停產門、倒閉說、老板跑路背后凸顯了LED行業洗牌格局，同時也給LED行業敲響了警鐘。LED老板為何落荒而逃？

原因一：資不抵債

老板“跑路”，一個最通常的看法為資金鏈斷裂，資不抵債，無法維持企業正常運營。

案例一：大眼界光電

CSST凍結大眼界賬戶和部分資產，猶如抽刀斷水，讓陷入資金困境的大眼界舉步維艱。事實上，從今年8月份開始，大眼界光電科技園內前來催款的供應商就絡繹不絕。

案例二：浩博光電

記者在現場看到，約100余名員工聚集在公司門口討薪，而廠房內的部分生產設備也已貼上深圳市寶安區人民法院的封條，查封日期為2012年11月2日。

警示一

監管缺失釀悲劇

“大眼界光電事件折射出民企的資金困境，債務拖垮了這家資質很好的企業。”一債權人感嘆：民間借貸對于每個民營企業而言都或多或少存在，但民間借貸時并沒有客觀地分析企業的償付能力，只是一味借貸，資金鏈一旦破裂，后果不堪設想。

國際財務管理師協會山東中心主任王陳表示，政府部門應當加強對民間借貸的管理。

原因二：盲目擴張投資失誤

很多LED顯示屏企業都在謀求多元化，一些老板賺了錢，就認為無所不能，把錢往自己不熟悉的行業投放，投資很大而回報甚少。

案例一：艾比森

艾比森光電LED顯示屏產品出口超過六成無自有商標，對此，艾比森稱“冠注的商標對品牌推廣影響很小”。但實際情況是，同類型企業都十分重視品牌建設。

案例二：聯建光電

2009年全國只有11家LED顯示應用產品（包括單、雙色和全彩產品）的生產企業銷售額超過2億元，其中華南地區包括聯建光電在內僅有2家企業銷售額超過2億元，競爭非常激烈。

警示二

謹慎投資量力而行

專家對此頗有見解：“10多年來，我們一直做LED顯示屏主業，所有業務都與LED顯屏有關，不敢隨意拓展，因為我們知道自己什么最專業，專業的人做專業的事兒，就不會有大問題。”

產業鏈長是件好事，但是產業鏈長對企業的經營能力和資金風險控制能力提出了更高的挑戰。從縱向的產業鏈到橫向的產業鏈，LED企業面對逐漸下降的毛利開始紛紛尋找替代利潤點的挖掘。

原因三：中小企業抗風險能力不足

很多中小型的LED顯示屏企業，生產設備比較落后，生產工藝、技術研發能力差，技術基本上抄襲國內外品牌，因此產品附加值低。很難與大企業抗衡，當市場環境不好，產能過剩時，這些中小企很有可能搖搖欲墜。

案例一：鈞多立

鈞多立董事長毛國鈞舉家“跑路”事件有了新進展。19日，深圳市半導體照明產業發展促進會(以下簡稱促進會)獨家約見記者時透露，事件震動了LED行業。

案例二：深圳唯冠

引人關注的“iPad”在華商標權一案隨著深圳唯冠與美國蘋果公司雙方達成和解協議落下帷幕，蘋果公司通過向深圳唯冠支付6000萬美元補償的方式獲得了”iPad”中國內地的商標權。（OFweek半導體照明網整理報道）