訪殼牌全球CEO傅賽、殼牌中國集團主席海博

我相信強勢的領導，這樣的領導具有遠見，永遠做好傾聽的準備。同時，可以做出艱難的抉擇，并總是和員工站在一起，尊重他們的勞動成果。

1890年，印度尼西亞蘇門答臘。天空蔚藍，海風習習，船艦川流不息。第二次工業革命中內燃機的發明，增加了對運輸燃料的急劇需求，幾名荷蘭工程師在這個遙遠的東南亞小島找到了渴望已久的石油，獲準組建荷蘭皇家石油公司。

幾乎同一時間，一位從遠東進口海貝的倫敦古董商家也與石油發生了聯系，他的兩個兒子承包了一支蒸汽船隊，用于大量運輸石油，后來組建了殼牌運輸貿易公司。1907年，上述兩家公司合并為荷蘭皇家殼牌集團。百年能源巨擘，傳奇由此開始。1986年的石油價格崩潰之后，殼牌僅用了35億美金購買了大量優質油田。這一舉措，為殼牌奠定了接下來20多年的價格優勢。

2006到2008年，殼牌連續兩年處于世界500強第三的位置，2009年坐上頭把交椅。2012年，殼牌以4844.89億美元的年營業收入重回巔峰，登頂世界500強榜首。作為一家百年跨國巨頭，殼牌一路以穩健的發展步伐，保持卓越的經營成績，靠的是什么？為了探尋這家公眾眼中有幾許神秘色彩的能源帝國，今年3月，華西傳媒集群“財富全球行探訪500強”記者奔赴荷蘭海牙，一探橙色貝殼背后的成功密碼與財富基因。

談管理：“你需要進行績效測評，有足夠的精力對付那些需要優先處理的事情。”

談業務：我們把重點放在我們最擅長的部分，把我們的力量轉移到我們的強項上來。殼牌全球CEO傅賽：

相信強勢領導做好傾聽準備

雖然在接受公開采訪時，一頭銀發的傅賽（PeterVoser）常留給外界一種“臉上總帶著羞澀笑容”的印象，但對于殼牌內部來說，這位曾公開表示“我相信強勢領導”的首席執行官，從來不掩飾自己公開而直接的管理風格。正如傅賽所言“當處于困境時，我受益最多。”在2009年7月即將接掌殼牌前夕，由于全球經濟危機導致石油價格下降，殼牌當年第一季度純利潤下降了62％至34.88億美元。5月末，傅賽就指出公司成本過高，組織過于復雜，文化過于單一。隨即推出重大改組計劃，主要內容包括管理層人員變動和業務重組。

策略

把力量轉移到強項上來

“與其外界迫使你進行改變，還不如你自己主動改變。”一上任即對殼牌進行大變革，說明了“主動改變”的確是傅賽牢牢奉行的管理理念。怎樣的底氣讓他進行如此大的改革呢？對此傅賽曾說：他知道公司強項以及能夠達成何種成就，“讓員工表現出他們最好的一面”就是改革的目的。

因此，他決定通過改組，“把重點放在我們最擅長的部分，把我們的力量轉移到我們的強項上來。”就在傅賽接任殼牌的當年，殼牌把埃克森美孚擠下了財富世界500強的頭把交椅。盡管2010年和2011年殼牌將第一位置拱手讓給沃爾瑪，屈居第二，但2012年憑借4844.89億美元的年營業收入，重回世界500強榜首位置。

風格

要堅持自己最擅長的事

如何評價自己的管理風格呢？傅賽說，“我管理公司時習慣保持簡單清晰。我會進行績效測評，有足夠的精力對付那些需要優先處理的事情，對于不值得執行的事務，只需拋之腦后。”盡管被外界評價為“強勢”，但傅賽公開表示，“我相信強勢的領導，這樣的領導具有遠見，永遠做好傾聽的準備。同時，可以做出艱難的抉擇，并總是和員工站在一起，尊重他們的勞動成果。

”傅賽曾表示，成為一個成功的領導者，歸功于穩定的婚姻以及可愛的孩子。他曾公開做過這樣一段表達，“我要堅持從事自己最擅長的事情，同時信任那些愿意在人生旅程中幫助自己的人。我相信，在一個多元化的團隊中，集體成就將比任何個人的成就更高。”人物名片海博是荷蘭公民，在鹿特丹伊拉斯姆斯大學獲得工商管理碩士學位。1995年加入殼牌化工業務。

2007年，他擔任殼牌全球潤滑油戰略與資產組合事務總經理，負責制定全球范圍內的潤滑油業務戰略。2009年，海博就任殼牌中國集團主席。殼牌中國集團主席海博：

在川頁巖氣分成合同獲批現處于評估資源狀況階段

自今年1月1日正式接過殼牌中國集團主席的權杖以來，荷蘭人海博至今還沒有接受任何媒體專訪。近期，殼牌中國頁巖氣領域的第一個產品分成合同正式獲批，而合同涉及的頁巖氣區塊正好位于四川盆地。

不知是否與此有關，一向低調的殼牌對華西傳媒集群“財富全球行探訪500強”報道產生了濃厚的興趣，不僅僅邀請記者飛赴荷蘭海牙參觀殼牌總部，海博也罕見地接受了記者的專訪。采訪結束后，海博專門為本報讀者留言祝福。為了表達誠意和尊重，正在學習普通話的他，用生疏的動作寫下了中文名字“海博”，這份細心與真誠讓人感動。

談霧霾

向北京輸送清潔能源改善空氣質量

華西都市報：最近因為霧霾天氣，油品升級備受關注。聽聞您也舉家搬到了北京，能談談這個話題嗎？海博：我很高興我的太太和四個孩子和我一起來到中國。我有兩個女兒，兩個兒子。我們都很欣賞中國人，喜歡中國文化。我