中國IC業在從“空芯”向“實芯”邁進的過程中，地方政府和企業該如何充分發揮各自的優勢，避免盲目性，成為業界極為關注的焦點。天津近期召開“IC業領袖峰會”，在“京津冀一體化戰略”下，以“迎接趨勢與挑戰，實現跨越式發展”為主題，共同商討天津集成電路產業的發展大計，深入探討集成電路產業面臨的機遇和挑戰。

地方：要有前車之鑒找對市場和應用方向

以產業區域劃分，目前集成電路產業主要有三大區域：長三角、珠三角和京津地區。當前，天津借著“京津冀一體化戰略”的東風，開始推動集成電路產業的大發展。

對此，中國半導體行業協會金融IC卡芯片遷移產業促進聯盟主席王芹生表示：2013年對天津IC設計業來說是走過了一個拐點，銷售額從個位數跨到了兩位數—2013年基本增長了兩倍超過了36億元。這個行業不能只從產值和發展速度來觀察，還要從經濟角度來考量，集成電路是高智力高投資的行業，需要看行業是否贏利，因此發展集成電路產業要找對市場和應用方向。

曾幾何時，中國半導體遍地開花，國內很多城市曾一哄而上，最忌諱就是同質化問題。英特格靈芯片(天津)有限公司董事長高峰指出：“如何做到差異化，應根據自身優勢、劣勢制定比較合理的規劃。當大家都在哄搶時，這個東西是否還值得去搶？”對于天津來說，離北京比較近，有一定的工業基礎，重工業和物流倉儲業比較發達，發展空間也很大，可以通過優惠政策吸引企業落戶，然后找一些比較有特色的領域進行開發。

地方政府發展集成電路產業不乏有成功和失敗的案例。以成功案例來講，上海和無錫地區推動集成電路產業的發展比較成功。“上海之所以能發展好集成電路產業，一是爭取了國家支持，如909工程、909升級工程；二是利用國際資源，集成電路產業是國際競爭的產業，必須充分利用國際資源；三是資本串聯，發揮基金和資本的串聯作用，使上下游形成良性互動。只有資本串聯之后才可以使產業鏈有合作，同時發揮邊際效應。”iSuppli半導體首席分析師顧文軍指出，“對于失敗案例，總結失敗原因包括：忽視本地市場和產業基礎，沒有科學發展項目等。人才、市場和產業技術三個方面缺一不可，一些城市在發展IC產業、引入企業的時候，卻犯了單獨運作的錯誤。”

顧文軍認為，地方政府發展集成電路產業，需要做到三個方面：首先需要國家支持；其次，在某一領域內國內獨特并且領先；再次是產業鏈上下游互動，這也非常重要。

企業：定位是關鍵規模和創新各有側重

從國內集成電路企業的發展情況來看，當前國內設計企業達400多家，規模普遍過小。在集成電路企業發展壯大的過程中，是規模取勝還是創新取勝，不同的企業應有不同的側重。

可以通過規模取勝，比如展訊、中芯國際等業界龍頭企業。但與國際龍頭企業相比，這兩家公司的規模也只是臺積電或高通的1/10。中芯國際首席運營官趙海軍表示：“中芯國際目前只承擔中國集成電路制造25%的生產量，為給設計業做好支撐，中芯國際每年進行電路設計的有300人。要發展中國的IC業，設計業一定要和制造業聯合起來，互相帶動，大家不是博弈、不是斗智斗勇，要擰成一股繩才可以。”

對于設計企業，做大做強也要有幾個必備能力。展訊副總裁康一表示：“一是提供全套解決方案的能力，包括先進的工藝設計能力、軟件系統和芯片結合設計，還有從高端到低端整個產品線的開發能力。二是從一開始就把自己放在全球化競爭的市場上，因為整個產業競爭和市場競爭都是國際性的。三是必須有低成本、高效率的運營能力。一家美國公司毛利率到40%可能就不做了，但是在中國大陸運營的企業必須做到毛利率30%，還能有5%以上的純利。”

對于無法以規模取勝的企業來說，創新力則是致勝法寶。比如唯捷創芯電子，在過去的3年里面完成了初步的產業布局，從2G過渡到TD和WCDMA，完成3G產品的量產。目前，4G產品開發也馬上會有量產產品出來，向客戶提供射頻前端(PA)，銷售額在去年做到了3.5億元，今年目標是能夠在這個領域實現20%的市場占有率。對于當時為什么選擇用砷化鎵做手機的PA，唯捷創芯執行副總裁孫亦軍表示：“這個產品是射頻高端模擬器件，不需要太龐大的團隊，但是對設計師要求比較高，對整個生產鏈條各個環節要求比較高，但是又不需要太多人員的投入。”