“體面地活著”。這對于遭受兩頭擠壓的光伏制造產(chǎn)業(yè)來說，并不是一件容易的事。
　　“一頭是銀行在信貸上對光伏裝備制造業(yè)的擠壓,另一頭是開發(fā)商在招投標(biāo)過程中拼命壓低光伏裝備的價格。”提及此話題，一業(yè)內(nèi)人士頗為忿恨：開發(fā)商的很多利潤不是靠提高經(jīng)營管理水平獲得，而是來自于電站造價的降低，“這很普遍，幾乎所有的開發(fā)商都這么做。”
　　作為一個高風(fēng)險行業(yè)，光伏制造業(yè)必須有一個好的回報率。惟如此，才能夠有足夠的資金去搞研發(fā)，做創(chuàng)新。不能想像讓一個連飯都吃不飽的企業(yè)去搞創(chuàng)新。
　　那么，怎么才算是健康發(fā)展？如何才能比較體面地活著呢？
　　就此問題，在日前召開的光伏領(lǐng)袖峰會上，國內(nèi)光伏業(yè)界大佬對話相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人，論道行業(yè)發(fā)展。本文特刊出部分觀點(diǎn)，以饗讀者。
　　天合光能集團(tuán)董事長高紀(jì)凡：核心在于供需適度平衡
　　光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的核心問題就是供需的適度平衡。光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展十幾年，雖然時間很短，但每家企業(yè)都想做全球第一名，這種動力必然造就了擴(kuò)張欲望。要達(dá)到產(chǎn)能的適度平衡，需要解決三方面的問題。
　　第一，產(chǎn)業(yè)要相對集聚。如果一個產(chǎn)業(yè)有幾百家企業(yè)，而每個企業(yè)都要發(fā)展，必然產(chǎn)能過剩。因此一定要盡快集聚到3~5家企業(yè)，其他的單位構(gòu)成一個配套的系統(tǒng)，那么這個產(chǎn)業(yè)自然而然就會健康起來。
　　第二，行業(yè)環(huán)境要更好一些。歷來中國企業(yè)都只想做大，其他的都可以放在第二、第三位，這和中國的投資環(huán)境有關(guān)系。因此，除了改善投資環(huán)境，政府也不要過度支持，讓企業(yè)真正地市場化發(fā)展，那么它自然就會控制自己的贏利支收。
　　第三，都說光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高，我認(rèn)為核心問題在于中國的大環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，一定要盡快構(gòu)建資產(chǎn)保護(hù)環(huán)境，讓真正創(chuàng)新的企業(yè)能夠從中得到好處，進(jìn)而慢慢形成一個讓創(chuàng)新品牌、管理領(lǐng)先企業(yè)做得更好的大環(huán)境。
　　什么叫行業(yè)健康？我認(rèn)為三分之二以上企業(yè)贏利，三分之一企業(yè)不贏利，不贏利的企業(yè)被淘汰，被兼并，而贏利的企業(yè)逐漸壯大，這才叫行業(yè)健康。
　　晶龍集團(tuán)副董事長任丙彥：治病還需中西醫(yī)結(jié)合
　　作為一個前景光明的行業(yè)，光伏產(chǎn)業(yè)不僅是高科技，而且是造福子孫后代的德政工程，這不是我們這一代人要完成的事業(yè)，而是我們祖祖輩輩都要完成的。
　　中國光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩是必然的，我?guī)啄昵熬皖A(yù)料到了，果不其然。
　　目前我國光伏產(chǎn)業(yè)有兩個病，過剩是主病，還伴有市場問題。要治病，第一要西醫(yī)，第二要中醫(yī)，必須中西結(jié)合。所謂西醫(yī)就是首先制定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻，其次采用環(huán)保的一票否決；中醫(yī)就是用市場漫長競爭的規(guī)律來洗牌，企業(yè)賠得過不去了就肯定要垮。往往牌還沒有洗下去，又來了點(diǎn)補(bǔ)藥，也就是國家采取一些措施，出臺一些政策，創(chuàng)造了一點(diǎn)市場，一些即將退出的企業(yè)便又得到了機(jī)會。
　　競爭洗牌的過程是長期的、曲折的，而且是復(fù)雜的。這是不可避免的規(guī)律，對行業(yè)洗牌、調(diào)整我們要有長期的思想準(zhǔn)備。
