不可否認(rèn)，富士康有精密模具技術(shù)，有多項(xiàng)發(fā)明專*，但更重要的，則是借助改革開(kāi)放初期國(guó)內(nèi)在成本和政策上的比較優(yōu)勢(shì)，降低其產(chǎn)品的制造成本。

20世紀(jì)80年代末，受益于經(jīng)濟(jì)騰飛的帶動(dòng)，臺(tái)灣的地價(jià)節(jié)節(jié)攀升，便宜的土地越來(lái)越少；相比之下，國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)有大量的廉價(jià)土地。1993年，郭臺(tái)銘看中了還是一片野草長(zhǎng)得比人高的深圳龍華，站在高處，振臂一揮，對(duì)當(dāng)?shù)毓賳T說(shuō)：“看得見(jiàn)的土地我全要了。”

當(dāng)時(shí)臺(tái)灣工人的月基本工資超過(guò)2500元人民幣，是國(guó)內(nèi)作業(yè)員的5倍。即便如此，在臺(tái)灣有錢也請(qǐng)不到人，而在國(guó)內(nèi)的工廠門外，打工仔打工妹隨處可見(jiàn)，不僅年輕能干，而且召之即來(lái)。

很多地方的政府為了積極招商，除了為廠商整地鋪路，還把“二免三減半”的優(yōu)惠政策放寬為“五免五減半”，即前五年免稅，后五年只交一半稅。如果十年之后還繼續(xù)投資，可以繼續(xù)享受“減半”優(yōu)惠。這在臺(tái)灣恐怕是很難想象的。

低成本比較優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持30年高速增長(zhǎng)的重要原因，也是中國(guó)外貿(mào)長(zhǎng)期保持高速增長(zhǎng)和順差格局的關(guān)鍵因素。富士康無(wú)疑是其中的受益者。就這樣，富士康承接著各路高科技公司一波又一波訂單，從筆記本電腦到蘋果手機(jī)，從數(shù)碼相機(jī)到LED照明。就像一個(gè)勤奮的廚師，靠著低廉的菜價(jià)和可口的菜品，吸引著顧客應(yīng)接不暇的點(diǎn)單，不斷地炒菜。顧客們胃口好，他炒多少，顧客就能吃多少。

然而，如果有一天，顧客吃不下了，他該怎么辦？在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，郭臺(tái)銘不必?fù)?dān)心。然而，當(dāng)時(shí)間來(lái)到2008年，這個(gè)變化突然而至，令富士康有些措手不及。

2009年6月1日，美國(guó)通用汽車公司正式遞交破產(chǎn)申請(qǐng)。這是繼雷曼倒臺(tái)之后，全球金融危機(jī)造成的另一起大事件。如果說(shuō)雷曼這樣的金融企業(yè)倒臺(tái)，與富士康關(guān)系并不密切的話，那么通用的破產(chǎn)則給它敲響了警鐘。畢竟，兩者都是靠技術(shù)吃飯的勞動(dòng)密集型企業(yè)。

與此同時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。一方面，西方國(guó)家的感冒發(fā)燒，導(dǎo)致需求銳減，出口訂單大幅下降。人民幣升值加劇了出口的萎靡。受此影響，珠三角地區(qū)許多靠外貿(mào)吃飯的中小企業(yè)，要么裁員減薪，要么關(guān)門。另一方面，流動(dòng)性過(guò)剩導(dǎo)致的物價(jià)攀升，帶動(dòng)了土地和勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，這種成本推動(dòng)型通貨膨脹，使依靠低成本賺錢的外向型企業(yè)壓力倍增，生存困難。

顧客吃不下的一天可能來(lái)了。2008年下半年，富士康轉(zhuǎn)盈為虧，稅后虧損2086萬(wàn)美元。如此難看的財(cái)報(bào)，當(dāng)然是外需低迷造成訂單減少、開(kāi)工不足的結(jié)果。這客觀上抬高了平均成本。