上海電氣堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、以人為本、夯實(shí)基礎(chǔ)、分類推進(jìn)，不斷提高人力資源管理的軟實(shí)力，通過(guò)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，初步實(shí)現(xiàn)了人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)型。

一是大學(xué)生招聘由企業(yè)“各自為陣”向“品牌管理”轉(zhuǎn)變。按照一體化管理的要求，逐步實(shí)現(xiàn)了四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一招聘標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一招聘模式、統(tǒng)一預(yù)算考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)政策。

二是新員工培養(yǎng)由“單純使用”向“系統(tǒng)培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變。集團(tuán)“135”青年大學(xué)生培養(yǎng)體系在實(shí)踐中得到了廣泛認(rèn)同，逐漸實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全方位、全流程地關(guān)心、輔導(dǎo)、培養(yǎng)大學(xué)生隊(duì)伍的制度安排，為幫助青年大學(xué)生找到適合的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了實(shí)踐舞臺(tái)。

三是員工發(fā)展通道由“單軌制”向“多軌制”轉(zhuǎn)變。根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展的特點(diǎn)，初步形成了“管理-技術(shù)-項(xiàng)目”人才的Y型發(fā)展思路和辦法，讓合適的人在適合的崗位上發(fā)揮作用。

四是核心員工管理由“選拔入庫(kù)”向“崗位勝任力培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立崗位評(píng)估體系、構(gòu)建職級(jí)序列體系、完善績(jī)效考核體系和配套措施，初步形成核心員工的選拔、評(píng)估、激勵(lì)和考核機(jī)制。

五是績(jī)效考核工作由業(yè)績(jī)考核向綜合績(jī)效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。初步構(gòu)建了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度績(jī)效考核與任期綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

六是日常管理工作由分散的“表格化清單”向統(tǒng)一的“信息化平臺(tái)”轉(zhuǎn)變。