企業(yè)以文化為根本，企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的內(nèi)在靈魂。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅動力。然而當兩個企業(yè)相遇時，兩種企業(yè)文化的融合在并購中所產(chǎn)生的作用就顯得更加重要和不可或缺。

2012年9月，遠東電纜股份有限公司（以下簡稱”遠東”）成功控股安徽電纜股份有限公司（以下簡稱“安纜”），安纜便成為了遠東大家庭中的一員。在這一年半的時間里，遠東的“和靈文化”與安纜的核安全文化逐漸融合，產(chǎn)生了1+1>2的強大效應，使得安纜進一步提升了生產(chǎn)、技術、管理、營銷等能力，并取得了跨越式發(fā)展。

安纜整潔的廠區(qū)面貌

遠東的“和靈文化”，是凝聚了遠東人二十多年智慧的巨大精神財富，表現(xiàn)出以“和”為本、以“靈”為術的先進理念。遠東控股集團董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培在集團2014年會上重點提出，遠東要全面轉型、全員提升、締造全球投資和能效管理典范企業(yè)，同時對遠東人提出更深層次的文化要求：對人感恩、對己克制、對事盡心、對物珍惜。

安纜作為專業(yè)生產(chǎn)核電站1E級和非1E級中、低壓電力電纜等產(chǎn)品的企業(yè)，承接著對三代核電殼內(nèi)電纜技術的研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務。業(yè)務順利開展的前提不僅僅是要求安纜有技術方面的創(chuàng)新，還要有足夠的質量把控體系以及先進的生產(chǎn)管理制度等，而這些發(fā)展過程凝練出了安纜獨具特色的核安全文化——“安全、責任、細致”。

對于安纜而言，兩種企業(yè)文化的結合，是通過兩者相互補充、相互促進，達到創(chuàng)造更大價值的目的。這一年半來，充分顯現(xiàn)出兩家企業(yè)融合發(fā)展是良性的、積極的，除了綜合實力上實現(xiàn)了強強聯(lián)合，還打消了雙方對企業(yè)文化上沖突可能帶來不良影響的顧慮，這種企業(yè)文化融合的結果是激勵機制順暢取代大鍋飯、死工資；是講求規(guī)則和靈活機動相結合。

走訪安纜車間，一位在安纜工作十余年的老師傅在談及他所理解的企業(yè)文化時，說了這樣一個事例：2013年5月前后，在生產(chǎn)某種核級新型電纜的過程中，他每天主動加班加點，和研發(fā)部門長時間討論、反復研究、改善工藝流程，最終經(jīng)過40多天的不懈努力，聯(lián)合相關部門攻克技術難點，同時保證了新產(chǎn)品的質量，并實現(xiàn)提前交貨，讓客戶更加滿意。他質樸的說，這就是現(xiàn)在的安纜精神。他還強調：遠東的注入給我們極大的鼓舞。公司也有了更明顯的變化，車間開工率提高了，節(jié)本降耗方面改善了，我們安纜人對未來的發(fā)展更有信心，非常希望能到遠東學習。

在廠區(qū)，文化墻上醒目的張貼著“現(xiàn)場改進“、”質量警示“等關于質量安全宣傳標語，處處彰顯著安纜人對安全、責任、細致的核安全文化理念的詮釋，而墻上“月度之星“的一張張笑臉也仿佛傳遞著對安纜未來發(fā)展的信心。

企業(yè)文化宣傳欄

安纜常務高級副總經(jīng)理劉志君在接受《遠東視線》采訪時表示，安纜在被遠東控股以后，不僅在市場上上升勢頭明顯，前景開闊，在企業(yè)文化上，更有許多相通相融之處，安纜人的質樸勤勞感動著我們，遠東為安纜帶來成熟的生產(chǎn)管理理念、制度等資源，在以后也將繼續(xù)利用遠東先進的平臺、良好的口碑、優(yōu)秀的企業(yè)文化、精良的技術為安纜跨越式的發(fā)展提供強勁動力。

劉志君（右）接受《遠東視線》采訪

安纜在這一年半的時間里，逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)治理的管理模式、以及強大的技術開發(fā)體系和營銷體系。研發(fā)的1E級電纜成功應用于秦山二期核電站和防城港核電站等，同時出口巴基斯坦、伊朗、白俄羅斯等國家，均受到客戶的一致好評。據(jù)統(tǒng)計，安纜生產(chǎn)的核電站用電纜占國內(nèi)核電市場的20%以上。近日公司核質保體系的運行情況和三代核電殼內(nèi)電纜的技術開發(fā)工作，順利通過國家環(huán)保部核安全管理司的審查并受到相關領導的充分肯定。這進一步加強了安纜助力核電事業(yè)的決心。

未來，隨著“核”與“和”企業(yè)文化的進一步融合，1+1>2強大效能必將得到更大的顯現(xiàn)，安纜的明天將更加充滿活力。