　　除了給予上網(wǎng)電價及其他的一些補(bǔ)貼外，國家也應(yīng)該把一部分補(bǔ)貼資金用于結(jié)構(gòu)調(diào)整。不管是垂直整合還是兼并重組，總要有一部分企業(yè)退出來，結(jié)構(gòu)調(diào)整才能治本。而要促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整就要有辦法，靠市場是應(yīng)該的，但國家政策在出手時就應(yīng)考慮到，第一對終端市場進(jìn)行補(bǔ)貼，創(chuàng)造市場；第二要有一部分資金用于主導(dǎo)性的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　另外，光伏產(chǎn)業(yè)的出路在于科技創(chuàng)新和引領(lǐng)潮流。中國所有的老板都想做世界老大，這導(dǎo)致大型企業(yè)都在往垂直一體化發(fā)展，這樣影響行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)際上每一個企業(yè)都有獨(dú)到之處，應(yīng)鼓勵所有的企業(yè)在擅長的領(lǐng)域里做到極致，引領(lǐng)潮流。如果眾多企業(yè)在各個工藝環(huán)節(jié)都引領(lǐng)潮流的話，中國在世界上是無敵的。
　　英利綠色能源控股副總經(jīng)理王中河：打鐵還需自身硬
　　英利當(dāng)前在大力推進(jìn)草根創(chuàng)新活動，我們的定位是全員性質(zhì)、全員參與，這不同于常說的技術(shù)創(chuàng)新，更多的還是讓所有的基層員工發(fā)揮他們的智慧和積極性。同時，我們還開展了質(zhì)量“3·15”活動，每月逢15號都要組織質(zhì)量活動，讓大家意識到在行業(yè)低迷期絕對不能放棄質(zhì)量，而且一定要越做越好。
　　另外，我們從德國聘請了高級技師，開展了藍(lán)領(lǐng)技工培訓(xùn)，培訓(xùn)基層的普通員工。德國在制造方面一直領(lǐng)先，要學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。培訓(xùn)下來取得了非常好的效果。
　　今天的外部環(huán)境，不管是政府部門也好，還是行業(yè)協(xié)會也好，都在積極想辦法幫助企業(yè)渡過難關(guān)。事實(shí)上，我們在基礎(chǔ)工作方面還有好多需要做的地方，把基礎(chǔ)打?qū)嵙耍�我相信日子就會好過一些。
　　江蘇中能硅業(yè)公司副總經(jīng)理呂錦標(biāo)：走專業(yè)化之路抵御風(fēng)險
　　保利協(xié)鑫進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，就強(qiáng)調(diào)一個詞“專注”，這么多年了，我們一直都專注在原料上。
　　2006年我們進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)該是光伏產(chǎn)業(yè)最缺原料的時候，挑戰(zhàn)很大。這么多年了，我們現(xiàn)在可以很自豪地向大家匯報，今年我們的多晶硅產(chǎn)量能突破5萬噸，在產(chǎn)量去年居全球第二的基礎(chǔ)上，會有35%的增長。在硅片方面，我們也將有很大的擴(kuò)展。
　　在全世界尤其是在光伏產(chǎn)業(yè)原料這一環(huán)節(jié)，做大做強(qiáng)的氛圍特別明顯。目前，全球光伏產(chǎn)業(yè)在原料方面的競爭，基本上還是延續(xù)了半導(dǎo)體時代寡頭壟斷的局面。半導(dǎo)體時代在多晶硅領(lǐng)域是七巨頭，目前不管是五巨頭，還是七巨頭，都得看四大企業(yè)。這四大企業(yè)，基本上占了整個市場提供量的80%以上。
　　保利協(xié)鑫的戰(zhàn)略理念還是堅持，一開始我們在光伏產(chǎn)業(yè)是兩大戰(zhàn)略，最近做了一些微調(diào)，還關(guān)注了電站。畢竟建造電站跟制造業(yè)還是有不同的特點(diǎn)，我們構(gòu)建了另外一個平臺專門來做電站業(yè)務(wù)。說到底，我們還是注重專業(yè)化的分工，通過這樣來抵御市場的波動。
　　北京恒基偉業(yè)電子董事長張征宇：合理的利潤空間必不可少
　　光伏產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，就必須要有一定合理的、適當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g。下游的開發(fā)商在擠壓我們的利潤，而上游的多晶硅、硅片、硅料制造商，也在短暫的供不應(yīng)求的情況下馬上抬價。那么如何獲得合理的利潤空間，我想不應(yīng)該抱怨上游，也不應(yīng)該抱怨下游，惟一要做的就是自己通過采用新材料、投入資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。而這個投入是相當(dāng)大的，回收期也是比較漫長的。
　　我們可以反思一下，為什么光伏產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)問題，現(xiàn)在市場的回暖是不是假象？希望同行們認(rèn)真考慮一下，如果到2020年需求達(dá)到100GW，那么產(chǎn)能會不會到200GW，這個問題怎么解決？
　　現(xiàn)在工信部制定了一個門檻，這個門檻定得非常好。但是，在以后的核準(zhǔn)備案時能不能控制好呢？這個問題對產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否健康影響巨大。