近年來，快速發展的中國經濟給國內創造了越來越多的機會。在這種形勢之下，采用機會主義導向、機會主義戰略模式的企業也越來越多，包括涉足電線電纜領域的一些企業做了5年、10年仍然沒有明確的主業或者沒有確立自身的核心競爭力。從機會導向型轉向戰略導向型或將是電線電纜企業的正確選擇。

首都企業家俱樂部副理事長卞華舵在12月中旬舉行的第二屆中國（蕪湖）電線電纜博覽會暨產品質量峰會上指出，十八屆三中全會后市場在資源配置中發揮決定性作用，電線電纜企業發展需從機會導向轉向戰略導向，走向以人才、技術、質量推動形成的系統化發展思路。

安徽太平洋電纜集團有限公司董事長黃誠也認同當前線纜企業應依照戰略導向方式發展。他表示，太平洋電纜自2008年5月資產重組以來，在引進卓越績效模式的過程中，公司高層領導很好地學習并運用了戰略導向、顧客驅動、社會責任等九大基本理念，促使公司快速地發展。

江蘇上上電纜集團也是一家始終堅持戰略導向的企業。多年來，上上始終如一堅持精、專、特、外的發展戰略，尤其是在核電纜領域，上上自主研制的三代AP1000殼內核電電纜填補了世界核電工業的空白。對此，該集團董事長、總經理丁山華表示，對于上上來說做強比做大更重要，上上將繼續堅守主業，心無旁鶩，力爭在十二五末實現150億元銷售目標。

針對國內包括電線電纜行業在內的很多企業堅持機會導向的現狀，國務院研究中心企業研究所副所長張文魁曾指出目前國內已非改革開放初期那樣遍地是機會，只要抓住機會就是錢的環境了。他認為機會導向型即只要有機會就想試一把，這樣做風險太高、弊大于利，但企業也不能完全放棄機會，而要抓住戰略型的機會，而非一般的機會。

在中國人民大學教授彭劍鋒看來，當前國內許多企業家正面臨一種戰略困惑，即沒戰略偶爾能成功，但難以持續成功。他認為，企業成長到一定規模，尤其是想成為行業領袖時，就必須從機會導向轉為戰略導向，從做買賣轉為做事業，否則就會掉入機會主義陷阱。

在國內電線電纜行業中很多企業都是在機會主義條件下成長起來的，這其中很大一部分企業還未形成對未來發展的系統思考卻進入了機會導向的成長誤區。線纜企業決策者必須對企業自身未來發展的基本命題作出正確假設，完成系統思考，幫助企業從機會導向轉向戰略導向。