隨著樂視、小米等互聯網企業的介入，智能電視市場原有的秩序已被打破。同時價格戰、饑餓營銷等惡性競爭也開始充斥整個行業。近日，彩電企業TCL在業內首次發布《互聯網宣言：TCL 2014年智能電視八大行動》（以下簡稱《八大行動》），欲重構智能電視生態圈，從而讓智能電視的競爭重回健康軌道。

互聯網電視呼喚新行業秩序

我們呼吁全行業堅決抵制價格戰、饑餓營銷等惡性競爭行為，保障互聯網電視產業快速健康發展。近日，在TCL愛奇藝電視TV+家族新品發布會上，TCL多媒體CEO郝義道出了彩電企業捍衛互聯網電視健康發展的決心。

據悉，自2013年起，樂視、小米等互聯網企業打著顛覆者旗號進軍互聯網電視市場，憑借價格戰、話題營銷賺足了眼球。但原有秩序已破，新的秩序卻并未建立，互聯網企業自身也陷入盈利模式不明、質量不佳、售后服務不完善等質疑中，成為行業公認的破壞者。

在此次發布會上，TCL發布了《八大行動》，表示將以有力舉措指引產業正確發展方向。在中國電子商會副秘書長陸刃波看來，TCL的一系列行動是試圖將互聯網電視的競爭焦點回歸到產品力、服務力原點，為行業重新建立起良性發展秩序，就此成為行業的重建者。郝義也表示：通過這一系列有力舉措，TCL不僅為行業發展軌道理清線索，更驅動行業競爭重歸產品力，將有力驅散行業泡沫，加速重建行業秩序。

電視健康保衛戰將打響

這次我們務必要讓互聯網電視重新贏回用戶的信任。郝義表示，TCL希望通過《八大行動》重建行業務實之風、推動互聯網電視全面普及，一場全新的互聯網電視健康保衛戰即將打響。

事實上，自互聯網企業涉足彩電業以來，其激進的政策已經對互聯網電視產業的健康發展造成了較為嚴重的傷害。陸刃波一針見血地指出，憑借輕產品、輕渠道、輕服務的模式，互聯網企業將產品價格一再壓低，博得了社會輿論、消費者的巨大關注，但同時也讓產業陷于價格戰的邊緣，產品質量、售后服務等更屢遭詬病。互聯網電視產業已逐漸脫離競爭正軌，陷入拼數據、拼炒作、講故事的怪圈，產品力、服務力競爭卻被刻意忽視。陸刃波指出，《八大行動》的出臺適逢其時，對于互聯網電視的產業秩序及長遠發展來說意義重大。

據郝義介紹，《八大行動》將從互聯網電視產品內容、功能、體驗、銷售、渠道、服務等多個層面著手，推行聯網百分百、真智能行動、持續滿意行動、杜絕概念炒作、真高清進萬家行動、免費生態圈行動、全方位服務行動、全渠道銷售行動八大行動，為用戶打造貼心、極致的互聯網電視使用體驗。例如《八大行動》中率先提出真智能行動，將對市面上的偽智能產品形成沖擊，給消費者帶來最佳的智能體驗。

成熟生態圈支撐百萬銷量

互聯網電視作為新興品類，去年包括TV+、樂視電視、小米電視等在內的整體銷量也不過數十萬臺，在整個彩電業中所占的體量較小。在此次發布會上，TCL聯合愛奇藝一舉推出TCL愛奇藝電視TV+產品家族，實現了4K顯示、視頻內容、操控等全方位創新，并宣布TV+家族今年全年的銷售目標為100萬臺后，猶如一石激起千層浪，在業內引起巨大反響。

中國電子視像行業協會秘書長郝亞斌表示：百萬級別的巨大規模生產，對制造能力、成本控制、質量控制、資源配置、售后服務體系都提出極高要求，行業也只有TV+生態圈模式才有能力實現。據了解，TV+生態圈最大的特點就是將事情交給最專業的人來做，通過整合行業最頂級資源，共同打造最好的產品，讓其他企業單一、封閉模式相形見絀。生態圈模式不僅是TV+100萬銷量的信心來源，更讓TV+的產品力得到持續提升。

TV+生態圈模式打造了最強的家族產品，使其有十足的底氣完成百萬目標。這也預示著互聯網電視競爭模式日益清晰化，TV+生態圈模式已全面優于競爭對手。陸刃波認為TV+以強大的產品力直擊用戶痛點，將進一步鞏固其互聯網電視第一品牌的位置，并有力引導產業競爭重心聚焦產品力的原點。

郝亞斌表示，隨著IT化、國際化浪潮來襲，現階段正是中國傳統彩電轉型升級的最佳時機，不能因為互聯網企業的攪局就自亂陣腳。而以生態圈模式率先奠定互聯網電視品牌地位的企業，其品牌互聯網化、娛樂化轉型步伐也將加速推進，最終其競爭優勢也將體現出來。