37歲的金大友光臨位于上海市浙江中路518號的新一五金商場，只是為了給自己買一套家用型DIY電動工具。十五年前，金大友開始了自己的室內裝修生涯，對于那個時候的他而言，工具僅僅只是用以謀生的“助手”罷了。當然，這個“助手”合格與否，他有自己的評判標準。 

“這次，我會奢侈一把。畢竟自家用，會比較關心品牌與質量，價格方面，倒不是問題。”金大友講述自己此行的目的。 

作為國內消費者，尤其是在選購電動工具時，選哪家，去哪兒選？這都不是輕易就能敲定的事兒。 

“國內品牌五花八門，產品質量參差不齊；國外品牌為數不多，質量好，品牌知名度高，價格卻令人咂舌。”筆者采訪上海滬工總經理王維時，他這樣談到。 

蛋糕的滋味 

北京東路384號，這里是上海滬工實業有限公司所在地。 

于幽靜之處的滬工大樓，一座地道的老式建筑，漆紅木窗也早已染上時光的塵埃。擁有半個世紀歷史的“滬工”在1998年成功轉制，在2004年成立如今的股份制公司，并將原上海五金工具批發站辦公地更名為滬工大樓。這些對于滬工實業而言，自有其非凡的意義。 

上世紀末，伴隨我國市場經濟的高速發展，競爭的日趨白熱化促生嶄新的“優勝劣汰”的市場機制，作為老牌國企的“滬工”自然也被推到了時代的風口浪尖。挑戰在前，企業轉制就成為“滬工”的最佳出路。在成功實現企業重組、資金整合等一系列變革措施后，“滬工”于2004年，轉型成為一家集研發、定牌生產、進出口、經營為一體的股份制有限公司。 

“變與不變，這早已不是問題的關鍵。以哪種方式求變？變化之后又會產生哪些影響？這才是應該思考的問題。”談到“滬工”轉制，王維一語中的。 

而作為北京東路名聲在外的優秀商場之一，滬工以其良好的地段優勢與不俗實力默默駐守五金領域。 

滬工一樓大廳，一座規模不俗的五金商場，這里聚集了來自世界各地的知名工具品牌。涉足產品進出口領域的滬工，自然也受到博世、牧田等一批國際高端電動工具品牌的青睞。它們與其他各式手動工具、電機等一起，被有序地陳列在這個大廳里。 

上世紀90年代，牧田、博世先后在中國內地建立產品制造中心并打造營銷團隊。一貫以精明著稱的日本人和以嚴謹聞世的德國人“不請自來”，無非向我

然而，對于這塊蛋糕，滬工另有看法。 

“就目前形勢而言，我國電動工具工業已經走到了發展的十字路口。”身為業界資深人士，王維對于這個行業有自己的一番見解，“我國電動工具工業從上世紀40年代起步，經歷了模仿、半成品生產、自主品牌研發三個發展階段。目前，我國電動工具市場品牌繁多，國內電動工具品牌大多處于中低端產品競爭市場。而在我國，高、中、低端電動工具的需求分布非常不平衡。”王維向筆者強調。 

資料顯示，博世、牧田等一系列國際知名品牌常年占據我國高端電動工具市場。雖然其銷售份額只占國內市場年總銷量的10%，但是，它們卻幾乎瓜分了總利潤的半壁江山，而眾多國內電動工具生產企業只能細心分好剩下的“蛋糕”。 

在國際市場，雖然絕大部分電動工具都貼有中國制造的醒目標簽，可是，由于我國電動工具生產企業在科研開發與體制改革領域進展緩慢，普遍缺乏創新意識與品牌競爭力，國產電動工具品牌一直處于競爭劣勢。同時，受企業規模制約、產業集合度較低、原材料價格上漲等因素影響，近年來，我國電動工具國際出口之路嚴重受阻。 

與筆者談到國內電動工具行業的尷尬境地時，王維表情稍顯凝重。 

“可喜的是，伴隨著我國市場經濟的高速發展，國內制造、建筑、房地產等行業正迎來嶄新的發展契機。它們的興盛將為我國電動工具工業創造出更大的發展平臺。這也是國內電動工具生產企業紛紛由出口轉型為內銷的根本出發點。”王維向筆者分析國產電動工具未來發展趨勢，“國內電動工具市場這一蛋糕會越做越大。不過，在未來的時間里，這塊蛋糕究竟會如何劃分，現在沒人敢斷言。”

崛起的賣場 

作為上海地區最專業的五金工具賣場，新一五金商場就坐落在距滬工大樓僅數條馬路之遙的浙江中路。一座由玻璃墻面構建的橢圓形建筑矗立于浙江中路518號，在這里，金大友選購到了自己心儀已久的家用DIY電動工具。而這里也是與金大友有著類似生活經歷的工具使用者的“購物天堂”。 

于國有體制開始，從計劃經濟時代的輝煌走出，到20年前的市場經濟時代，新一五金商場見證了中國電動工具工業70年的悠久發展歷史。作為歷史見證者的新一五金商場，也恰好是歷史的傳承者。 

“傳承不僅需要濃厚的文化底蘊，更需要時刻保持與時俱進的創新精神。”周啟孟向筆者詮釋新一五金商場的制勝之道。 

而身為新一五金商場負責人，周啟孟的日常工作總是顯得格外忙碌。“與客戶洽談，視察商場經營情況，組織品牌新品發布會，接受媒體采訪......都忙得我腳不著地兒了。”周啟孟笑談到。 

一直以來，在整個北京路經營生產資