目前，我國(guó)是世界上最大電線電纜生產(chǎn)國(guó)，全球名列第一，年產(chǎn)值約7000億元。電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐作用日益明顯。據(jù)有關(guān)資料顯示，近十幾年來(lái)，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值年增長(zhǎng)率達(dá)15%以上，由于金融危機(jī)的影響，減緩了電線電纜高速增長(zhǎng)，一些新興產(chǎn)業(yè)，如多晶硅等投資過(guò)熱，對(duì)線纜行業(yè)重復(fù)建設(shè)也敲響了警鐘，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。那么，電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)靠什么呢?重視“軟實(shí)力”的提高是關(guān)鍵，“軟實(shí)力”已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)業(yè)短板

標(biāo)準(zhǔn)，既是產(chǎn)品技術(shù)的綜合表現(xiàn)，也是競(jìng)爭(zhēng)策略的技術(shù)手段。當(dāng)我們和世界制造強(qiáng)國(guó)分庭抗禮的時(shí)候，當(dāng)我們的目光開(kāi)始投向全球經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，當(dāng)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造能力出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩、眾多的規(guī)模企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)外經(jīng)濟(jì)體制除了有一系列的貿(mào)易保護(hù)壁壘之外，還往往通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)設(shè)置技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘同樣讓我們付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷(xiāo)成本。算下來(lái)，我們賺的還是勞動(dòng)力的辛苦錢(qián)。

進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)要通過(guò)UL認(rèn)證，到歐洲去，要符合歐盟標(biāo)準(zhǔn);甚至有歐洲某產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)每?jī)赡昃鸵�修訂一次�?biāo)準(zhǔn)，然后推出一個(gè)新版本，目的很明確，就是讓你圍著他們制訂的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)。這就是他山之石。

與我國(guó)不同，西方國(guó)家是一個(gè)完全的私有制國(guó)家、“IEC”標(biāo)準(zhǔn)的前身最初也是誕生在單個(gè)企業(yè)主地盤(pán)的產(chǎn)物。只不過(guò)他們較早的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意識(shí)而已。意識(shí)的覺(jué)醒，是民族差異、地區(qū)差異的重要因素之一。我們不反對(duì)跨國(guó)公司來(lái)華競(jìng)爭(zhēng)，但我們同樣要學(xué)會(huì)和他們競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)謀略。如果中國(guó)自己國(guó)際招標(biāo)的大項(xiàng)目，也設(shè)定符合“GB”的技術(shù)條款，今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)明顯體現(xiàn)出來(lái)。

問(wèn)題的關(guān)鍵是，我們的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上新興產(chǎn)業(yè)、新興市場(chǎng)的需求變化。具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、智能電網(wǎng)等一大堆的前沿產(chǎn)品，都沒(méi)有“GB”標(biāo)準(zhǔn)的前期介入。市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系猶如水和魚(yú)。雖然我們也黯熟市場(chǎng)換標(biāo)準(zhǔn)的可能，我們也不需要埋怨“GB”是否跟得上中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，為了電線電纜龐大的市場(chǎng)，也為中國(guó)線纜經(jīng)濟(jì)融入全球市場(chǎng)打好前站，我們需要更多標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和民族擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。

注重自主創(chuàng)新強(qiáng)化專(zhuān)*意識(shí)

專(zhuān)*和創(chuàng)新意識(shí)是軟實(shí)力的具體體現(xiàn)。我國(guó)目前還處在工業(yè)化中期，在創(chuàng)新能力上面臨著新的考驗(yàn)。

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的擁有含金量較高的發(fā)明專(zhuān)*比較少，實(shí)用新型專(zhuān)*比較多;可跨國(guó)集團(tuán)往往申請(qǐng)的專(zhuān)*一般都是發(fā)明專(zhuān)*，可以看出國(guó)內(nèi)公司與跨國(guó)集團(tuán)的差距所在。另外，資料顯示，如果按照人均計(jì)算，我國(guó)專(zhuān)*數(shù)僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的14%左右。由此可見(jiàn)，我們提高專(zhuān)*的申請(qǐng)很有必要。

