“3D打印只是噱頭，如果真的能顛覆產(chǎn)業(yè)，“那我的‘郭’字倒過來寫。”鴻海集團董事長郭臺銘日前高調(diào)唱衰3D打印，引來業(yè)界一片嘩然。在業(yè)內(nèi)人士看來，3D打印的最大障礙在于商業(yè)化運用存疑。但近日，3D打印制造商Stratasys（NSDQ：SSYS）與桌面3D打印生產(chǎn)者Makerbot簽訂最終合并協(xié)議，宣布后者以換股并購交易的方式與Stratasys子公司合并。這意味著，3D打印領(lǐng)域掀起了一輪并購潮，而爭奪的對象就是小型桌面用戶。

爭奪桌面用戶

“在5到10年內(nèi)，讓每個孩子人手一個Makerbot。”這是Makerbot創(chuàng)始人布里·佩蒂斯（BrePettis）的夢想。

成立于2009年的Makerbot是美國一家小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，憑借互聯(lián)網(wǎng)及美國紐約的一家實體店，2012年該公司營收1500萬美元，而僅2013年一季度，營收已達1100萬美元。

Makerbot的打印機可歸類于開源硬件產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的好處是用戶可以在之前硬件的基礎(chǔ)上進行二次創(chuàng)意。金模3D打印網(wǎng)首席研究員羅百輝指出，在中國，活躍著一大批創(chuàng)客，不少“創(chuàng)客工程師”的工作方式之一就是購買一臺廉價的桌面開源打印機，設(shè)計有創(chuàng)意的藝術(shù)品或電子產(chǎn)品。

“不過這樣的開源打印機往往用上2~3個月就壞了，工程師則通過開源代碼修理改進打印機，并把相應(yīng)的改進方案回饋給開源打印機公司，使其做得更完善。”羅百輝表示，創(chuàng)客們“打印”出的產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于藝術(shù)節(jié)展示以及DIY創(chuàng)意電子產(chǎn)品等，不少作品亦吸引了風險投資人士的注意。此外一些高校及專業(yè)院校通過3D打印機打印教學模具或?qū)W生的創(chuàng)意、創(chuàng)造產(chǎn)品模型，是3D打印機銷售的另一市場，增長速度很快。

這兩類用戶對3D打印機的需求，都集中在小型桌面類3D打印機上。

正是在桌面用戶需求增長的背景下，Makerbot選擇與Stratasys合并。Stratasys董事會主席、FDM技術(shù)創(chuàng)始人ScottCrump表示：“目前Stratasys公司共擁有550項專*，對于一些企業(yè)來說，可以越過知識產(chǎn)權(quán)的限制。”

“目前國內(nèi)3D打印在航空、高精制造領(lǐng)域應(yīng)用成果明顯，但是尚未大規(guī)模應(yīng)用。”上海卓然工程技術(shù)有限公司研發(fā)經(jīng)理展益彬說，行業(yè)發(fā)展受阻，自身也在尋求新的突破，小型桌面應(yīng)用一定程度上解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢的現(xiàn)狀。

新一輪并購潮

3D打印界有兩家巨頭：Stratasys與3DSystems。前者見長于工業(yè)級3D打印機制造與銷售，而后者則強于在消費領(lǐng)域，有人把該公司生產(chǎn)的打印機譽為3D打印界蘋果的iPod播放器。