近年來我國五金工具行業發展勢頭強勁，企業生產銷售的五金工具產品不但充分滿足了國內市場的需求，而且還大量出口到世界各地。目前，全球160多個國家都有中國的五金工具產品，國產五金工具在國際市場上的影響力已愈來愈大。為進一步提高國產工具在國際市場上的核心競爭力，近期五金工具行業確立了五年國產工具未來五年的發展目標，以期行業內各企業在產品開發、標準制定、市場開拓等方面進行積極的探索，攜手努力使我國由五金生產大國到五金品牌強國的成功轉變。主要有以下5點發展目標：

1.爭取在全行業平穩增長的基礎上，實現2015年出口總額達100億美元的目標。并且加大了對自主品牌的重視，要求其中自主品牌的出口力爭達到10%～15%；

2.引導行業內的龍頭骨干企業，通過股權優化配置等形成合力，參與到國際市場競爭中。在這個過程中，以優勝劣汰為法則，逐步淘汰高污染、高耗能的企業；

3.鼓勵企業引進先進的管理體系，加大產品的科研創新力度，已申報或獲得的專*至少有一半要投入使用，確保用于科研創新的經費投入不少于銷售收入的50%，爭取建立一到兩個省級或者國家級的工程技術中心；

4.企業尤其是有一定實力的企業要抓好質量管理，可建立配有先進專業檢測儀器的實驗室用于日常的質量監督；

5.大力做好品牌培育工作，擴大國產五金工具品牌在國際市場上的知名度及影響力，使更多的國產五金工具滲透到國外中高檔五金產品市場上。

而要實現國內五金工具行業的五年發展目標，需要各個五金工具企業積極行動起來。五金工具工廠店趙經理認為，五金工具企業應積極探索新的發展道路，具體可從以下幾個方面做出努力：

1.加大人才建設的投入，培育高技術人才。優秀的人才才能創造出高附加值的五金工具產品，五金企業要想提高技術研發水平就必須搞好人才班子建設；

2.提高五金工具產品的檔次。一方面加大高檔五金工具產品的研發力度，另一方面需要嚴把產品質量這一關。目前國內外市場對高檔五金工具產品的需求量很大，大部分市場份額卻被國外五金工具品牌占據，國產五金工具在產品檔次上有很大的欠缺。對此企業需要做到兩把抓：加大研發機構的設立以及檢測中心的配備。五金工具工廠店曾經做過一次調研，約有半數以上五金企業，已經看到了這個問題的嚴峻性，并經將研發重心進行了相應調整。

3.對企業的管理模式進行創新。學習先進的管理模式，提高企業整體的管理水平，合理制定企業的品牌戰略，并且高效協調各個部門有條不紊的貫徹實施企業的品牌戰略，以提升企業的品牌價值，并增強企業品牌在國際市場上的話語權；

4.增強企業的售后服務水平。只是把產品賣出去對企業長期的發展沒有任何意義，售后服務水平考驗著一個品牌的綜合實力，知名的品牌背后必定有著讓人信賴的全方位售后保障。而國內五金工具企業的售后服務水平多數做的不到位，五金企業需要意識到售后服務水平是增強品牌市場競爭力的一個重要法寶。

5.向行業內的龍頭企業學習。龍頭企業在經濟實力、技術水平、產品創新、人才建設等方面都具有相當大的優勢，都有一套成功的市場營銷策略體系值得其他企業去借鑒和學習。所以應加強與龍頭企業的行業交流，研究他們的市場應對策略以及企業的發展趨勢變化等。

除了以上五點外，還要避免行業內的惡性競爭，企業與企業之間的要加強交流和合作。各企業攜手并肩使五金工具行業在實現五年規劃目標的基礎上，在未來的5~10年內，誕生一批年產值10億元級的企業，有3~5個世界知名的工具品牌及一大批國內工具知名品牌出現，真正的實現五金工具行業的騰飛。