忽如一夜春風(fēng)來(lái)、千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。自2014年以來(lái)，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而釋放出來(lái)的“智能化戰(zhàn)略、智能化產(chǎn)品、智能化轉(zhuǎn)型”較量，在短短兩三個(gè)月時(shí)間快速上演，并釋放出“百家爭(zhēng)鳴、百花齊放”的新局面。

自長(zhǎng)虹推出CHiQ智能電視打響中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)化第一槍，此后美的集團(tuán)發(fā)布“智慧家居”戰(zhàn)略并公布四大智慧家居管家，TCL 發(fā)布“雙+戰(zhàn)略”進(jìn)入游戲、娛樂(lè)等文化產(chǎn)業(yè)，海爾發(fā)布基于網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下的U+智慧家居操作系統(tǒng)，海信則基于智能化轉(zhuǎn)型下的黑電、白電兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)化路徑，家電領(lǐng)軍企業(yè)們擁抱互聯(lián)網(wǎng)的決心和手段令外界感到驚訝。

家電業(yè)變天了，五大巨頭浮出水面

對(duì)于已順勢(shì)發(fā)展了30多年的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前正面臨著“史無(wú)前例”的互聯(lián)網(wǎng)沖擊和智能化挑戰(zhàn)：不管一些企業(yè)曾經(jīng)擁有多大的規(guī)模和實(shí)力，也不管一些企業(yè)曾經(jīng)手握多少的核心技術(shù)和渠道控制權(quán)，最終一招互聯(lián)網(wǎng)思維和智能化基因就完成了“顛覆”和“重組”。

日前，長(zhǎng)虹公司總經(jīng)理兼美菱董事長(zhǎng)劉體斌在長(zhǎng)虹CHiQ空調(diào)發(fā)布會(huì)上就發(fā)出“工業(yè)制造時(shí)代的王者，不一定是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的英雄，智能不會(huì)像基因一樣自然而然地遺傳，有什么樣的姿態(tài)才有什么樣的未來(lái)”的感慨。

家電業(yè)真得變天了!原來(lái)由海爾、美的、格力、長(zhǎng)虹、海信、TCL、創(chuàng)維、康佳、志高、奧克斯、三星、LG、索尼、松下、西門(mén)子等20多家中外企業(yè)共同參與并領(lǐng)跑的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)品牌格局正面臨強(qiáng)烈的沖擊。

作為家電企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的第一家吃螃蟹企業(yè)，長(zhǎng)虹相繼推出的中國(guó)首款商業(yè)化實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合的智能電視、首款云圖像識(shí)別智能冰箱、首款人體狀態(tài)感知冰箱等一系基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互控、交互方式的智能終端，開(kāi)始構(gòu)建的“終端+平臺(tái)+內(nèi)容+服務(wù)”的全新商業(yè)生態(tài)模式。

同樣，作為白電巨頭的美的集團(tuán)，也推出了基于“智慧家居”戰(zhàn)略下的物聯(lián)網(wǎng)云空調(diào)、i智能精準(zhǔn)投放洗衣機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)智能微波爐、蒸汽洗煙機(jī)、安全盾灶具、大吸力吸塵器等一系列智能化產(chǎn)品，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)互通，提供完善的云計(jì)算服務(wù)，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家庭智能終端，做到感知周?chē)�環(huán)境、儲(chǔ)存分析用戶習(xí)慣，提供節(jié)能、空氣凈化、自動(dòng)溫控等一系列解決方案。

截止今年3月底，由長(zhǎng)虹、美的、海爾、TCL、海信五大巨頭領(lǐng)跑的全新家電智能化格局順勢(shì)浮出水面。無(wú)論是TCL倡導(dǎo)的“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”為內(nèi)容的雙+戰(zhàn)略，還是長(zhǎng)虹以家庭互聯(lián)網(wǎng)取代PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)回歸家庭，或是海爾的U+智慧家居操作平臺(tái)，都讓中國(guó)家電巨頭在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代擁有全面釋放和展現(xiàn)的機(jī)會(huì)和能力。

應(yīng)用場(chǎng)景碎片化，家電智能化新考驗(yàn)

與源自于多年前的智能化啟蒙，今年以來(lái)從智能化戰(zhàn)略發(fā)布，到智能化產(chǎn)品問(wèn)世，以及互聯(lián)網(wǎng)精神開(kāi)始全面融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)家電企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型沖擊，已滲透到企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、用戶滿足等環(huán)節(jié)之中。

不過(guò)，與小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍家電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式相比，家電企業(yè)們與消費(fèi)者的距離相當(dāng)遠(yuǎn)。從企業(yè)到消費(fèi)者，傳統(tǒng)家電企業(yè)中間有層層經(jīng)銷商、代理商或者大賣(mài)場(chǎng)，而小米直接通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)就完成了與消費(fèi)者的交易。

如何減少銷售的中間環(huán)節(jié)，縮短企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，是不得不面對(duì)的艱難抉擇。但更大的挑戰(zhàn)還在于家電產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景碎片化。

電視的應(yīng)用場(chǎng)景是圍繞視頻消費(fèi)的單一人機(jī)關(guān)系，客廳看或者臥室看，一個(gè)人看或者多個(gè)看。冰箱和空調(diào)以及洗衣機(jī)等白電產(chǎn)品，在人機(jī)關(guān)系中多了介質(zhì)這一因素，比如冰箱對(duì)應(yīng)的食品、空調(diào)對(duì)應(yīng)的熱量/冷量，洗衣機(jī)對(duì)應(yīng)的衣物。

人際關(guān)系介質(zhì)的不確定，使得應(yīng)用場(chǎng)景出現(xiàn)嚴(yán)重的碎片化，黃瓜和櫻桃在冰箱中需要的溫度不一樣，一個(gè)人或者多個(gè)人在室內(nèi)需要的空調(diào)溫度不一樣，棉布衣服和的麻布衣服需要的洗滌方式不一樣。

最終，長(zhǎng)虹CHiQ空調(diào)、小天鵝i智能洗衣機(jī)采取了一種路徑——自適應(yīng)的“需求模式+響應(yīng)模式”，以需求和響應(yīng)模式構(gòu)建“產(chǎn)品與環(huán)境對(duì)話”機(jī)制，需求模式獲知不同家庭成員的不同需求，響應(yīng)模式則需要響應(yīng)不同家庭成員的需求，滿足個(gè)性化需求。機(jī)器通過(guò)軟件、傳感器了解需求，滿足需求，進(jìn)而親密互動(dòng)。

這或許還不是家電智能化的最終形態(tài)和解決路徑，但是面對(duì)已經(jīng)勢(shì)不可擋的家電智能化浪潮，企業(yè)和市場(chǎng)唯一能做的就是“在這一浪潮中找到快速破解的手段”。

多元化迎生機(jī)，專業(yè)型家電企業(yè)前景堪憂