在當前電線電纜供大于求、纜企利潤普遍不足4%的形勢下，很多中國電纜企業在縱深發展中遇到了阻力，開始尋求多元化發展，蜻蜓點水般在多個行業投資，最終多數都交了巨額的學費，紛紛失敗退出，甚至拖累了主業的正常發展。

縱觀中國電線電纜行業近幾年的發展，電纜產品供過于求矛盾日益突出，以致電纜“價格戰”頻發，企業的利潤空間不斷被壓縮。工信部裝備工業司、重大技術裝備處張榮瀚表示，2013年1-9月份我國線纜行業電線電纜行業的利潤率基本上維持在4%左右，低于裝備工業平均6%左右的利潤率。部分電纜企業家覺得電纜生意越來越難做，開始嘗試多元化產業投資，尋求新的利益增長點。

多元化是成功的選擇之路，但非必經之路。昔日做事風風火火的三旗電纜品牌，已經淡出人們視線許久。電纜網（cableabc.com）記者查詢三旗集團的官方網站，上面公布的資料顯示了當初的輝煌——旗下子公司30多家，員工近千人。

曾為三旗集團做擔保的勝武實業董事長楊勝武說：“三旗集團的財務危機是出在企業定位問題，是‘過于多元化的投資’讓他們迷失了方向。”

當地原經貿局領導表示，三旗集團的問題就出在他在外地購置太多的不動產，一時間沒有產生收益，最終導致資金無法周轉。

在實際操作中，多元化不是不可為，而是很難管控。國內某多元化企業，1997年兼并了50個企業，從原來的1個主業擴大到8大主業，從總部到最下面一級的子公司一共有五個層次，總資產上去了，資產收益率下來了，風險增大，管控難度倍增。

企業實施多元化戰略有利有弊，但當前電纜行業整體不景氣，主營業務不興，副業也會加大企業負擔。任何一個企業經營多元化只有建立在自己核心能力的基礎上，一方面要求專業化管理，其次要對整體經營具備掌控能力，才有可能成功。