創新，是遠東發展的“源頭活水”。集團創辦的24年間，有過令人震驚的五次成功的股權制度創新，促進了企業的高速發展。遠東創造了“主業+投資”的商業模式，打造了“團隊、電子商務、技術、品牌、專賣店”的五元銷售模式，構建企業核心競爭力，實業產業的轉型升級。

在遠東電纜產業“一網兩平臺”成立三周年之際，業界再次為該公司開創線纜行業電子商務先河的創新巨制而喝彩。這是遠東創新發展的又一個里程碑。

目前，遠東分別收購多家企業，提高產業集中度和綜合競爭力。在研發中心，電纜產業持有50多項專*，高科技產品占到銷售的50％以上，成為企業利潤的主要來源。創新，已成為遠東持續發展的“源頭活水”。

戰略創新：立足國內，面向世界

在新的發展階段，遠東主動調整產業結構，大力推進經濟轉型升級。

2006年，公司在實現百億銷售規模的基礎上，在國內開創性、前瞻性地提出“主業＋投資”發展模式，即以電線電纜、醫藥、生化、置業、投資等為核心業務，同時入駐資本市場，開展股權投資等金融投資。通過這種模式，有效規避企業多元化的風險。

2010年，推進重大資產重組工作，實現電纜資產整體上市，遠東的整體實力和市場競爭力得到增強，穩坐國內電線電纜行業第一把“交椅”。

創新品牌建設工作，提升企業軟實力

2008年，公司引入首席品牌職位，開創品牌建設專業化管理的先河。品牌文化中心機構設置分為品牌策劃中心、廣告中心、采編中心（網站、雜志、電視載體的新聞及專題報道）三個模塊，利用電視、互聯網等工具進行傳播，推動遠東品牌知名度。

在品牌實踐工作的推動下，遠東控股集團全資子公司遠東電纜被評為“全國用戶滿意產品”、“中國名牌產品”、“中外名牌產品”、“國家免檢產品”，提升了企業品牌文化軟實力，給企業帶來了豐厚的利潤。

推進科研技術創新，實現新的利潤增長點

作為電纜龍頭企業，遠東電纜以科技研發為先導，把產、學、研相聯合，與引進吸收國內外先進技術相結合，提升自己的競爭力。

公司具備先進的材料工藝研究室，擁有省級企業技術中心、架空導線與電力電纜工程技術研究中心、產品質量監督檢驗分中心，在硬件上保證了創新成果的落地。據統計，公司平均每年開發新產品10個以上，申報專*6項以上，推出了數十項國際國內領先的技術產品。

2006年，公司開發的碳纖維復合芯導線成功面世并首次掛網運行，標志著我國成為繼美國之后第二個開發應用ACCC碳纖維復合導線技術的國家。目前，公司具備碳纖維復合導線、磁懸浮電纜、核電電纜等高端電線電纜的生產能力。其中，附加值較高的產品集中于高壓電纜、特種電纜和新材料電纜，共占公司產品的50%以上。

為確保創新成果的落地，公司創新人才培養模式，長期與北京大學、清華大學、南京大學、東南大學、哈爾濱理工大學等開展廣泛的人才合作培養計劃，并在國際范圍內整合各種人才資源，同時加大電線電纜和醫藥類中高級職稱及碩士、博士的培養和引進力度，進一步改善現有人才結構。在公司內部，通過“六子登科”，即位子，梯子，房子，票子、里子、面子來留住人才。

“一網兩平臺”：開啟線纜行業電子商務

“一網兩平臺”即電纜網、電纜買賣寶、中國電纜材料交易所。電纜買賣寶的出現，有效解決了市場買家和賣家關于短電纜采購和銷售的需求；電纜網則提供了行業最全面、最及時、最專業的信息資訊。

電纜買賣寶這種新型的電子商務交易平臺，結合B2B與B2C兩大電子商務模式，充分發揮互聯網巨大優勢，解決了買家與賣家信息不對稱問題，在提升企業利潤的同時促進行業資源的優化，推進線纜行業經濟增長方式轉變、規范市場競爭秩序，引領行業轉型升級，實現行業的可持續健康發展。

推行專賣店制度，加強營銷服務水平

2010年，公司一改過去傳統的直銷和經銷模式，在南京成立第一家電纜專賣店；2012年10月底，首家改裝升級版電纜專賣店在在徐州睢寧亮相，成為遠東電纜產業的一個全新形象窗口。至今為止，百余家電纜專賣店在神州大地上相繼而起。一流的設計水平，融入了企業文化、產品種類、技術創新等理念，使專賣店建設達到標準化、流程化和管理規范化。電纜專賣店擺脫了過去商鋪經銷和代理方式，是公司開拓市場，維護消費者利益，提升品牌形象的一項營銷舉措。

目前，公司營銷業務輻射全國各地和海外市場，在全國有200多家遠東電纜專賣店。公司以“全心全意為用戶服務”為宗旨，建立了遠東本部、銷售片區、銷售分公司的三級營銷體系，在全國100多個大中城市設立營銷分公司。三普銷售員工服務于營銷第一線，建立用戶跟蹤檔案，實行最多不超過48小時服務到位的承諾。

在這個經濟轉型發展的時代主題下，遠東以不斷創新的姿態，通過技術創新帶動產業升級，推動了中國電線電纜產業的持續發展，為公司“立足國內，面向世界”的戰略落地奠定了堅實的基礎。