忽如一夜春風來、千樹萬樹梨花開。自2014年以來，中國家電產業(yè)擁抱互聯(lián)網時代而釋放出來的“智能化戰(zhàn)略、智能化產品、智能化轉型”較量，在短短兩三個月時間快速上演，并釋放出“百家爭鳴、百花齊放”的新局面。

自長虹推出CHiQ智能電視打響中國家電產業(yè)轉戰(zhàn)互聯(lián)網時代的市場化第一槍，此后美的集團發(fā)布“智慧家居”戰(zhàn)略并公布四大智慧家居管家，TCL 發(fā)布“雙+戰(zhàn)略”進入游戲、娛樂等文化產業(yè)，海爾發(fā)布基于網絡化戰(zhàn)略下的U+智慧家居操作系統(tǒng)，海信則基于智能化轉型下的黑電、白電兩大產業(yè)集團的市場化路徑，家電領軍企業(yè)們擁抱互聯(lián)網的決心和手段令外界感到驚訝。

家電業(yè)變天了，五大巨頭浮出水面

對于已順勢發(fā)展了30多年的中國家電產業(yè)來說，當前正面臨著“史無前例”的互聯(lián)網沖擊和智能化挑戰(zhàn)：不管一些企業(yè)曾經擁有多大的規(guī)模和實力，也不管一些企業(yè)曾經手握多少的核心技術和渠道控制權，最終一招互聯(lián)網思維和智能化基因就完成了“顛覆”和“重組”。

日前，長虹公司總經理兼美菱董事長劉體斌在長虹CHiQ空調發(fā)布會上就發(fā)出“工業(yè)制造時代的王者，不一定是互聯(lián)網時代的英雄，智能不會像基因一樣自然而然地遺傳，有什么樣的姿態(tài)才有什么樣的未來”的感慨。

家電業(yè)真得變天了!原來由海爾、美的、格力、長虹、海信、TCL、創(chuàng)維、康佳、志高、奧克斯、三星、LG、索尼、松下、西門子等20多家中外企業(yè)共同參與并領跑的中國家電產業(yè)品牌格局正面臨強烈的沖擊。

作為家電企業(yè)擁抱互聯(lián)網的第一家吃螃蟹企業(yè)，長虹相繼推出的中國首款商業(yè)化實現(xiàn)三網融合的智能電視、首款云圖像識別智能冰箱、首款人體狀態(tài)感知冰箱等一系基于家庭互聯(lián)網的互聯(lián)互控、交互方式的智能終端，開始構建的“終端+平臺+內容+服務”的全新商業(yè)生態(tài)模式。

同樣，作為白電巨頭的美的集團，也推出了基于“智慧家居”戰(zhàn)略下的物聯(lián)網云空調、i智能精準投放洗衣機、物聯(lián)網智能微波爐、蒸汽洗煙機、安全盾灶具、大吸力吸塵器等一系列智能化產品，以統(tǒng)一標準互聯(lián)互通，提供完善的云計算服務，成為互聯(lián)網時代的家庭智能終端，做到感知周圍環(huán)境、儲存分析用戶習慣，提供節(jié)能、空氣凈化、自動溫控等一系列解決方案。

截止今年3月底，由長虹、美的、海爾、TCL、海信五大巨頭領跑的全新家電智能化格局順勢浮出水面。無論是TCL倡導的“智能+互聯(lián)網”和“產品+服務”為內容的雙+戰(zhàn)略，還是長虹以家庭互聯(lián)網取代PC互聯(lián)網和移動互聯(lián)網回歸家庭，或是海爾的U+智慧家居操作平臺，都讓中國家電巨頭在互聯(lián)網時代擁有全面釋放和展現(xiàn)的機會和能力。

應用場景碎片化，家電智能化新考驗

與源自于多年前的智能化啟蒙，今年以來從智能化戰(zhàn)略發(fā)布，到智能化產品問世，以及互聯(lián)網精神開始全面融入企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，互聯(lián)網浪潮對家電企業(yè)的智能化轉型沖擊，已滲透到企業(yè)的產品創(chuàng)新、市場營銷、售后服務、用戶滿足等環(huán)節(jié)之中。

不過，與小米、樂視等互聯(lián)網企業(yè)進軍家電業(yè)的互聯(lián)網模式相比，家電企業(yè)們與消費者的距離相當遠。從企業(yè)到消費者，傳統(tǒng)家電企業(yè)中間有層層經銷商、代理商或者大賣場，而小米直接通過網上平臺就完成了與消費者的交易。

如何減少銷售的中間環(huán)節(jié)，縮短企業(yè)與消費者之間的距離，是不得不面對的艱難抉擇。但更大的挑戰(zhàn)還在于家電產品的應用場景碎片化。

電視的應用場景是圍繞視頻消費的單一人機關系，客廳看或者臥室看，一個人看或者多個看。冰箱和空調以及洗衣機等白電產品，在人機關系中多了介質這一因素，比如冰箱對應的食品、空調對應的熱量/冷量，洗衣機對應的衣物。

人際關系介質的不確定，使得應用場景出現(xiàn)嚴重的碎片化，黃瓜和櫻桃在冰箱中需要的溫度不一樣，一個人或者多個人在室內需要的空調溫度不一樣，棉布衣服和的麻布衣服需要的洗滌方式不一樣。

最終，長虹CHiQ空調、小天鵝i智能洗衣機采取了一種路徑——自適應的“需求模式+響應模式”，以需求和響應模式構建“產品與環(huán)境對話”機制，需求模式獲知不同家庭成員的不同需求，響應模式則需要響應不同家庭成員的需求，滿足個性化需求。機器通過軟件、傳感器了解需求，滿足需求，進而親密互動。

這或許還不是家電智能化的最終形態(tài)和解決路徑，但是面對已經勢不可擋的家電智能化浪潮，企業(yè)和市場唯一能做的就是“在這一浪潮中找到快速破解的手段”。

多元化迎生機，專業(yè)型家電企業(yè)前景堪憂