“一個沒有文化底蘊的組織，會顯得浮躁與媚俗，這樣就沒有了凝聚力和向心力，就留不住人才。一個成功的企業，必然有一個良好的企業文化作為支撐。”遠東控股集團董事局主席說。

遠東之所以能取得矚目成就，得益于企業近年精心打造的“和”“靈”文化。遠東把“和”定義為保持和諧、和睦、合作、均衡關系;把“靈”定義為與時俱進、靈活應變、不拘一格、出奇制勝的一種經營方法論。

企業對員工負責，員工才能真正對企業負責，這是遠東的“內和”。這種“內和”在員工王洪平身上被詮釋得淋漓盡致。身高只有1.26米的王洪平是集團橡纜廠的一名普通成圈工，但他格外珍惜這份工作。過去因為身高問題，他找工作屢屢碰壁。蔣錫培了解情況后，很快把他安排進了企業。令王洪平更高興的是，在集團工會的幫助下，他身有殘疾的妻子張煥容也被安排到了企業工作。“正是這樣開放、包容的心態，集團留住了人才也吸引了很多人才!”

發展了不忘社會、回饋社會，這是“外和”。多年來，遠東以“和”文化打造了一條遠東的慈善軌跡：設立“遠東貧困優秀生獎助基金”、贊助無錫市文化藝術管理中心所屬的阿炳樂團、在連云港市新浦區寧海鄉清河村援建江蘇省首家博愛衛生站……遠東還廣泛參與其他各種慈善事業，幫助各類弱勢群體。同時，遠東在市場競爭中處處體現著“和”的哲學，講究共生共榮、共享共贏。作為行業龍頭企業，遠東積極引領宜興電線電纜企業共同做大蛋糕，共同分享經濟發展，共同維護行業秩序，共同提高產品質量。

一個企業要想長期生存和發展，需要不斷調整自己，適應環境，尋求發展機遇。雖然是一家在家族制管理基礎上發展起來的民營企業，但在遠東20多年的發展歷程中，其運行機制處處體現著“靈”。為發展生產力，遠東積極謀求經營體制的靈動。隨著企業規模的不斷擴大，公司不斷從國內外招賢納士，并引進先進的管理模式和手段，逐步使企業走上規范化、制度化、現代化的發展軌道，努力實現著從“家族管理”到“管理家族”的轉變。在營銷機制的創新上，遠東更是運用得靈活自如，從“先設點經營，后轉化生產”到“結成客戶聯盟”，完善“三級營銷網絡”模式，無不體現著適應市場、開拓市場的先見之明，在同行業中創造了獨一無二的遠東特色。

一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。一流的企業文化能夠鍛造一流的核心競爭力，一流的核心競爭力又能鑄就一流的企業。從員工的個人生涯與公司的戰略規劃的完美結合，從與時俱進的長期性培訓機制到公司與家庭的深入互動，遠東的文化架構無不體現出員工個體與集團公司的和諧共贏。展望未來，蔣錫培豪情滿懷：遠東“和”與“靈”的文化經歷了這么多年，奠定了一定的基礎，但要真正成為百年企業，后面的路還很長。他希望立足當前，把遠東的軟硬實力同步加強，快速推進，激發民營企業的蓬勃活力。