裝備制造業(yè)一直在說(shuō)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在似乎有一些企業(yè)真的把轉(zhuǎn)型提上了日程，只不過(guò)上述企業(yè)分量夠重，跨度也大，引發(fā)了工業(yè)界的關(guān)注。

說(shuō)一個(gè)似乎悄無(wú)聲息的案例：成都日發(fā)本來(lái)做機(jī)床和紡織機(jī)械的，也有一定規(guī)模，兩個(gè)業(yè)務(wù)都做到了幾億或十幾億。近年來(lái)它先在成都做農(nóng)業(yè)，然后又到新疆去做農(nóng)業(yè)，最近還說(shuō)要在北京做個(gè)跑馬場(chǎng)。

轉(zhuǎn)行只是轉(zhuǎn)型的一種表現(xiàn)形式，而那些轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行的企業(yè)，做強(qiáng)做專(zhuān)是他們的訴求。那么為什么時(shí)至今日，轉(zhuǎn)型幾乎被所有的企業(yè)列為重中之重，轉(zhuǎn)行案例也頻頻發(fā)生呢？金模網(wǎng)CEO羅百輝認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)際上早在十幾年前就已啟動(dòng)，只不過(guò)一直反響不大。求其原因，在工業(yè)化的初期，需求的量化就促進(jìn)了裝備制造業(yè)每年20%以上的高增長(zhǎng)。

這種情況下，轉(zhuǎn)型就很難實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，因?yàn)樾枨笸�盛，即使我的產(chǎn)品技術(shù)水平一般，便宜點(diǎn)也能賣(mài)出去，而且量大了成本更低，收益也很好。比如說(shuō)機(jī)床，做普通小型機(jī)床的也賣(mài)的很好。所以這樣的情況發(fā)展，在高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)背景下，裝備制造業(yè)是轉(zhuǎn)不了型的。

在以擴(kuò)大產(chǎn)能、低價(jià)勞動(dòng)力、低價(jià)生產(chǎn)要素、低價(jià)環(huán)境為代價(jià)發(fā)展裝備制造業(yè)的情況下，呼吁轉(zhuǎn)型升級(jí)往往徒勞的。只有當(dāng)高速的增長(zhǎng)暫停，市場(chǎng)變得疲軟，企業(yè)活下去困難的時(shí)候，才會(huì)實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)工業(yè)企業(yè)特別是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)才剛剛起航，因?yàn)楣�業(yè)化后期的特點(diǎn)是，重化工占得比例微微下降。而到了工業(yè)化實(shí)現(xiàn)，制造業(yè)的比例就要更大的下降，服務(wù)業(yè)大幅上升。

如此，為裝備業(yè)服務(wù)的機(jī)床工具行業(yè)高速增長(zhǎng)的階段毋庸置疑已經(jīng)遠(yuǎn)去，如重型機(jī)床，這一趨勢(shì)逐漸衍生到其他子行業(yè)。

對(duì)于下半年的市場(chǎng)行情，有人期望，過(guò)了上半年，下半年就會(huì)好；或者過(guò)了今年，明年就好了。當(dāng)下更普遍的觀點(diǎn)是，也許明年比今年好，但是再像從前那樣出現(xiàn)每年20%多的速度增長(zhǎng)的情況是不可能了。因?yàn)闆](méi)有那么大的市場(chǎng)了，現(xiàn)在很多工廠(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯銷(xiāo)。不少企業(yè)都紛紛表明當(dāng)前首要的任務(wù)是要“活下來(lái)”，也就是“留的青山在，不怕沒(méi)柴燒”。但更理性的聲音認(rèn)為，這次的調(diào)整是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，沒(méi)有“健康的體魄”，不是所有的企業(yè)都能“熬過(guò)來(lái)的”。

過(guò)去幾年，GDP增長(zhǎng)速度是10%，裝備制造業(yè)的速度是20%，去年機(jī)械工業(yè)增長(zhǎng)只有十幾個(gè)點(diǎn)，專(zhuān)家預(yù)測(cè)機(jī)床業(yè)今后的增速與機(jī)械工業(yè)增長(zhǎng)會(huì)非常接近。而實(shí)際上，現(xiàn)在已經(jīng)形成的和新建的產(chǎn)能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)需求了。加上各地還在建高端產(chǎn)業(yè)園，新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，還有一些原本的大用戶(hù)也變身制造商，最重要的是市場(chǎng)也沒(méi)有那么大，那么怎么辦呢？羅百輝認(rèn)為，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求萎縮的背景下，質(zhì)量日益成為市場(chǎng)致勝之本。不少機(jī)床制造商發(fā)現(xiàn)，很多客戶(hù)過(guò)去在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商的時(shí)候，更多的是追求“低價(jià)”，以低價(jià)產(chǎn)品贏得最高的利潤(rùn)。但今年以來(lái)，在制造業(yè)不景氣的形勢(shì)下，更多裝備企業(yè)反而開(kāi)始對(duì)機(jī)床產(chǎn)品質(zhì)量提出越來(lái)越高的要求。

機(jī)床行業(yè)質(zhì)量一直飽受詬病，這也是為什么中高端機(jī)床進(jìn)口市場(chǎng)一直高居不下的關(guān)鍵。而在汽車(chē)、航天航空、船舶等主要客戶(hù)行業(yè)，國(guó)產(chǎn)中高端機(jī)床市場(chǎng)的開(kāi)拓一直不理想，行業(yè)抱怨客戶(hù)為什么國(guó)產(chǎn)裝備不用國(guó)產(chǎn)制造，而客戶(hù)的唯一回答就是：不放心。

不放心的當(dāng)然是質(zhì)量。實(shí)際上，這些客戶(hù)群并不是沒(méi)有采購(gòu)國(guó)產(chǎn)機(jī)床的歷史，但往往是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而后不了了之。“從短期看來(lái)，一錘子買(mǎi)賣(mài)可能賺錢(qián)，但一起質(zhì)量事件就足以毀掉一個(gè)忠誠(chéng)客戶(hù)，甚至關(guān)閉了通往產(chǎn)業(yè)的大門(mén)。”羅百輝認(rèn)為，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，不好的質(zhì)量信息會(huì)被同行快速傳播。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓就像是企業(yè)的兩條腿，產(chǎn)品質(zhì)量不行，市場(chǎng)開(kāi)拓必然遭遇挫折，一定會(huì)遭到市場(chǎng)拋棄。