6日起，歐盟將對產(chǎn)自中國的光伏產(chǎn)品征收11.8%臨時反傾銷稅。

盡管中方對初裁結果表示不滿，但浙江不少光伏企業(yè)認為這是一個妥協(xié)的結果，給雙方都留下了緩沖的余地。同時，部分企業(yè)表示將及時調(diào)整出口市場結構應對危機，不排除放棄歐洲市場的可能。

有專家憂愁，兩個月后的反傾銷稅率的決定，或將成為中國光伏企業(yè)選擇是否出口歐洲市場的分水嶺。

光伏“雙反”或將兩敗俱傷

當?shù)貢r間6月4日，歐盟委員會宣布，將從6月6日至8月6日對中國光伏產(chǎn)品征收11.8%的臨時反傾銷稅，如果中歐雙方未能在8月6日前達成解決方案，自8月6日起，該稅率將升至47.6%。

專家分析，倘若這一決定獲得通過，中國光伏產(chǎn)品在歐盟市場將面臨傾覆之災。

清華大學經(jīng)濟外交研究中心主任何茂春認為，如果在8月6日前中歐未能就反傾銷達成和解方案，對雙方都將是巨大的損失。

從中國方面來說，光伏案涉及中國200多億美元的對歐出口，占中國對歐出口總額的7%左右，占中國光伏產(chǎn)品出口總額的80%左右。

“11.8%的稅率好于我們的預期，”浙江省太陽能行業(yè)協(xié)會秘書長沈福鑫認為，中國的光伏產(chǎn)品目前還存在價格優(yōu)勢，即使加上11.8%的稅率，中國企業(yè)還是能夠進入歐盟市場。

浙江正泰太陽能科技有限公司執(zhí)行總裁仇展煒，對現(xiàn)在的11.8%的反傾銷稅率表示可以接受，“這比我原先預計要好多了，”不過，他也提出了自己的擔心，“如果歐盟將反傾銷稅率升至47.6%的話，那中國的光伏企業(yè)在歐洲就毫無競爭力可言。”

仇展煒說，兩個月后，若歐盟將反傾銷稅率升至47.6%，那企業(yè)再出口歐洲，將只虧不賺，退出歐洲市場是毫無疑問的。

中國光伏產(chǎn)品最早95%都是通過出口外銷，其中歐盟市場占到八成，但沈福鑫坦言，其實從今年開始，中國企業(yè)對這歐盟市場已經(jīng)放棄了很多，開始轉向新興市場和國內(nèi)市場，后兩者占比分別達到30%和35%。

歐盟“雙反”迫使中國企業(yè)調(diào)整市場結構

歐盟“雙反”調(diào)查的啟動，迫使中國光伏企業(yè)的出口結構發(fā)生了改變。

浙江正泰太陽能科技有限公司是國內(nèi)最大的民營太陽能發(fā)電系統(tǒng)開發(fā)商，擁有800兆瓦/年(1吉瓦=1000兆瓦，1兆瓦=1000千瓦)的晶體硅太陽能電池組件生產(chǎn)能力。

與國內(nèi)許多光伏企業(yè)一樣，歐盟也是該公司產(chǎn)品的主要出口地。不過，歐美對中國光伏產(chǎn)品進行雙重打壓之后，正泰太陽能被迫將市場的目光瞄準了發(fā)展中國家，并意外地取得了成功。

“歐洲市場仍占有一定的比例，不過正泰已在加強國內(nèi)市場的開發(fā)，并拓展新興市場，如東南亞地區(qū)及南美洲的國家。”該公司執(zhí)行總裁仇展煒告訴記者。

無獨有偶，索日新能源股份有限公司也已從去年四季度起，將市場轉向以對出口日本為主，該公司總經(jīng)理虞彥堅告訴記者，現(xiàn)在中國光伏企業(yè)的產(chǎn)能過剩，導致企業(yè)間互相壓價，甚至已經(jīng)到成本價以下。“跟歐盟做已經(jīng)沒什么利潤了，即使不雙反，也做不下去，雙反后則更加糟糕。”

相比以往以歐洲為主要市場的格局而言，現(xiàn)在索日新能源的市場格局里，日本占60%，35%為中國市場，其他市場占5%。

“現(xiàn)在的稅點還能扛得過去，”在調(diào)稅率的這兩個月里，虞彥堅表示，將對出口加倍謹慎。

為了避免中國企業(yè)在歐洲市場出現(xiàn)惡性競爭，他也有自己的打算：以拓展新的市場為主，延續(xù)以往出口日本的單子，歐洲的出口量也保持不變。

浙江光伏企業(yè)部分轉型度危機

2012年下半年，光伏產(chǎn)品的價格下跌，讓很多企業(yè)陷入被動。不過沈福鑫告訴記者，從今年開始，光伏產(chǎn)品的價格已經(jīng)趨穩(wěn)，且略有回升。

據(jù)了解，不少浙江光伏企業(yè)通過轉型直面“雙反”帶來的危機。

來自浙江省太陽能行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，今年1-4月份，浙江光伏企業(yè)整體開工率已經(jīng)從原來的30%提升至50%，其中，產(chǎn)能排名前10位的光伏龍頭企業(yè)開工率90%。

今年以來，一方面國內(nèi)市場的“金太陽”工程啟動，另外，歐盟“雙反”也引發(fā)了搶裝潮。內(nèi)外需求的增長，使得浙江省光伏企業(yè)整體開工情況已出現(xiàn)好轉，特別是一些龍頭企業(yè)，甚至出現(xiàn)了滿負荷運作的現(xiàn)象。

從去年開始，虞彥堅就謀劃起對企業(yè)進行轉型升級、調(diào)整銷售結構，“一是從以歐洲市場為主到轉向日本等新興市場，二是從純生產(chǎn)到生產(chǎn)銷售加上合作建立電站，三是與國企合作。”

與虞彥堅一樣，仇展煒也告訴記者，從2009年起正泰經(jīng)過轉型升級已不再過分依賴于歐洲市場，企業(yè)已從單純的太陽能制造廠商轉型為太陽能電站的開發(fā)商和投資商。他說，企業(yè)如今50%的產(chǎn)能都是自己消化，提供給公司的太陽能電站使用。

同樣已完成“轉型”的上澎太陽能嘉興有限公司，其中國區(qū)副總裁李壯面對歐盟的稅率時也很淡定。他說，該公司在2011年底，通過轉型升級，已經(jīng)由異質結方法生產(chǎn)的薄膜電池來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的晶體硅電池，“此次薄膜電池并不在歐盟反傾銷稅率的范圍內(nèi)。”