新的信息技術(shù)在工業(yè)界得到了越來越多的關(guān)注，如云計算、移動、社交技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)/分析和三維可視化。其原因在于每一項技術(shù)都有從根本上改變企業(yè)經(jīng)營模式的潛力。不過，制造商在接受新鮮技術(shù)上十分保守和緩慢。在考慮信息技術(shù)投資前，制造商通常需要來自同行先驅(qū)的成功經(jīng)驗以及確切的投資回報業(yè)務(wù)案例。

然而，這種低速發(fā)展策略遠比預(yù)期的危險。新的信息技術(shù)帶來的不僅僅是一個工廠的內(nèi)部變革，更是在短時間內(nèi)對供應(yīng)鏈所有業(yè)務(wù)進程的顛覆。生產(chǎn)環(huán)境越來越多元化，新的經(jīng)營模式如：“工業(yè)4.0”、“工業(yè)以太網(wǎng)”、“聯(lián)網(wǎng)制造”、“協(xié)同價值網(wǎng)絡(luò)”紛紛涌現(xiàn)。除了面臨一系列潛在的顛覆性技術(shù)進入了市場，企業(yè)還必須應(yīng)對快速變化的政府法規(guī)、能源和原材料的供應(yīng)、市場以及競爭。

由于技術(shù)革新的步伐不斷加快和技術(shù)革新帶來的重重困難，一些遲遲不肯采用先進信息技術(shù)的制造商會發(fā)現(xiàn)他們越來越難以扭轉(zhuǎn)這個抉擇。而那些克服困難、擁有更好軟件技能的制造商則更容易在變革中取得成功。所以，制造商采用怎樣的策略才能使自己在新一輪的技術(shù)變革中獲利？

在發(fā)達國家，尤其對于工廠而言，制造商通常保持了上世紀“恒定運行”的經(jīng)營理念。這個理念能避免技術(shù)、設(shè)備更新升級和相關(guān)中斷的經(jīng)費，在一個事物一成不變、環(huán)境相對穩(wěn)定的年代是一個常勝的決策。

這種方式在過去是有成效的。制造商通過采取技術(shù)上緩慢發(fā)展策略，避免了技術(shù)難題和失敗的風(fēng)險，仍能獲得了顯著的效益。但是在過去十年左右，這種發(fā)展策略的局面發(fā)生了改變。骨干企業(yè)以采用“快速跟隨”戰(zhàn)略與先進技術(shù)保持同步更新，同時做到知己知彼，了解競爭對手掌握的新技術(shù)。

當(dāng)今的技術(shù)日新月異，它不僅僅涉及一個領(lǐng)域，更使世界變得更小。它帶來了更多更好的競爭對手，更大的進步，和更快的創(chuàng)新。在這樣動態(tài)的環(huán)境中，一些持有上世紀經(jīng)營理念的公司將面臨更大的危險，因為越來越多的方式可能隨時顛覆他們習(xí)以為常的競爭生態(tài)。20世紀的人們相信“技術(shù)發(fā)展太快是十分冒險的”時，新的現(xiàn)實表明技術(shù)發(fā)展太慢才真的危險。

盡管這一趨勢明顯，也并不意味著會立刻在所有行業(yè)、所有企業(yè)產(chǎn)生效果。制造商應(yīng)該至少重新審視自己采取的技術(shù)戰(zhàn)略，確保自己能適應(yīng)當(dāng)下及可預(yù)見的未來的發(fā)展。

信息驅(qū)動的制造商廣泛利用核心解決方案。他們積極尋找機會，利用突破性技術(shù)實現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢。信息驅(qū)動的制造商傾向于使用最新的技術(shù)和實施最新的軟件更新，因而他們也傾向于避免構(gòu)建自己的定制系統(tǒng)。取而代之，信息驅(qū)動的制造商與核心解決方案供應(yīng)商保持緊密合作關(guān)系，大量使用這些供應(yīng)商提供的最新技術(shù)，積極推動供應(yīng)商引進新技術(shù)來解決具體問題。