業內瘋傳某光器件公司的老板攜款跑路，留下一堆無可奈何的員工和供應商給當地政府收拾爛攤子。我們現在也聯系不上這家公司的高層，只能從一些下級員工了解一些信息。

在該公司發出正式的聲明之前，我們無意于傳言的真實性有多大。我們只是寄希望我們的行業不會出這樣的事情。我們也寄語同行們，光通信行業的機會出自堅持。

中國的光通信行業十多年，見過了許多公司的起起伏伏。有時候我們也問，什么樣的公司能夠成功?

其實這家公司本來有許多機會。一位業內資深人士在寫給我們的信中寫道：

這是一家典型的跨行業資本牽引的行業洗牌者，用短短3年就完成了一場大躍進，生產產業化，產品線廣泛覆蓋，擁有國內主流客戶群.......

得利于中國PON市場的瘋狂成長，這家公司如同一顆冉冉升起的明星。

的確，這是一家看起來大有希望的公司。不止我們，許多媒體都對他們做過熱情洋溢的報道。那么為什么今天，卻要面對這樣的不那么輝煌的結果?

也是那位朋友在分析這家公司的問題所在時，他寫道:“這家公司用初生牛犢不怕賠本的精神，參與了PON市場的自殺式競爭，為中國電信和廣大人民的光纖到戶事業做出了偉大的不賺錢的貢獻。賠本兼吆喝的生意本來就是為了賭博，你得要有籌碼，或者得有底牌。問題是，他們憑什么要參加這沒有底牌的豪賭呢?盲目的中國式自信來源與那里?”

這位朋友的觀點是認為他們不應該低價競爭，或者說沒有核心優勢。其實，在我們看來，低價競爭并不是一切問題的根源。核心優勢可以慢慢積累。中國光通信的歷史上，類似以低價競爭開始的公司不在少數，但是堅持下來的都能成功轉型，走上正軌。這家公司當初難道不是也是這樣想的?

在一次私人聊天中，筆者曾問海信寬帶的CTO李大偉博士，向他請教海信寬帶成功的奧秘何在。李博士謙遜地說不過走了好運，趕上了PON市場的大爆發。李博士或許說得不錯，但是他沒有說出海信如何趕上了這次大爆發。如果和曾經曇花一現的許多公司一樣早早選擇退出，哪里會有這樣的機會。飛博創能趕上GBIC模塊，海信寬帶趕上PON模塊，還有其他一些公司或者趕上外資大廠放出代工機會，或者趕上主要客戶對供貨商洗牌，總之，只要堅持就有機會。

我們在采訪許多業內老板面對市場下滑的看法，他們總喜歡說大浪淘沙，市場下滑會振出攪局者，會讓真正的企業留下。那么，一家企業到底只是攪局者，還是最好的成功者，一切取決于它的投資者，管理者，還有它的員工。

我們祝福這家公司走出困境，走出傳言。我們寄語更多的企業能夠從中吸取經驗和教訓，能夠學會堅持到底，不做逃兵。