國內電纜行業發展之初，度過了很長一段甜蜜期，但是在2007—2009年環球金融危機爆發，給國內電纜行業帶來一定的沖擊；2012年是則另外一個檻，這一年經濟形勢不好，電纜行業也深受打擊，甚至有的電纜企業表示，熬過了金融危機，卻撐不過2012。從2012年開始到今天，國內的電纜行業一直沒有緩過勁來，尤其是隨著競爭的日益激烈和利潤率的不斷下降以及回款問題的日益突出，愈加激烈地加重了電纜生產企業的艱難困境。

盡管從今年年初以來，利好消息不斷，以期電纜行業能夠重振雄風。其中最為吸引眼球的就是國內電纜市場無限擴大，并且拿出一系列的“規劃”、“計劃”、“目標”等等加以佐證，但目前來看，無論是“規劃”還是“計劃”，都似乎有點理想化，按照各行業的推進速度來看，能不能按時完成目標還要多打幾個問號。

而對于重振電纜雄風的方式，很多專家給出了兩個建議，一個是通過加大自主研發和自主品牌創新，實現企業的轉型。對于這種方法筆者認為有道理，但是可行性不夠，甚至對于一些中小型企業，這種建議僅僅是理論上的，難以與實踐有機結合。

比如對于中小型甚至是小微型電纜生產企業來說，擺在眼前的現實是血淋淋的，想要加大自主研發力度，就必然要投入大量的資金以購買國際先進的生產設備，另外還要吸納更多的電纜優秀人才，而一臺先進的電纜生產設備動輒幾百萬甚至上千萬，對于中小型電纜生產企業來說難以承擔，尤其是在當下經濟形勢不好，行業生機遇冷的情況下，更是說著容易做著難。

而從自主品牌創新方面看，更是需要大量的經費用以品牌營銷，提高品牌認知度，擴大品牌號召力，并且這需要大量的資金和漫長的周期才能形成。對于大型電纜生產企業來說比較切實際，而對于中、小、微型電纜生產企業來說，則時機不到，火候也不到。

第二個建議是電纜生產企業向欠發達地區轉移，對于這一點個人認為也不容易實現，因為這雖然能夠有效降低人力生產成本及土地成本，但也意味著電纜生產企業面臨著當地基礎設施、服務配套、市場、人際關系和產業鏈建設等一系列問題，難以很快適應；況且人力生產成本在整個電纜產品成本中只占一小部分，轉移生產基地并不能有效降低主要生產成本銅材的成本。況且現如今已經全球一體化，電纜生產企業已并非在某個區域競爭，而是在全國、全球范圍內競爭，再加上外資企業、合資企業的加入，更是讓國內電纜市場的競爭日趨白熾化。