huì)，翻盤的可能性不大。

　　索尼在中國漸失活力

　　在觸屏智能手機(jī)還未在中國普及之前，相信更多的人是被索愛手機(jī)的青春靚麗所吸引繼而知曉索尼手機(jī)的，更名為索尼移動(dòng)后，所發(fā)布的智能手機(jī)仍舊繼承了索愛時(shí)尚靚麗的外觀設(shè)計(jì)。2012年初，索尼手機(jī)以Xperia系6款新機(jī)在中國卷土重來，強(qiáng)勢的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)卻沒有取得理想的成績。如今不溫不火的索尼手機(jī)在中國除了忠實(shí)的粉絲還對它情有獨(dú)鐘外，發(fā)展一直是不溫不火。

　　知呼網(wǎng)友陳微風(fēng)認(rèn)為，產(chǎn)品方面索尼手機(jī)的處理器總落后于人，命名混亂，不像iPhone、三星s這樣簡單易識，沒有真正意義上的旗艦。產(chǎn)品定位也不當(dāng)，索尼總是喜歡把不同的要素拆分至多款型號，這樣的分拆與突出功能不相匹配，缺乏賣點(diǎn)�？偟膩碚f也受它轉(zhuǎn)型的基因背景所制約。

　　黑莓照搬美國路行不通

　　一直處于換帥裁員風(fēng)波之中的黑莓，上半年以一款黑莓Z10努力自救，但市場表現(xiàn)并不好。黑莓今年第一季度的智能手機(jī)出貨量由去年同期的970萬部降至630萬部，對應(yīng)的市場份額由6.4%降至2.9%。其實(shí)黑莓早在蘋果之前就進(jìn)入了中國市場，并主攻商務(wù)用戶較多的一線城市市場。不過目前三大運(yùn)營商均無黑莓手機(jī)銷售，另外新品缺位，銷售冷清，連售后也門可羅雀。

　　出云咨詢通信行業(yè)分析師黃林認(rèn)為，黑莓在中國最大的問題在于，幾乎完全照搬了美國的模式，但國內(nèi)運(yùn)營商很多基礎(chǔ)資費(fèi)還達(dá)不到美國的水平。“雙方互不妥協(xié)，導(dǎo)致黑莓在國內(nèi)的服務(wù)價(jià)格奇高，加之黑莓自身不溫不火，消費(fèi)者不買賬，運(yùn)營商自然也不待見。”與運(yùn)營商合作停滯，更是讓本就小眾的黑莓手機(jī)，變得愈發(fā)小眾。

　　HTC高不成低不就

　　繼2010年7月27日，HTC宣布正式進(jìn)入中國大陸市場以來，也算是經(jīng)歷了通信界競爭的腥風(fēng)血雨，HTC在發(fā)出自己最閃耀的光芒后，如今卻以種種無力的掙扎延續(xù)著自己的生命。

　　HTC憑借G7在中國全面打開市場后，“踹開”多普達(dá)走高端手機(jī)路線！而且，進(jìn)入中國大陸市場后，卻將重心放在了歐美市場，在歐美市場頻繁遭遇挫折，已喪失大部分市場的時(shí)候，HTC終于想起了中國大陸市場這幾乎被它遺忘的場地，2013年第一季度，在中國大陸市場僅占4.5%份額的HTC，真的能在踢開多普達(dá)后，單槍匹馬的力挽狂瀾嗎？在面對三星、蘋果、LG以及眾國產(chǎn)手機(jī)品牌的圍剿下，HTC想重塑一個(gè)神話顯得那么遙不可及。

　　諾基亞中國3年4次換帥艱難救贖

　　堅(jiān)持WP陣營的諾基亞雖然在美國市場份額取得小幅上漲，但其在大中華地區(qū)第一季度的手機(jī)銷量為340萬部，較上季度下滑26%，同比大幅下滑63%。在渠道方面，諾基亞也開始收縮，陸續(xù)關(guān)閉一些重要的旗艦店以及工廠。為挽救中國市場頹勢，諾基亞五月宣布其俄羅斯大區(qū)負(fù)責(zé)人Erik Bertman將接替谷思華擔(dān)任諾基亞中國區(qū)總經(jīng)理，這已經(jīng)是近3年來諾基亞中國的第4次換帥。

　　通信評論人柳杰認(rèn)為，諾基亞要挽救中國市場，WP不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是改變目前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，然后把互聯(lián)網(wǎng)渠道建立起來，重新培養(yǎng)口碑。但諾基亞的根基依然還在，設(shè)計(jì)和做工還是保留了一定水準(zhǔn)，拉后腿的主要是搭載微軟WP系統(tǒng)。行業(yè)分析人士王珺則表示，扭轉(zhuǎn)在中國市場頹勢的關(guān)鍵，主要看WP是否能獲得中國用戶的認(rèn)可，不論下一任外籍高管的能力如何，他只能起到推波助瀾的作用。