“我們希望通過核電來賺錢，更希望向全世界供電。”俄羅斯國家原子能公司（Rosatom）總裁基里延科在日前舉行的國際原子能機構（IAEA）部長級會議上如是說。

他是這樣說的，Rosatom也是這樣做的。

日本福島核事故距今兩年有余，這期間一些國家放棄發展核電、一些國家原地觀望，然而這一切都沒有放緩Rosatom在國內外市場上迅速擴張的步伐。

政治支持動力足

進軍新興市場勢頭猛

俄羅斯核能產業幾十年的積累促成了Rosatom的迅速擴張。

當前，俄羅斯正在使用的核電站有10座，共32臺核電機組，核電占比16%，克里姆林宮計劃到2030年將上述比例提高到25%。

Rosatom的快速發展離不開強大的政治支持。該公司的前身是俄羅斯核工業部，后變更為國家原子能署。該公司雖名為企業，卻仍擁有政府職能，在國內擁有240多家成員單位，涵蓋了完整的核工業體系。整合了俄羅斯民用和軍用核能的力量，Rosatom在反應堆工程、核電站建設、核燃料制造及科研等方面都具有強大的實力。

執掌俄羅斯核電戰車的人就是基里延科。葉利欽政府時期，基里延科曾擔任總理一職，成為俄羅斯歷史上最年輕的總理。2005年普京任命基里延科為俄羅斯國家原子能署署長，正式成為俄羅斯核電大管家。2007年12月，普京指派基里延科出任Rosatom總裁。

掌控核工業全產業鏈則成為Rosatom對外擴張的內在動力。目前，該公司掌握著全球40％的濃縮鈾市場，以及17％的核燃料供應市場。

Rosatom在全球核電站建設競標中高度活躍，并屢有斬獲。

全球在建的69臺核電機組中，Rosatom承建了28臺，其中9臺在國內、19臺為國外訂單。基里延科表示，在過去兩年里，公司的外國訂單增長了60%，達到665億美元。

Rosatom在國外同時開工的核電站項目數為世界第一。與Rosatom豐碩業績相比，其同行則顯得黯然失色。法國核電巨頭阿海琺有4臺核電機組在建。而日本東芝和美國的西屋電氣公司雖廣泛參與美國、韓國和中國的核電站建設，但從1995年至今，還沒有建成過一臺核電機組。

在歐盟國家，Rosatom作為核燃料供應商已經站穩了腳跟，盡管在銷售反應堆方面仍有很多障礙，該公司還是有望同荷蘭簽下建設核電站的大單。它也正在積極開拓匈牙利的核電市場，匈牙利原子能管理局副主任克里斯托夫·霍瓦特評價稱：“我們很滿意俄羅斯核反應堆的設計。”

除了傳統亞洲及東歐市場外，俄羅斯還在逐步開拓新的市場領域。現在俄羅斯正在嘗試競標英國的核電項目，并與埃及、南非、阿根廷等非洲和拉美國家商討核電站合作項目事宜。

BOO模式受青睞

核電政治成顧慮

對于希望建設核電站卻沒有足夠資金、技術和管理經驗的國家來說，Rosatom提供的一攬子核能協議或許是最便捷的選擇。一攬子協議提供建設、產權所有和運營（BOO），還包括為打算建設核電站的國家籌資。

世界核能協會的杰里米·戈登表示，對于想初涉核電的國家來說，俄羅斯能夠提供從建設到退役的系統服務。出售給土耳其的兩臺核電機組就將按照BOO模式運作。

Rosatom預計，到2030年，將有80臺核電機組的訂單，其中大部分為BOO模式。然而，每臺核電機組的成本至少為50億美元，一些分析人士質疑，一家公司是否能處理過來這么多項目。

國際原子能機構經濟學家納迪拉·巴克圖汗說：“供應商投資建設核電站是金融危機后新出現的市場趨勢，但一家供應商掌管太多核電項目風險很大，供應商在投標的時候承諾提供多項服務，但核電站幾十年的運行期內，要考慮到政治風險、監管變動等不穩定因素，且不談核電站建設的高成本。”

Rosatom還為購買其反應堆的國際提供折扣價的核燃料。另外，依據普京與2001年簽署的一項法律，俄羅斯還提供放射性廢物回收服務，這是很少核電公司能做到的。在別的國家，核廢料可能被當成難以處置的煩，而在Rosatom看來，它們或許會成為新型核反應堆的燃料。

“我們選擇俄羅斯就是因為他們回收核廢料，沒有其他國家同意這樣做。”孟加拉國駐俄羅斯特使塞夫·霍克曾表示。俄羅斯已經同孟加拉國簽訂了協議，為后者建設首座核電站。

然而，俄羅斯核電業的迅猛發展也引起了一些國家和組織的擔憂。挪威環保團體貝羅納（Bellona）在俄羅斯的負責人亞歷山大·基尼京表示，Rosatom現在正在肩負著一項政治任務，就是讓更多國家依賴俄羅斯，這是普京一直以來的政治愿望。

貝羅納強調，俄羅斯的電價太低，無法彌補核工業的真實費用，俄羅斯政府正在大量補貼該部門。該組織還認為，俄羅斯為外國建設核電站本身不一定盈利，真正賺錢的部分在于運營和出售核燃料。

保加利亞放棄了同俄羅斯合作建設核電廠的計劃，部分原因就是擔心這會加深對莫斯科的依賴。出于同樣考慮，烏克蘭也放棄了Rosatom，轉而尋找新的核燃料供應商。

在俄羅斯駐華大使館參贊、俄羅斯國家原子