上半年的LED照明市場可謂紅紅火火，不少企業的生產線都處于滿負荷運轉狀態。LED上市企業發布的年中報告顯示，企業不僅從去年的虧損中得到恢復，還都取得了不錯的市場業績。 

但2013年的市場爆發與2011年的市場火熱情況已經大不相同，在產業發展逐漸步入理性的軌道時，也到了對于此前狂熱投資的“清算”期。在不少企業享受市場復蘇帶來的紅利時，有一些大型LED企業卻走到了關門倒閉的境地，甚至連臺灣企業也逐漸卷入這場“倒閉潮”。因此，2013年的市場準確地說是一場LED企業間“你死我活”“血雨腥風”的市場爭奪戰。 

“生存”，成為了這場戰爭的“關鍵詞”。 

這對于資金短缺、缺乏核心技術、沒有品牌影響力和產品競爭力的中小企業而言，該如何在目前這場市場“洗牌”中生存下來并發展下去呢？ 

做精單品 

照明行業的特點使得燈具將會被應用到各行各業，不同的應用領域對燈具的要求不同，即使同一領域，不同的照明需求其所需燈具類型和參數也不盡相同，因此，一個企業若要覆蓋所有燈具類型，必將分散企業的專注力，很難做精一款產品，也就很難形成自己在某一方面的獨特競爭力。 

在近日舉辦的一次業內沙龍上，來自業界專家就企業未來的發展提出了自己的不同意見，但多數人在一點上達成了共識即企業在做產品時，一定要求有自己的拳頭產品，做“單項冠軍”。

中國照明學會咨詢工作委員會主任邴樹奎提出，企業做產品時不一定什么都做，一定要有自己的底牌和拳頭產品，一兩款燈做的非常好、非常專業化吸引大家眼球，實際上也會把其他產品帶起來。一個企業的實力有限，不可能做所有的燈具，但產品定位一定要清楚。 

中國半導體照明/LED產業與應用聯盟秘書長關白玉指出，在企業的發展選擇方面，根據企業的特色在某些方面做“單項冠軍”，而不是將攤子鋪的那么寬去做“全能冠軍”，在做大、做優、做強中，我還是希望能將做優放在最前面。 

佛山市照明燈具協會會長吳育林在自己博客中談到中小企業未來的發展時指出，只有通過單個有針對性的產品及系列，在混亂的市場中才能占領屬于企業的一個獨特領域。做精做強產品，才能抵御被其他競爭對手的打擊，在屬于自己的產品領域和市場中占據一席之地，也可發展壯大。 

做精單品，還易形成規模經濟，降低生產成本，提高產品性價比。使產品更具市場競爭力。 

學會借力 

并購整合之勢從去年就已開始顯現，幾家大企業間的聯合更是加速了行業的兼并融合趨勢。淘汰和兼并落后產能、肅清市場環境、形成擁有國內和國際競爭力的幾家龍頭企業是未來產業發展的必然趨勢。 

在幾千家企業競爭的“紅海”市場中單打獨斗，無不考驗著一個企業的真正實力。中國企業的思維方式習慣于“寧做雞頭、不做鳳尾”，往往對聯合的方式不太感冒。但在LED新興市場中，對于許多只有“零基礎”的中小企業而言，摸著石頭過河有時不如借下“巨人”的肩膀，會在發展的道路上少走不少彎路。 

作為照明行業的后來者，德泓(福建)光電科技有限公司2006年才進入傳統照明冷陰極熒光燈管的生產，2009年才開始LED手電筒的生產，而在2010年，其LED手電筒便成為了上海世博會特許商品。 

談到目前取得的發展，德泓光電總經理王勤榮說到，近幾年的快速發展除了自身努力之外，重要的是積極尋求廣泛合作的模式。其實，在2008年進入LED開始就與臺灣一家企業有了合作、2009年與勤上光電共同組建了福建德泓勤上光電科技有限公司、2012年正式成為了三菱威寶LED照明產品中國區的唯一總代理。總體來講，德泓走的是一條資源共享、優勢互補、合作共贏的模式，這種模式能夠讓企業快速進入LED行業，讓德泓的品牌走進全國乃至世界。

吳育林也在其博客中提出，中小企業可以通過“寄生”的辦法，為大公司、大品牌做配套服務，提供OEM和ODM服務。中小企業可加強自身的配套能力，爭取大企業的訂單，依靠“大樹”去發展，尋求保護傘，穩固銷售業績，確保在混戰中存活下來。 

當然，LED企業的借力，并不指只向大品牌、大企業靠攏。其實，在產品、渠道或技術、創新能力方面有自己獨特優勢，能與自己形成互補或達成強強聯合的企業，也是不錯的合作對象。若雙方能達成基本共識，這樣的合作也很值得推廣。 

找準市場定位 

找準市場定位適合于所有的企業，但是對于某些盲目快速進入LED市場的企業卻是需要認真思考解決的。不了解LED市場特點和產業規律，就無法做出具有優勢的產品，從而陷入盲目的同質化競爭。 

河北大旗光電總經理李亞平告訴記者，大旗光電一直想進入功能照明領域，之前也用傳統的技術路線做過一些嘗試，但感覺太可怕了，因為很多的企業都在做一模一樣的東西，這樣會很累，所以我們就走了一條不同的技術路線，這是一條全新的技術路線，若能成功，會給LED封裝產生巨大影響。 

王勤榮說，在未來的發展中，只要企業能夠找準自己的定位，能在LED的某一領