5月22日獲悉，國電集團副總經理、黨組成員謝長軍在國電2014年水電與新能源發展工作座談會上表示，國電集團水電與新能源發展工作將更加注重突出做強做優主業、突出轉型升級、突出質量效益。

謝長軍深入分析了當前形勢下水電與新能源工作面臨的機遇與挑戰，對今后工作提出六方面要求：一是調整戰略布局，加快推進水電重點項目前期工作，彌補水電發展短板。要著眼長遠，加快提高水電裝機比重；優化布局，優先推進大中型項目開發；戰略拓展，積極搶占優質水電資源。二是鞏固大風電發展領先優勢，適度加大投資，實現裝機規模和經濟效益同步。

要繼續加強風電資源儲備，積極開拓新興戰場；科學把握風電投資節奏，不斷優化發展布局；穩妥有序發展其他新能源。三是堅持科學論證，加快推進前期工作進度和深度，進一步提高前期工作質量。要切實轉變前期工作理念，深化細化水電項目前期工作，重點把握好新能源項目的立項、設備選型和造價控制，突出海上風電前期工作的創新性。

四是深化投資管理改革，加快推進實施投資多元化，落實項目投資管控。要完善管理制度建設、項目投資機制，嚴格執行決策程序，強化投資追責，嚴控風險。五是抓好經濟運行管理，加快推進風電、新能源發電企業對標工作，努力盤活存量資產。

要做好減少棄水、棄風工作；繼續優化水庫調度，提高水電經濟運行水平；以對標為抓手，不斷促進風電存量資產效益提升。六是重視隊伍建設，加快推進人才培養工作，提高團隊協作力。要著力建設高素質前期人才隊伍，抓好隊伍穩定和人才培養，為各項工作開展創造有利條件。