2014(第六屆)中國商界木蘭年會(huì)在北京召開，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁在《中國制造的力量與底氣》主題論壇中表示，國外說中國造業(yè)能強(qiáng)大起來成為第一制造大國的原因就是“勞動(dòng)力成本低”，但是這個(gè)論據(jù)本身就存在問題。格力空調(diào)董事長董明珠則表示，我們的力量和底氣來自企業(yè)制度建設(shè)，同時(shí)她還就近期格力被指“血汗工廠”一事做出了回應(yīng)。董明珠稱，在格力的一線工人拿五萬六，一人一居室，中飯免費(fèi)，企業(yè)購買五險(xiǎn)，要說格力是血汗工廠，就要考慮中國家電行業(yè)沒有不是血汗工廠的工廠了。

中國制造的力量和底氣在哪？

用董明珠的話來說就是，一個(gè)好企業(yè)，(不可能)沒有制度，因人而設(shè)，因人而異，或者是有權(quán)力的人想怎么樣就怎么樣，無法無天。(如果都是)這樣一個(gè)環(huán)境，中國不可能有好的制造業(yè)。也就是說，一個(gè)好的企業(yè)制度就是企業(yè)的競爭力、底氣和力量。

企業(yè)的制度建設(shè)是基礎(chǔ)的東西，僅僅依靠基礎(chǔ)建設(shè)難以讓中國制造的力量發(fā)揮出來，那么如何能夠讓中國制造再一次發(fā)揮出新的力量，擁有更厚的底氣呢？尤其在國際中一直被認(rèn)為中國制造是依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的，而如今，勞動(dòng)力成本上漲之后，中國制造還能行嗎？

周其仁表示，勞動(dòng)力成本便宜是一個(gè)競爭力。但并不意味著勞動(dòng)力成本低就擁有競爭力，在中國現(xiàn)在依舊擁有很多低成本的勞動(dòng)力，但是這些擁有低成本勞動(dòng)力的地方并沒有制造能力，勞動(dòng)力成本低僅僅是一個(gè)優(yōu)勢(shì)并不是一個(gè)決定因素。中國制造正在擺脫低成本這條發(fā)展之路，未來成長還有很大的空間。

企業(yè)要以人為本

董明珠稱，在格力的一線工人拿五萬六，一人一居室，中飯免費(fèi)，企業(yè)購買五險(xiǎn)，要說格力是血汗工廠，就要考慮中國家電行業(yè)沒有不是血汗工廠的工廠了。面對(duì)近日來的“血汗工廠”疑云，董明珠公開公開做了回應(yīng)，她還表示，企業(yè)就要以員工為本，管理者的底氣就來自于員工。

對(duì)于企業(yè)而言，要尊重工人，管理訓(xùn)練工人，讓工人在工作中得到更好的發(fā)展，同時(shí)在生活方面要給予更多的關(guān)懷，無論是經(jīng)濟(jì)還是人文的。用錢雇來的工人只能幫你一時(shí)，一旦企業(yè)不行了，必然是樹倒猢孫散，而那些從精神上認(rèn)同企業(yè)的員工才能在危難之時(shí)，不離不棄。

創(chuàng)新能力還是重中之重

對(duì)話中，董明珠之初，格力不僅擁有12項(xiàng)國際領(lǐng)先的核心技術(shù)，才能在2013年完成1200億元的銷售額，交出這么一份行業(yè)里的壯舉。周其仁分析，一項(xiàng)新的技術(shù)或者發(fā)明要普及從上世紀(jì)60年代的33年縮短至了如今的3年，現(xiàn)在的信息傳播實(shí)在太快了，創(chuàng)新出來的技術(shù)已經(jīng)不能一本萬利了，我們需要長時(shí)間的不間斷的持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)，這個(gè)腳步是不能停滯的，尤其在中國制造現(xiàn)階段，創(chuàng)新顯得格外重要。