一場光伏雙反案，正在升級為全民關注的地緣政治博弈。七嘴八舌的輿論場中，光伏似乎正在成為看客，或者說是一場“戰爭”的籌碼之一。

當然，已經交出了博弈主導權的中國光伏制造企業，此時好像也確實沒什么地方可以再使上勁兒，除了開始傳出零星的破產消息外。

不然，又能怎么樣呢?即使沒有雙反，即使歐美市場不關門，按照一如此前的非理性規模擴張，這難道不是遲早的遭遇嗎?

不過，除了左沖右突討得生存外，難得做一回自身看客的光伏企業，并不是真的無事可做。

人無遠慮，必有近憂。

在此時活下來，的確很重要。可是，如果僅僅著眼于活著，如果還是追求以規模為主的競爭力，即使市場環境不再繼續惡化，甚至好轉起來，這樣的企業，恐怕也終究也難逃被淘汰的一天。

美國市場也好，歐洲市場也罷，或者國內市場開啟遲緩，等等——除了抱怨這些外部環境外，假如還有那么點兒空閑的話，是否也該從自省的角度，認真檢討一下自身經營戰略、運營策略以及管理能力是不是本來就存在著問題呢?

要知道，應該是企業經營去適應環境的變化，而非環境來滿足企業發展的需求。

這不過是個最簡單的道理。

其實，反思也不需要追溯很遠，僅僅看看三年前的此時即可，看看那時的瘋狂，就該知道為什么會有今天。

同樣的，如果希望三年后還能活在這個競技場中的話，此刻就該思考的是，三年后憑什么還能活著?又有什么競爭優勢能活得更好?而無論雙反結局如何，無論政策怎么變化，無論市場環境怎么變化。

三年，已然成為一種輪回。而此刻，或許正是一個新的起點。

最新的消息是，意大利正式宣布停止光伏項目的補貼申請，并表示將不會提供進一步對光伏發電裝置的鼓勵政策。

這一定不會是最后的“利空”。

環境的問題需要點滴改善，非一己之力一時之功可為。但自身的問題，卻是自己可以把握的。也只有在如此利空不斷的市場環境下還能活下來甚至活得更好的企業，才具有真正的競爭力，才可能有未來。