2013年伊始，有老牌家電企業(yè)退出消費電子領域，有家電企業(yè)宣布涉足食品領域，也有全球IT代工巨頭網(wǎng)上開賣自有品牌電視。無論是抽離虧損的業(yè)務板塊，還是打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在全球家電產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，轉(zhuǎn)型成為上策。

飛利浦退出影音領域

近日，飛利浦宣布，與日本船井電機簽訂協(xié)議，以1.5億歐元向其轉(zhuǎn)讓飛利浦影音及配件業(yè)務。從上世紀發(fā)明卡式錄音機和激光唱盤，到現(xiàn)今的回音壁與藍光家庭影院，業(yè)界巨頭飛利浦此次不再戀戰(zhàn)影音行業(yè)，不禁令人唏噓。今后，飛利浦將聚焦于醫(yī)療、照明、小家電等高利潤的領域。

據(jù)了解，飛利浦影音及配件業(yè)務由音頻、視頻、多媒體及配件業(yè)務組成。根據(jù)協(xié)議，船井電機還會額外支付一筆品牌授權(quán)費用。品牌授權(quán)協(xié)議期限為五年半，期滿后可以選擇續(xù)約五年。其中，音頻、多媒體及配件業(yè)務預計于2013年下半年完成交易。而視頻業(yè)務，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)協(xié)議，將于2017年轉(zhuǎn)讓。

最近幾年，飛利浦一直在精簡業(yè)務，專注于更少的領域。2006年，飛利浦就早早地放棄了手機業(yè)務。2008年，飛利浦將北美電視機和DVD業(yè)務出售給了日本船井電機。2009年，飛利浦宣布退出與LG合資成立的面板企業(yè)。2011年，其又將中國及亞太地區(qū)的彩電業(yè)務授權(quán)給冠捷。眼下，在彩電市場無心戀戰(zhàn)的飛利浦已經(jīng)被邊緣化。據(jù)IDG在2013美國CES上發(fā)布的全球彩電品牌20強榜單中，飛利浦只排在第14位，被中國彩電品牌遠遠甩在身后。

飛利浦去年四季度財報顯示，凈虧損3.58億歐元。其中，醫(yī)療部門為公司貢獻了40%的營收，消費者生活方式部門（飛利浦的剃須刀、咖啡機等產(chǎn)品依然暢銷全球）為公司貢獻了26%的營收，照明業(yè)務則為公司貢獻了32%的營收。而消費電子業(yè)務反而繼續(xù)虧損。

格蘭仕開賣微波食品

占據(jù)全球微波爐市場半壁江山的格蘭仕近期宣布，未來10年，將從綜合性的家電制造集團向橫跨耐用品和快消品的全產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級。

近日，格蘭仕一舉推出6款微波爐專業(yè)配套器皿，并與三全、中糧大寶等食品龍頭品牌簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出涵蓋營養(yǎng)早餐、能量午餐、經(jīng)典晚餐、滋補養(yǎng)顏四大類共計20多款微波美食，布局微波美食產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，我國已經(jīng)擁有超過8000萬的微波爐用戶，為微波器皿和微波綠色食品構(gòu)建了成熟而龐大的基礎消費市場。要使微波爐實現(xiàn)從單純“加熱”配角向廚房“主角”轉(zhuǎn)變，首先必須尋求功能的多元化，其中微波器皿、微波美食就扮演了重要的角色。

“在歐美等發(fā)達國家，基于微波爐應用的相關產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達，僅美國市場，一年的微波器皿和微波食品規(guī)模就超過200億美元。而在我國，無論是微波食品鏈、還是配套餐具鏈等，幾乎是空白市場。”格蘭仕新聞發(fā)言人陸驥烈說。

此次格蘭仕推出微波食品采取保守策略，并未大面積鋪貨，首批推出的二十多款微波食品于春節(jié)前在線上試營銷，后期將在線下傳統(tǒng)市場進一步銷售，主要包括商超、24小時便利店等，并將開拓重點首先放在一線城市。