在經歷了長達3年的周期性下行后，分析人士預計今年光伏行業有望見底回升。市場對光伏產業的樂觀預計主要根據三方面信息：首先，中歐光伏組件貿易談判取得實質性進展，歐盟為中國預留了7GW的市場份額，比預想的高懲罰性稅率好很多；其次，部分光伏企業得益于新興市場的開拓，在銷量和盈利能力方面有所提高，財務狀況有所好轉；最后，中國大部分光伏政策將在下半年集中釋放，分布式發電市場的啟動會消化一部分國內光伏產能。

不可否認，行業最差的時期已經過去，但行業低谷期仍會延續很長一段時間，從好轉到企業真正獲利還需要很長一段時間，因為光伏行業很多根本性的矛盾還未解決。

光伏行業強者更強的格局正在形成，日本市場和歐洲“雙反”都發揮了很好的“洗牌”作用。日本市場進入門檻高，注定只是少數一線企業的天下，這些企業受益于日本市場組件的高價格，既獲得了出貨量，又提升了自身盈利能力，一季度英利、晶澳等都嘗到了日本市場的甜頭。歐洲“雙反”雖制定了“631”的配額制，但對于品牌和技術都具備優勢的龍頭企業來說，歐洲市場更青睞他們。

歐洲和日本市場都加速了中國光伏產業的市場化洗牌進程，相比之下，中國政府的救市行為反而拖了后腿。少數企業的回暖可能會在明年出現，但全行業的回暖至少還需要3~5年。

對像阿特斯一樣的優勢企業來講，其保持霸主地位還必須依賴于電站項目，單純賣組件企業技術優勢再強也不具備可持續性。

第一，全球光伏市場增長幅度具備很大的不確定性，部分專家預計日本市場最多能再“火”一年；中國市場雖然制定了“十二五”末35GW的裝機目標，其實完成的難度很大，政策出臺后，企業到底能否有利可圖還是未知數，企業觀望態度普遍濃厚；歐洲市場需求量則取決于光伏成本的下降幅度，因為政策下調是必然的，也沒有哪個國家會再次用政策來刺激市場；剩下的非洲、中東和東南亞市場只能說其增長迅速，對全球光伏市場的貢獻還不值得一提。

第二，歐洲“雙反”告訴我們，中國企業必須依賴自身市場，馳騁他國市場早晚不會有好下場，日本市場更是如此。2013年5月份，日本市場從中國進口光伏組件250MW，同比增長370.1%，中國企業對日本市場的開拓已經逼近極限，很難像占領歐洲一樣占據日本市場絕大部分市場份額。日本市場在2015年之后可能會面臨下滑，屆時中國企業對日出貨量會受到影響，而且有研究表明，隨著日本本土企業的擴產，日本市場在2014年就能夠實現自給自足，對于一個高度封閉性的民族來講，這是不利于中國企業的現象。

第三，組件制造環節的利潤無法有大提升，光伏產業發展的動力越來越依靠市場，全球各國都在下調光伏補貼，產業鏈中的任何一個環節都失去上調價格的條件，只能向成本要效益，漲價是萬萬不能的。

強者越強，是市場化競爭的結果，但優勢企業在中國很難發揮出優勢，因為中國市場的救市行為讓所有企業都看到了希望，“自產自用”趨勢非常明顯，傳統的組件制造企業很難獲得市場份額，大多也都淪為了EPC項目承包方或電站投資者，誰的電站建設的多，誰的組件就會賣的多，一線企業開拓中國市場其實考驗的是其獲取項目的能力，組件銷售反而被邊緣化。

最主要的是，影響行業走向的很多主要問題都未解決，光伏行業談回暖還需很長時間，其中首要還是產能問題。在國家發改委能源研究所研究員王斯成看來，2020年以前，中國平均每年10-15個GW的裝機是沒有問題的，到2020年將達到100GW，到那時產能過剩自然就消失了。筆者認為，中國光伏行業等不了多長時間，以五年或十年之后的眼光來看待今天的產能沒有意義，只要市場大了，產能自然就會起來，但現在的問題是企業能看見明天的太陽嗎？

再者，用需求來消化產能的做法是荒唐的，需求必須由市場來決定，中國“十二五”末可以完成35GW的裝機量，拯救當前的國內市場。但產能問題一直還存在，“十二五”之后巨大的光伏需求靠什么來支撐，如果成本沒有大幅改觀，政府還愿不愿意繼續出巨資來維持每年10GW的裝機量。產能過剩的本質是光伏行業競爭力偏弱，市場需求下滑，中國政府不能人為的造市場，供需之間的核心矛盾不能得到解決，中國光伏根本沒有希望。

中國光伏市場雷聲大雨點小的問題也會一直存在，很多政策尚未出臺，而且已經半公布的補貼政策無法喚起企業裝機熱情，光伏發展模式還處于摸索階段，到底35GW的裝機目標能完成多少誰也不清楚。同時，中國發展分布式市場處于嚴格的申報階段，并不是備案制度，注定只有少量公關能力強的企業會從下游終端市場中受益。很多光伏政策和操作細則都處于討論階段，中國光伏市場不會一蹴而就，光伏行業真正回暖恐怕還需要3~5年。