國電集團在本部召開2013年水電與新能源經濟運行視頻會，總結2013年在運水電與新能源項目效益完成情況，分享工作經驗，查找存在問題，提出改進措施和建議。集團公司副總經理、黨組成員謝長軍主持會議并講話。

謝長軍指出，2013年水電與新能源的經營發展優化了集團公司電源結構，提升了集團公司的綜合實力，推進了產業鏈的戰略協同。截至12月底，集團公司水電與新能源裝機容量3067萬千瓦，占總裝機容量的24.9%，同比提高2.4個百分點。其中風電裝機規模繼續保持世界第一位，鞏固了集團公司風電領先優勢。

謝長軍深入分析了2014年集團公司水電與新能源工作面臨的形勢，對下一步工作提出四點要求。

一是以考核為引導，制訂好全年經營計劃，確保實現全年任務。進一步完善考核機制，實現全覆蓋、硬考核、分類推進、上下聯動。集團公司直接對二級單位進行考核，加強對三級單位考核的指導。考核結果和領導人員薪酬待遇掛鉤，實現責任和壓力的有效傳遞。

二是以水庫優化調度為龍頭，提高水電運營水平。認真研究發電節奏和策略，優化運行方式和電量結構，重點做好水庫優化調度工作，提高水能利用率；具備流域梯級調度條件的公司要與電網公司加強溝通，確保梯級整體效益最優。完善水情測報系統，全面提升水能利用效率。小水電企業要實現精細化管理，全面提高盈利能力。

三是以風電對標為抓手，促進存量資產效益提升，合理布局后續項目。繼續深化風電對標工作，裝機超過百萬千瓦的省（區）召開對標座談會，對區域內對標指標先進和落后的企業進行現場調研，總結經驗教訓，指導后續項目開發。各單位要通過對標發現差距，取長補短，切實提升項目盈利能力。

四是以嚴格防范投資風險為根本，進一步提高項目前期工作質量。要嚴把水電與新能源項目立項關和審批關，嚴格履行項目投資管理程序，更加注重前期項目的優化論證和項目投資條件的落實，進一步提升發展質量和效益。水電項目要按照“有序推進、多元開發、提高效益、規避風險”的原則，優先選擇技術經濟指標最優、送出條件最好的項目。新能源項目要重點做好資源評估、微觀選址、機型比選、設計優化等工作，切實提高項目的未來盈利能力。其中，風電項目要盡可能抓住有利時機，加快建設，加快投產；在優先發展非限電區域的項目時，進一步加大“三北”地區的資源儲備；充分發揮龍源電力的專業平臺作用，加強對標，學習先進經驗，加快發展海上風電。