杉杉，昔日的中國頭號西裝品牌，如今已成為中國最大、世界前三的鋰電材料綜合供應商，并已進入奔馳、寶馬、蘋果等全球知名品牌的上游產業鏈。其鋰電產業的收入從2002年的近5000萬增長到2012年的近17億元，利潤從2002年的500萬上漲至2012年的近9700萬元，對上市公司利潤貢獻率達61%，已成為杉杉第一主業。

投資遵從“三流”原則

從時尚消費品跨界到高新科技產業之初，杉杉并不被人看好。錢投向哪里、技術哪兒來、如何保持產業可持續性，都是業界的質疑。

杉杉控股董事局主席鄭永剛總結，民企轉型高科技主要靠“三流”，即產業方向入主流，技術路徑看潮流，發展模式避寒流。

入主流，進入符合國家發展戰略的、具有大規模市場潛力的產業，企業才有做大做強、可持續發展的基礎。企業的核心競爭力最終還在于技術門檻，選擇什么樣的技術路徑不能閉門造車，一定要有國際視野，引領產業發展的潮流。避寒流，民企最好從填補國內空白的關鍵基礎性材料入手，投資小，見效快，抗風險，事半功倍。

杉杉的轉型就遵從這“三流”原則。1999年，杉杉盯上了原冶金工業部鞍山熱能研究院正在研發的中間相炭微球。在上世紀90年代末，鎳氫電池仍占據中國充電電池市場的主流。這種俗稱為“鋰電池負極材料”的新材料，只有日本能夠成規模生產，但其作為通訊電子、電動汽車等新興產業的基礎材料，發展趨勢已不容小覷。

鄭永剛迅速找到鞍山熱能院，承諾對方技術入股，雙方共同投資成立上海杉杉科技有限公司。2001年1月，項目正式投產，終結了日本企業對鋰電池負極材料的壟斷，大大降低了我國鋰電池生產企業的原材料成本。

科技研發“借雞生蛋”

“鋰電池是由負極、正極、電解液和鋁殼組成，我們的每一個負極材料的客戶，同時都又是正極、電解液和鋁殼的需求者。那么，杉杉為什么不搭建一條鋰電池材料的完整產業鏈？”鄭永剛嗅到了商機，更發現了實現商機的研發資源。

民營企業資本小，技術積累少，很難獨自完成基礎創新。杉杉便主動去科研院所“淘寶”，“借雞生蛋”成了鄭永剛將杉杉鋰電池業務由小壯大、形成完整產業鏈的捷徑。與中南大學合作成立湖南杉杉新材料有限公司，主攻正極材料；并購中國科學院旗下的中科英華，“順手”擁有了位于惠州的聯合銅箔公司，以提供鋰電池銅箔材料。這些合作，不僅為杉杉提供了技術，更擁有了源源不斷的技術支持。

自1999年杉杉上馬鋰電池材料，投資回報直到第四年才開始顯現。雖然前景相當樂觀，但起步階段的資產回報率增速緩慢。投入巨資轉型的鄭永剛曾一度有過放棄的念頭，“堅持是一種品質，我們也是堅持了10年的投入才換來今天的收獲。”隨著低碳經濟的興起，新能源汽車也即將迎來高速發展期，鄭永剛又在搶抓鋰離子動力電池的新機遇。杉杉在鋰電池產業的路還有很遠。