公元200年，曹操與袁紹在官渡對峙。其時曹軍兵少糧缺、士卒疲乏，后方也不穩固，曹操有些動搖，寫信給荀彧想退守許都。荀彧建議繼續堅守：“此用奇之時，不可失也。”堅定了曹操的決心。最終，曹操通過有效的謀兵布陣，在相峙中抓住機會，徹底扭轉戰局，為大獲全勝奠定了堅實的基礎。

楚漢滎陽、成皋之戰，這樣的例子還有很多，都是在艱難相峙中成就了更高階段的戰略轉折。在這些經典戰例中，制訂正確的戰略方針，并以超常的毅力和有效的措施來長期堅持，是取得勝利的基本保證，而在此過程中戰略思路的落實，則檢驗著整個團隊的意志和能力。

在公司戰略落地的過程中，隨著創先深水期和攻堅期的來臨，需要重點解決體制性障礙和深層次矛盾，面臨的困難和挑戰越來越大，不可避免地會出現自覺或不自覺的戰略抵抗現象，所以這是最難也是最為關鍵的一個階段。

在這個重要的發展階段，需要靠堅強的信念、頑強的毅力、科學的管理方法和組織部署，用持之以恒的拼搏精神，以更大的智慧和勇氣來繼續強力推進創先，在充滿熱情、規矩做事的崗位中自覺實現戰略落地、成就發展目標。

1靠鍥而不舍，涉過"深水區域"

萬物有規，始易進難。企業推進戰略的過程也一樣。而現實中，有不少企業重戰略制定，輕有效執行，不吝花重金進行項目咨詢、制定發展戰略，戰略制定后卻推行不力，或遇難而廢。竟不知“有無相生，難易相成”，事物發展或轉折的突破口，恰往往在最難的關鍵點;戰略進入深水期之際，也是一鼓作氣、拔丁抽楔的好時機。只有憑著鍥而不舍的拼搏精神，困知勉行，方能實現更高層次的戰略突破。

創先進入深水區，“短平快”的效果已不再顯著，而相關的具體工作益多、范圍日廣、要求漸高，很多思維和工作的慣勢也相應需要改變，這就容易讓人迷茫困惑，心生疲憊而懈怠。此時如果不能堅以貫之推進創先，戰略落地就可能半途而廢，工作水平難以提升到一個新的高度。

在這個階段，員工對戰略落地和創先的認知程度至關重要。初始階段“短平快”的特點，即使對戰略、對創先不太理解，員工也能在具體的工作中被“牽著走”，也能嘗到創先的甜頭;但進入深水期后，速贏措施不再，工作要求更高，一旦認識不到位，就容易出現戰略抵抗現象。為此，需要持續加大創先宣貫力度，進一步營造濃厚的創先氛圍，時刻保持清醒的頭腦，居安思危，以時不我待的使命意識和緊迫意識，在頑強的堅持中固化創先思維，在點滴的工作中成就更高標準的日常工作，才能突破深水區障礙，長風破浪而行。

這樣的堅持，看似尋常，其實最難能可貴。公司領導一再強調“創先要長期堅持，不是一陣風，不是一場運動”，唯其如此，創先才能真正成為崗位習慣與自覺，進而提升企業的綜合實力。廣州供電局自創先開展以來，通過鍥而不舍的努力與堅持，2012年城市停電時間已從24.51小時降至1.79小時，降幅高達92.49%。在此過程中，很多好的經驗做法固化成習慣，A級金牌企業也通過每個平凡崗位的堅持得以成功鑄就。

理論與實踐已經證明，公司中長期發展戰略的目標和方向是正確的，創先思路符合公司的發展實際。對于進一步推進戰略落地、持續推動創先工作，我們應當有充分的道路自信和方向自信，應當牢固樹立長期奮戰的決心，持續以恒求實效，持之改進上臺階。

2靠精益管理，實現"項目管控"

建設一座宏偉的大廈，不能僅僅停留在圖紙上，必要付諸實踐，統籌相關資源，做好過程控制，從基礎抓起，一磚一瓦，精心施工，方能優質高效地完成，這個過程就是項目管理，其關鍵在于“可控”。

實現戰略落地，就是要通過創先，靠精益化的管理，把推進戰略這一需要長期堅持的工作具體化、責任化，進而實現創先和戰略落地的可控。

從事過工程建設的人都知道，每個工程開工之前，都要根據投產時間，倒排工期，精心策劃和計算，周密安排各項工作，保證工程穩步推進，最終實現順利投產。同樣的道理，公司中長期發展戰略目標是明確的，時間節點是清晰的，每個專業、每個單位就相當于一個“分項目”，需要結合戰略目標和階段要求，立足自身實際，在創先的平臺上，以“項目管理”的思路，保證創先過程的可控，實現戰略有效落地。例如，云南昆明供電局細化績效指標體系，將各項指標“翻譯”成具體的要求，“量化、限時、定責”，明確各項具體工作，實現了創先過程的可控。

這條可控的發展道路，需要靠精益管理的思路和方法來保證。實現精益管理，就要做到整體推進創先與具體崗位工作相結合，就像公司大力推進的“七個重點突破”發展思路一樣，既強調系統思路，又重視具體操作。例如超高壓輸電公司就將集中力量在“全面風險管理”專題上進行突破，逐漸解決各業務工作的規范化、閉環管理、持續改進問題，進而提高生產基建業務工作質量和企業整體運作系統化水平。

在精益化管理的過程中，要注重頂層設計與基層實踐的密切聯系與互動。基層單位在系統掌握原則性、概念性要求的基礎上，尤其要注重學習系統的現代管理知識，引進先進的管理思路和工具，結合本單位實際，大膽地闖，大膽地試，以具體的實踐為公司精益化管理提供寶貴的財富。例如，深圳供電局在對標的基礎上進行延伸和突破，通過網格化管理、營配信息集成、滾動抄表等手段，實現了營銷各環節、各領域的精益計算與分析。在此基礎上，相關領域的戰略階段目標、工作部署甚至可以用數學的方式進行計算與安排。

精益化管理，必然涉及大量繁雜的工作，為此，需要進行科學的統籌和分類，找準“牛鼻子”，把握關鍵點。例如，廣西電網公司以戰略為導向制定綜合計劃，統籌資源調配，保證將有限的資源投入重點發展方向，以點帶面，促進整體進步。海南電網公司在推進戰略落地過程中，結合特級保電進行深入思考，12年來，博鰲亞洲論壇特級保供電實現了常態化，做到保電方案、保電任務單、保電手冊、風險評估及保電總結“五個統一”，極大地帶動了各項工作的提升。

工博士工業品商城聲明：凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息，均為轉載自其他媒體，并不代表本網站贊同其觀點，也不代表本網站對其真實性負責。您若對該文章內容有任何疑問或質疑，請立即與商城(www.lmelshi.com)聯系，本網站將迅速給您回應并做處理。
聯系電話：021-31666777
新聞、技術文章投稿QQ：3267146135  投稿郵箱：syy@gongboshi.com