“當前，鋼鐵行業進入殘酷的深秋，打不贏就面臨著出局。我們是像鴕鳥一樣把頭埋在沙子里‘熬冬’，還是下定決心開展‘冬練’？我相信全體寶鋼人會選擇‘冬練’。‘冬練’練什么？一是管理創新，二是效率提升。我對度過殘酷的冬天充滿信心。”這是在日前舉行的寶鋼黨委中心組（擴大）學習上，寶鋼集團公司董事長徐樂江說的一番話。

激烈嚴酷的鋼鐵寒冬即將開始，只有有準備的企業才能笑到最后，“冬練”就是寶鋼的準備之仗，而深化三項制度改革則是寶鋼吹響“冬練”號角后發出的第一炮，是寶鋼實現二次創業、做強做優目標，提升市場競爭力的重要手段。

在今年初召開的寶鋼年度工作會議上，寶鋼領導明確要求在新一輪規劃期內，認認真真尋求“三項制度”上的突破，深化“用工、用人、分配”三項制度改革，下決心闖出一條“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出”的路，下決心建設一個有朝氣、高效率的寶鋼。

徐樂江指出，寶鋼走到今天，最大的壓力和最大的動力都來自市場，我們有兩種過冬的方法，一種是“熬冬”，一種是“冬練”。經過這個過程能留下來的企業，靠的是“冬練”，這也是行業競爭到這個狀況下我們不得不做的事。“冬練”最主要解決的是深層次問題，包含兩方面：提升效率，不僅是勞動效率，包括所有工作的效率；管理創新，不僅是技術上的創新，還有廣義上的創新，與時俱進的創新。要解決這些問題，不改革不可能，“冬練”的基本舉措就是改革，三項制度改革是最基本的改革。此次黨委中心組學習中交流的三項制度改革案例，是幾家單位根據自身發展找到的“冬練”方式，今后寶鋼集團公司將不斷推出不同的“冬練”招數，推薦給大家具有普遍推廣價值的做法。各單位要深入思考，根據自身發展狀態，找到自己的“冬練”方式，見諸于行動，在實踐中逐步體系化、制度化，使創新出的運作方式可持續、有生命力。