一般情況下，行業(yè)排名靠前的骨干企業(yè)，專(zhuān)*數(shù)據(jù)上升速度也比較快，技術(shù)優(yōu)勢(shì)也明顯凸顯。相反，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不重視的企業(yè)，企業(yè)需要維權(quán)等方面就會(huì)遇到不少困難。值得注意的是，企業(yè)要結(jié)合電纜行業(yè)產(chǎn)品目前現(xiàn)狀，拓寬開(kāi)放的科技視野、關(guān)注世界電線電纜行業(yè)自主技術(shù)的創(chuàng)新源頭，整合信息資源，不遺余力地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從而擁有更多的自主意義的專(zhuān)*技術(shù)、專(zhuān)*產(chǎn)品。

同時(shí)，將專(zhuān)*技術(shù)與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，提高專(zhuān)*成果轉(zhuǎn)化率，專(zhuān)*技術(shù)最終要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)電線電纜企業(yè)的發(fā)展，科技是支撐，人才是關(guān)鍵，要加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。只有把科技作為核心推動(dòng)力和重要抓手，才能切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，贏得未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。如果說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，那么人才是技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。

目前，線纜行業(yè)綜合素質(zhì)好的技術(shù)性、綜合性人才奇缺。究其原因是諸多企業(yè)都想讓人才拿來(lái)就派上用場(chǎng)，卻很少注重對(duì)人才的培養(yǎng)，人才流失已嚴(yán)重影響電線電纜行業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐。對(duì)于剛畢業(yè)的電纜專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們學(xué)的理論知識(shí)的確不少，因接觸的實(shí)際不多，進(jìn)入工廠后，應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候往往顯得手忙腳亂，力不從心，出現(xiàn)很多錯(cuò)誤的分析判斷，也許會(huì)人為地給公司造成了一定的損失，這個(gè)時(shí)候公司就感覺(jué)這個(gè)人能力不強(qiáng)水平有限，不再給予其提升的空間，不再作為培養(yǎng)對(duì)象放手在重要崗位，這很不利于人才的成長(zhǎng);也有的技術(shù)人員能力在崗位上得不到自由發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多干預(yù)，技術(shù)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性明顯減弱，行業(yè)類(lèi)似這樣的情況很多。在技術(shù)人才上往往會(huì)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。特別是擁有較高技術(shù)研發(fā)動(dòng)手能力的學(xué)科帶頭人，以及既具備科研開(kāi)發(fā)能力且有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的科研管理人才很少。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，科研和生產(chǎn)脫節(jié)，是企業(yè)司空見(jiàn)慣的問(wèn)題。其中根本原因，就在于科研和生產(chǎn)兩大部門(mén)的利益取向不一致，進(jìn)而導(dǎo)致研發(fā)單位和企業(yè)之間缺乏共同語(yǔ)言，常常互有發(fā)生“對(duì)牛彈琴”的感慨，實(shí)質(zhì)上也是考驗(yàn)綜合性人才溝通能力的表現(xiàn)，如果大家溝通到位，其實(shí)目標(biāo)是一致的，研發(fā)出新產(chǎn)品，可見(jiàn)人才能力的發(fā)揮表現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)上，人才綜合素養(yǎng)是多么的重要。

瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，加大產(chǎn)學(xué)研合作體系建設(shè)、加速重大項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)尤其重要。企業(yè)要與知名行業(yè)研究所、科研院校等單位合作，采用深度融合機(jī)制，建立科技資源共享機(jī)制，這樣，科研院所與企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，建設(shè)核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，充分吸納和利用國(guó)際創(chuàng)新資源，使產(chǎn)品技術(shù)性在國(guó)際上更有優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)科技發(fā)展增添新動(dòng)力，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面邁出新的步伐，推動(dòng)我國(guó)線纜科技事業(yè)趕上和超過(guò)世界先進(jìn)水平。

倡導(dǎo)綠色環(huán)保電纜材料再利用

提倡“綠色生產(chǎn)”的理念，綠色理念不但根植于廣大企業(yè)家的頭腦中，也付諸到了行動(dòng)中，嚴(yán)格綠色生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，把綠色、環(huán)保、安全的理念融入產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中去;資源是有限的，也要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

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