2014年3月21日中國證監會正式發布《優先股試點管理辦法》，這被業界視為管理和架構的創新，一時間，電力行業股價大漲。而一直以踏準時代脈搏， “五次改制”聞名的遠東電纜是否會會就此引來第六次改制。

2014年初的政府工作報告進一步明晰了國企改革的方向及路徑，“發展混合所有制”是重頭戲，混合所有制改革已經開始自下而上的探索。而早在1997年，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，蔣錫培在國家電力系統的重點企業尋求合作伙伴，主動放棄企業的控股權，最終和中國華能集團、中國華電電站裝備工程總公司、國家電網建設有限公司、江蘇電力公司四家國企達成了合作意向，于1997年4月共同投資成立江蘇新遠東電纜有限公司，建立了中國第一家混合所有制企業。只不過一個是國企改制探索民營資本進入，一個是民企改制，探索國有資金進駐，這僅僅是遠東電纜的第三次改制，而這次改制無疑成為了行業的典范和先鋒。

遠東電纜創建于1990年，在二十一年的發展歷程中，遠東先后創造性地進行了五次改制，順應了中國經濟改革的五次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業改革、完善法人治理結構、企業資本運營，成為中國企業改制標本及反映中國民營經濟發展和經濟復興歷程的標桿案例。遠東每一次改制都找準了激發企業活力、增強企業競爭力的開關。

1992年的第一次改制，主動轉換經營機制，依托人才拓展市場。依照的南巡講話精神，主動把企業改制成鄉辦企業，劃歸集體所有，主動帶上了紅帽子。這次改制為企業發展取得了良好的資金支持，也爭取到了稅收等方面的優惠政策，并解決深層次的人才引進問題，改制后企業實現跨越發展。

1995年的第二次改制，推行股份制，實現資本的有效運營。鄉鎮企業存在的產權不清晰、職責不明確、員工積極性不高等問題，公司采取定額認購和自愿認購的方式。1997年國家體改委制定了《關于發展城市股份合作制企業的指導意見》，引導股份合作制企業的發展。遠東再一次走在了改革的先鋒之中。

2001年的第四次改制明晰了且產權制度，完善了法人治理的結構。中國國有經濟體制改革開始全面推進，蔣錫培開始與四家國企進行談判，準備回購他們手中的國有股份。遠東再度民營化。

2010年7月，遠東通過旗下上市公司三普藥業，以定向增發的形式，將集團電纜業務全部注入上市公司，成功實施第五次改制，為公司提供了全新的發展平臺，將推動企業實現新的跨越式發展，加快實現國際一流企業的目標。

2013年9月13日，“三普藥業”發布公告，證券簡稱變更為“遠東電纜”，代碼600869不變。公告顯示，經營范圍變更為“電線電纜、電纜材料、電纜附件、電力金具的設計、制造、銷售及進出口貿易；電力規劃設計、電力投資建設、電力管理系統集成服務；項目投資（僅限公司自有資金）；倉儲物流等。據悉，遠東電纜在2014年會上就以“遠東，再出發”為主題。這是否意味著又一次改制正在醞釀之中？