在全球經濟都不是很好的大環境下，不少行業出現危機，紛紛掀起裁員風暴。而LED照明行業，得意于國家和地方補貼政策相繼出臺，則是一片欣欣向榮之貌。如今的LED照明企業仿佛打了雞血，不管規模，產品，市場怎么樣，都如野狼般，咆哮著殺入了照明市場的洶涌浪潮中。同時，價格戰再次成為了各家企業手中最鋒利的開路大斧，沒有最低，只有更低，有不殺對手片甲不留不肯罷休之勢!

然而，價格戰真的是LED照明企業能夠稱雄市場的一把利劍嗎?縱觀國內其他行業的成長史，價格的利劍曾被不少企業廣泛應用。在彩電業的歷史上，長虹的價格曾讓多少同行心驚膽戰，又恨又怕?但倪潤峰卻依然不得不敗在他自己掀起的價格戰中。作為一個新興市場，LED照明在取代傳統照明的過程中，必然要經歷價格急劇下降的階段。但價格的下降應當建立在整個產業技術、規模都已日趨成熟的基礎上，而非以犧牲品質為代價，毫無底線的血拼價格，達到擊退競爭對手的目的。這樣奪取的市場，有如鏡中月、水中花，經不起敲打。

歸根結底，價格戰絕不能上升到LED企業的戰略高度，只能作為企業攻城略地的一種戰術。LED企業的核心戰略必須是回歸到塑造品牌價值上，牢牢把握住照明產品的品質底線，在長期的價格拼爭中，謀求管理和品質提升，打造優質品牌，LED照明企業才能走的更長久。

如今國內主流消費群體的理念已經發生變化，低價已經漸成低品質的代名詞，而對于品牌所帶來的產品溢價也有了較高的接受度。國內太多的企業嘗過沒有品牌的痛苦，但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過發動價格戰占領市場的方式，快速提高企業的知名度，只能說是涸澤而漁、飲鴆止渴。試想，當一家企業的產品被打上低品質的標簽后，企業再試圖重塑品牌，又豈是易于之事?更何況，被價格戰所削薄的利潤，將使企業行走在資金鏈緊繃的鋼絲上，一著不慎，便是滿盤皆輸。