智能家電領域最近“很忙”。不僅傳統家電企業紛紛“出招”制造智能家電產品，而各大互聯網企業也往這里踏入了“一只腳”。目前，參與智能家電領域競爭的隊伍中，可以分為以下幾支：第一支是傳統家電龍頭企業例如長虹等；第二支是以視頻網站為首的互聯網企業例如樂視等；第三支是以電商平臺為首的互聯網企業例如阿里巴巴；第四支是移動互聯網企業小米；第五支是傳統企業與互聯網企業的聯盟愛奇藝與TCL.

這五支隊伍在智能家電市場上各分秋色，各有長處，也各有短板。但綜合來看，還是具備穩固的傳統家電平臺的家電企業發展前景較好。憑其獨特的“智能家電戰略”及“七大關要素”，促使能在智能家電的這條道路上，走得更遠。

關鍵詞一：智能化，由傳統到智能的升級。

過去，消費者回到家中，帶著一身的疲憊，還是只能面對著“冷冰冰”的家電產品。例如，電視只能通過手動調頻接收電視節目來源；冰箱只保有“冷藏”食品的功能。但現在，由于技術的創新、配置的升級，家電產品逐漸被植入了一種叫“智能”的DNA，其具備自動控制的能力，與及可以根據外部環境來實行自我的調節。于是，沉悶的金屬產品，猶如具備了“智商”，電視不再是一個隔離的產品，其因能聯網，甚至可以由遠方的用戶進行遠程遙控……智能家電為智慧家庭奠定了核心基礎。

關鍵詞二：人性化，由間隔到人本的體現。

一方面，一個家電產品的誕生，離不開“人”對它的需求。任何產品，包括家電產品，如果在設計、制造的時期不去考慮其“人性化”，不去考慮其能否為用戶帶來極佳的用戶體驗，往往是無法成功的。另一方面，智能時代要求“以人為中心”，這也是構建家庭互聯網的關鍵，所以智能家電在設計美觀的同時，還能依照消費者的生活、操作習慣去“量身定做”，既滿足其使用訴求，又滿足其心理需要。

關鍵詞三：數據化，由實體到信息的轉變。

傳統家電企業的智能戰略中，“數據化”是一大賣點。過去，家電企業所出產的產品都是一個一個獨立的，例如，即便當電視、冰箱、空調、微波爐等置身于同一個客廳，其也是“各自為營”，依照自身不同的功能，為消費者提供服務。但如今，由于互聯網的連通，并以智能電視為主要終端，家庭的各類信息可以通過實體轉化為數據，再傳達到一個整合的平臺，那么傳統企業即可以利用這些獨特的數據創造全新的商業模式。

關鍵詞四：協同化，由端點到大面的延伸。

不帶有“智能因子”的家電產品，充其量只是一個一個的金屬制品。自從智能時代對其提出了升級的要求后，傳統企業開始探索家電的“協同化”——首先，其不僅只多個家電產品之間，能通過開放的互聯網系統在家庭內部實現協同；這種協同還超越了客廳，創造社區協同；同時也為建設智慧城市貢獻了重要的一份力量。其次，其還指傳統家電企業的智能家電產業鏈的縱橫向協同：上下游的協同、橫向部門的拓展，從而尋求新的盈利模式。

關鍵詞五：家庭互聯網，由概念到現實的轉身。

傳統家電企業推崇高品質的智能電視產品，只為以其為核心，將“家庭互聯網”的概念，由虛擬轉變為現實。家庭互聯網這張“大網”，圓點是智能電視，而緊密聯結著家中的各種設備：冰箱、空調……“大數據”、“云端”、“人機交互”等概念，也促使這張家庭電器互聯的“大網”撒網成功。家庭互聯網體系內，用戶能通過各種終端收看視頻、社交互動、網購交易、即時通訊、下載應用、娛樂游戲等。

關鍵詞六：機制創新，由古板到靈活的改革。

在智能時代，傳統家電企業的運營模式已經“OUT”了，其嚴重不符合互聯網時代所要求的開放互動、靈活變通。為此，傳統家電企業只有深入本質，改革機制體制，對不符合智能時代的因素剔除，才能真正做到“華麗轉身”。例如長虹，不久前對企業內部進行體制創新，增加體制活力、激活員工能力；同時也在外部加強與互聯網企業合作，構建新的生態圈。

關鍵詞七：傳統平臺，由積累到根基的過程。

傳統家電企業邁步智能家電領域是一個理所當然的過程。這不僅是行業的要求，也是整個時代大氣候的促進。傳統家電企業往智能家電企業升級的過程，是循序漸進的過程。首先，傳統家電企業轉型升級，核心在于擁有高質的產品。然后，在長期的積累下，其擁有十分完備的產業鏈優勢。從產品設計、配件制造、銷售渠道到售后服務……每一個過程，都經得起時間的洗禮和考驗。立足于它穩固的傳統根基，一旦它具備了“互聯網思維”，那么轉型升級實屬易事，也很容易在智能大戰中爭奪領先地位。例如長虹，雖然它們自身并不具備“互聯網基因”，但其擁有往互聯網靠攏的勇氣，也有一步一步的實際行動，從智能電視、家庭互聯網到體制的變革，其智能戰略逐步完善，使其在智能家電領域的步伐邁得更深更廣。