近日，勤上光電正式進軍韓國照明市場引發業內關注。公司董事長李旭亮表示將攜手韓國合作商Digisys為韓國提供質量可靠的照明產品，據報道勤上光電已經與衣戀集團簽署了1000萬美元的LED照明安裝合約。同時，還制定了三大業務發展戰略，即實現當地化生產、實現與韓國中小企業的共同發展、實現國際化。為了實現當地化生產，勤上光電將于2015年在韓國建立生產基地。

而在勤上光電發布的2013年半年度業績預告顯示，預計上半年凈利同比增加10%—40%，凈利4548.4萬元，其業績增長除國內2012年中標項目今年開始實施外，正是得益于國外新興市場開拓進展較好。

實際上，勤上并非第一家走出國門的LED照明企業。另一行業巨頭，德豪潤達早在2012年就借助與美國Shining Image、沃爾瑪公司以及日本雙鳥公司的合作，使其擁有自主知識產權的LED照明產品迅速進入美日等發達國家主流渠道。產品類別包括LED球泡燈、LED射燈、LED PAR燈等多種LED照明產品。

可見，“走出去”將是LED照明企業發展壯大過程中不錯的一個選項。今年的廣州照明展上，佛山照明全國工程總監沈健就表示，LED照明企業“要擴展自己的思路，不能光做中國市場，要往國外市場發展。”他解釋稱，LED燈壽命很長，又節電，例如路燈由傳統的燈具改造成路LED燈以后，都是兩萬五千到五萬小時不等的壽命，這意味著這個燈可以點十年以上。這幾年路燈改造完之后，這個市場就很小了。所以產品要有創新的內容，企業要往一個差異化的方向發展，還有要往國外發展的思路。

走出去需謹慎 謹防步光伏后塵

走出去會一帆風順嗎？也許從飛利浦和歐司朗的舉動中能得出答案，這兩個世界上的照明巨頭，是所有想有所成就的中國LED照明企業的強有力競爭對手。他們在近年不約而同的大舉進軍中國市場的同時，在世界各地也都在加大自身的存在。如果僅僅是行業間的競爭，也許中國企業走出去不會那么難，但問題是存在這個LED照明企業面前的挑戰并不僅于此。

僅就勤上光電所面臨的情況來分析，據報道實際上韓國的LED照明市場在最近1~2年內也陷入了供給過剩的局面。盡管LED照明的市場需求十分旺盛，但是企業的生產量逐漸擴大，遠遠超過需求，甚至陷入了價格競爭的惡性循環之中。對于一個外來的和尚，是否能念好韓國市場這本經，誰也不敢打包票。

更大的隱憂是，LED照明產業會不會步光伏的后塵？當年光伏產業之盛可謂盛極一時，然而其衰落的速度遠遠快于其興起的速度。究其原因，不外乎產能過剩，內需疲軟，嚴重依賴歐美市場，大多數產品直銷海外；但大部分光伏企業依靠擴大產能獲利，在技術創新、人才培養、形成產業鏈等領域存在問題。這些問題似乎都存在于LED照明產業之上，甚至問題更多。

由此，我們認為LED照明企業在走出去的過程中，需抱著積極的態度，同時小心翼翼，并對于各國的標準認證、相關法律、市場情況進行全面透徹而快速的了解，才能走出一片艷陽天。