蘇寧收購紅孩子終于落地，無論之前有多么保密，這依舊是一個大家都預料到的結(jié)局。9月25日下午，蘇寧宣布以6600萬美元的價格收購母嬰及化妝品領域的垂直電商紅孩子。26日，蘇寧集團領導層對紅孩子全體員工講話，正式進入角色。

如此大規(guī)模的并購事件，在電商行業(yè)還是首例，業(yè)界也十分關注這件事。正如蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌所言，對紅孩子的首例電商并購對蘇寧易購的發(fā)展具有重要意義，電商行業(yè)整合大幕已經(jīng)拉開。

電子商務分析師張建生告訴記者，在未來的連三年內(nèi)，并購整合大潮勢必會席卷整個電商行業(yè)，不僅僅是產(chǎn)業(yè)本身的整合，還包含上下游供應鏈資源的整合。

然而，蘇寧收購紅孩子看起來很美好，具體能否帶來1+1〉2的效果還有待市場檢驗。大部分業(yè)內(nèi)人士認為，并購容易，整合難，未來仍待觀察。甚至有業(yè)內(nèi)人士觀點很悲觀，大樸網(wǎng)創(chuàng)始人、原庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全認為，蘇寧收購紅孩子是雙輸，時間會證明。

蘇寧線上線下業(yè)務未協(xié)調(diào) 并購紅孩子面臨巨大挑戰(zhàn)

加速蘇寧去電器化是蘇寧易購并購的一個方向選擇，蘇寧并購紅孩子也就理所當然。按照紅孩子10多億元的年銷售規(guī)模以及品牌知名度看，蘇寧這筆買賣頗為劃算。

此次收購包括“紅孩子”、“繽購”兩大業(yè)務。交易完成后，在采購、物流、服務、信息、人力資源等方面，蘇寧將對紅孩子公司進行全面整合。紅孩子將作為蘇寧易購的母嬰頻道進行運作，同時保留“紅孩子”品牌及獨立域名。

當下，蘇寧易購的經(jīng)營品類已從3C、家電延伸至圖書、百貨、日用品、金融產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品等，目前SKU（庫存量單位）數(shù)量已達100萬。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧易購今年底SKU數(shù)量將會達到150萬，銷售規(guī)模沖擊200億元，發(fā)展女性用戶群體則是實現(xiàn)這一目標的重要策略。市場容量大的母嬰品和化妝品成為蘇寧易購首選攻克的品類。

蘇寧電器副董事長孫為民表示，蘇寧易購的品類擴充一方面依靠開放平臺建設，另一方面則通過并購垂直類電商，紅孩子成了蘇寧易購并購垂直類電商的首選。

“蘇寧易購選擇紅孩子，主要看中的就是其供應鏈資源和市場地位會對其現(xiàn)有業(yè)務產(chǎn)生很強的互補性，也為其想百貨品類擴張鋪路。”張建生在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時說道。

中國物流與供應鏈管理高端聯(lián)盟理事、漢森世紀供應鏈管理咨詢總經(jīng)理黃剛則認為，蘇寧收購紅孩子在供應鏈上的整合價值不大。他說：“此次并購表面實現(xiàn)品類補充，用戶數(shù)疊加，實際上供應鏈上的整合價值不明顯；采購整合價值不明顯；物流配送運營復雜度遞增；電商未來靠的是供應鏈精益管理，蘇寧縱向線上線下兩條鏈尚未協(xié)同，如今橫向并購，挑戰(zhàn)巨大。”

在張建生看來，蘇寧并購紅孩子后，整合之路將很漫長。兩家企業(yè)文化不同，尤其是在高層變動的條件下整合實為不易；另外兩家企業(yè)在業(yè)務模式上也有很大差異，供應鏈資源整合方面也會面臨不小的問題，比如如何優(yōu)化線上線下資源分配、物流體系的接入等。